Vill man känna nycklarna till framgångsrik jobbrotation?

Jobbrotation är en metod som används för personalutveckling. Jobbrotation ger arbetstagaren möjlighet att utveckla kompetens i en rad olika jobb. Vid jobbrotation kommer arbetstagarna att göra sidledningar i större delen av tiden, men arbetsrotation kan också innebära en kampanj. Här är nycklarna till framgångsrik jobbrotation.

Nycklar till framgångsrik jobbrotation

Arbetsrotation kan ske händelse eller det kan noggrant planeras och exekveras med specifika resultat i åtanke.

Den anställde som är inblandad i en noggrant planerad jobbrotation kommer att gynna och lära sig.

Dessa är nyckeln till effektiv arbetsrotation.

• Jobbrotation måste börja med ett slutmål. Målet för jobbetrotationen bestämmer jobbyten. Om en avdelning där varje anställd är tvärutbildad för att göra varje jobb är målet, måste en noggrann strukturering av rotationen ske.
  Om utvecklingen av enskilda anställda, för eventuell marknadsföring, för att främja medarbetarnas karriärmöjligheter, för att undvika jobbkörhet, eller för att skapa backuphjälp för semestertider, är målet att planerna för jobbrotation skiljer sig åt. Effektiv arbetsrotation anger målet.
• Arbetsrotation måste planeras noggrant. En optimal träningsplan hjälper arbetstagaren att bygga vidare på de färdigheter som lär sig vid varje steg i en arbetsrotation. Så innebär planen den anställde som deltar i en serie av jobb på en väg som andra anställda har följt som resulterade i en helt utbildad anställd eller uppnåendet av målet.

• Anställda kan bedöma om jobrotationen är att nå målen. Följaktligen bör stegen i en arbetsrotation vara mätbar och bygga på varandra.
• Både medarbetaren och organisationen behöver dra nytta av jobrotationen. Ständigt lärande anställda är nya yrkeskunskaper tidskrävande och saps organisatorisk energi. Om arbetstagaren inte ser någonting i det för honom, efter att han har lagt fram den ansträngning som krävs för att lära sig nya jobb, kommer jobrotation inte att fungera eller motivera anställda.
  Ytterligare ersättning ges ofta som anställda lär sig nya eller svåra jobb i en jobbrotation. Eller, anställda som är tvärutbildade att göra fler jobb betalas mer på grund av arbetsgivarens ökade flexibilitet som följer av deras lärande.

• En mentor, intern tränare eller handledare / tränare tillhandahålls vid varje steg i arbetsrotationsplanen. När en anställd flyttar till varje nytt jobb har han eller hon tilldelats en annan anställd som har ansvaret att undervisa, svara på frågor och mentor under träningen.
• Skriftlig dokumentation, en anställdsmanual eller online-resurs förbättrar medarbetarnas inlärning. Skriftlig dokumentation om olika aspekter av varje jobb är till hjälp för att minska medarbetarens inlärningskurva i arbetsrotation.

Fördelar med jobbrotation

Jobbrotation ger en karriärväg för anställda när kampanjer inte är tillgängliga eller när arbetstagaren inte vill ha ett befordrings- eller förvaltningsansvar. Jobbrotation ger fördelar för en anställd. I en arbetsrotation får medarbetaren:

• kunskap och färdigheter genom att lära sig olika jobb som kräver nya färdigheter och ger olika ansvarsområden.
• övervinner potentiell tristess och jobbmissnöje genom att ha ett nytt och annorlunda jobb med förändrade ansvarsområden och uppgifter.
• ges en ny utmaning, en möjlighet för den anställde att utöka sin kunskap, prestationer, räckvidd, påverkan och eventuellt påverka olika aspekter av organisationen.
• kan lära sig om olika aspekter av organisationen och hur arbetet utförs i olika avdelningar eller arbetsfunktioner. (Detta kommer att bygga upp hans eller hennes organisatoriska kunskaper och förmåga att få saker gjorda.)
• är förberedd för eventuell kampanj i en följdplan genom att få chansen att utöka sin kompetensuppsättning och ansvar och få bredare kunskap om organisationen.
• förbättrar synligheten med en ny grupp medarbetare och chefer. Synlighet för en bra medarbetare ger potentiella möjligheter.

Jobbrotation anses vara önskvärt av anställda på grund av den inverkan som en sidoförflyttning eller befordran har på medarbetarens möjlighet till personlig och professionell tillväxt och motivation. Jobbrotation ses som ett fortsatt engagemang från arbetsgivaren som gör att anställda kan utvecklas och växa i sin anställning och driva en önskvärd karriärväg.