Hur man ger erkännande som motiverar medarbetare

Har du någonsin varit anställd i månaden? Har du den bästa webbplatsen enligt en peer-omröstning? Fick du den stora parkeringsplatsen bredvid företagsdörren för en vecka eller mer?

Vunnit du samarbetspriset för kvartalet, men du är inte helt säker på varför? Chansen är att du är offer för erkännande av anställda som inte var motiverande och troligen gjort fel.

Kanske du kände dig bra om erkännandet, men medarbetare är osannolikt att dela din glädje.

De anställda som inte är nominerade för erkännande, och som inte förstår kriterierna för belöningens belöning, påverkas generellt negativt av anställdas erkännande.

Detta är särskilt frustrerande när arbetstagaren anser att deras bidrag var likvärdiga eller ännu bättre. Eller erkännandet av anställningen blir ett skämt (måste vara din tur att vara den anställde i månaden) eller en demotivator (jag blev inte nominerad så glöm det när du behöver hjälp igen någon gång).

Voted honors är i allmänhet en populärkonkurrens, speciellt när solida kriterier för bedömning inte har fastställts. Eller, om den tid som behövs för att ge en utbildad röst är otillgänglig eller okompenserad, kommer några få stör att delta.

Motivational Employee Recognition Traps

Du kan undvika de anställningsidentifieringsfällor som:

• utesluter en eller några anställda som är mystiskt utvalda för erkännandet;
• sap moralen hos de många som misslyckades med att vinna, placera eller ens visa;

• förvirra människor som uppfyller kriterierna för erkännande av anställda men inte valda; och
• sökte röster eller andra personliga, subjektiva kriterier för att bestämma vinnare.

Anställningsigenkänning som är motiverande och belöning

Anställdas erkännande är en av nycklarna till framgångsrik medarbetarmotivering. Anställdas erkännande följer förtroende som en faktor i arbetstagarnas tillfredsställelse med sin handledare och deras arbetsplats.

Informellt erkännande, så enkelt ibland att säga tack och snälla, borde vara på varje anställdas sätt varje dag. Handledare och medarbetare har i synnerhet möjlighet att lova och uppmuntra bästa ansträngningar dagligen. Dessa tips hjälper dig att ge ett mer formellt erkännande som är värderat, värdefullt och motiverat.

• Bestäm vilka beteenden din arbetsplats vill känna igen. I ett klientföretag bestämde ett lag att man kände igen lagarbete, gick den extra milen och tjänsteår. Ett annat företag erkände anställda för deras bidrag till framgången för sina medarbetare.
• Identifiera och kommunicera de kriterier som de föreslagna mottagarna kommer att bedöma eller utvärdera, så att människor är klara på vad de behöver göra för att kvalificera sig för erkännandet.(Du måste förstå vad de klara förväntningarna är om du har chans att träffa dem. Ju klarare desto bättre.)
• Meddela och kommunicera erkännandet och de kriterier du har fastställt för utmärkelserna. Ge medarbetarna möjlighet att ställa frågor, diskutera och dela mening om kriterierna.
• Utforma och kommunicera processen genom vilken anställda kommer att väljas för erkännande så att alla anställda klart förstår urvalsprocessen. De kommer också vilja veta vem som ska besluta baserat på de kommunicerade kriterierna som vinner utmärkelserna.
• Tillåt tid för människor att kvalificera sig för erkännandet.
• Varje post som kvalificerar sig för erkännandet ska få erkännandet.
• Om ekonomiska begränsningar är ett problem, antingen nuvarande belopp som du har råd med. Eller meddela alla berättigade anställda, lovorda dem offentligt för deras bidrag, och lägg sedan alla namn i en ritning för att välja den lyckliga vinnaren.
• Förstärka värdet av erkännandet med hjälp av dessa metoder: namnge anställda offentligt, placera anställningsnamn i nyhetsbrevet, skicka ut ett företagsbrett e-postmeddelande, och så vidare.

Är det någonsin okej att nominera människor eller projekt och bara rösta? I min bok, bara för triviala, roliga händelser och priser. Ingenting av betydelse bör någonsin behandlas som en popularitetskonkurrens. Ett exempel?

Ett kundföretag, i en renrumsinställning, har grupper av anställda som dekorerar externa fönster som omger tillverkningsområdet varje semestersäsong.

Alla anställda röstar för deras favoritfönster och en nominell gåva går till lagen som dekorerade de tre tre fönstren.

Effektiv, rättvis, medarbetarigenkänning är motiverande för både de anställda som tar emot erkännande och sina medarbetare-gjort korrekt.

• Framgångshemligheter: Ledarskapsbelöning och erkännande