12 Sätt att övervinna småbranschfel och trivs i svåra tider

En grundläggande del av att övervinna affärssvikt är förankrad i tankegången du har. Det börjar med en flexibel och positiv attityd och en vilja att förändras. Winston Churchill betonade denna viktiga faktor genom att säga, "Att förbättra är att förändras; Att vara perfekt är att förändras ofta. "Misslyckande, inklusive när du kör ett företag, är en del av livet. Hur vi hanterar det avgör huruvida det i slutändan leder till framgång.

Vi kan lära oss mycket av framgångsrika företagare av det förflutna, till exempel överste David Sanders, grundaren av KFC (Kentucky Fried Chicken). Vid 65, denna finansiellt instabila pensionär, med endast $ 105 till hans namn, strövade över Amerika, försökte hitta en investerare för hans stekt kyckling verksamhet. Han mötte avslag. Men beväpnad med den positiva tankesättningen för förändring, drev han framåt med sina planer. Slutligen såg någon sitt värde, investerade i honom och KFC föddes. Han sålde företaget för 2 miljoner när han var 74. Avkastningen på den mödosamma $ 105 han började med var svimlande.

Avhämtningen från Överste Sanders är en känsla som är angelägen om att omfamna förändring i kombination med engagemang, hårt arbete och beslutsamhet. Det är några av de kvaliteter du behöver för affärsframgång. Detta kommer att hjälpa dig att övervinna affärsbrott när du står inför ekonomisk nackdel, uppbrott, skilsmässa eller någon annan personlig eller professionell olycka.

Följ dessa regler för att hålla din verksamhet på en fast grund, redo att väderförutsedda eller oväntade stormar, som syftar till att skada ditt företag.

1. Anta en framåtriktad attityd och ha en tydlig vägkarta för framtiden.

Innan du planerar ditt företag, börja med en vision. Skriv visionen ner.

Använd den som en karta för att skapa din affärsplan eftersom det ger dig tydlighet.

Tänk framåt. Vilka resultat vill du ha för ditt företag? Var vill du att företaget ska vara under de närmaste månaderna och åren?

För att hjälpa dig att bestämma, kan din vision omfatta:

• Ditt uppdragstagande
• De produkter eller tjänster du erbjuder
• Din affärs nisch
• Sätt att hitta utsikter
• Marknadsföringsstrategier
• Problem som du kommer att lösa och
• Sätt att positionera dig själv mot dina konkurrenter

Denna lista är dock inte stängd.

Din vision kan vara så stor eller så liten som du vill att den ska vara. Det viktiga är att göra det användbart och uppnåeligt.

2. Utför frekventa SWOT-analyser av ditt affärssystem.

En SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analys är en undersökning av de interna och externa områdena i ditt företag.

Syftet med denna övning är att identifiera områden som arbetar och de som inte är.Till exempel:

• Styrkor är goda interna faktorer inom verksamheten. Sakerna arbetar på detta område. Utveckla därför denna del av ditt företag. Använd det som en modell att bygga på.
• Svagheter är skadliga interna faktorer. Något fungerar inte ordentligt. Kanske är det din försäljnings- och marknadsstrategi. Titta på hur man gör omedelbara förändringar, gör något annat eller sluta göra vad du gör.
• Möjligheter kommer från externa faktorer och representerar goda framtidsutsikter. Kapitalisera på dessa satsningar och optimera dem.
• Hot> är negativa externa faktorer som dina konkurrenter. Ställ in mål för att göra förbättringar inom områdena för ditt företag som påverkas av detta problem. För att förbereda en SWOT-analys, börja med att göra en lista över dina identifierbara styrkor och svagheter. Fråga dig själv var du vill att ditt företag ska vara i framtiden. Titta på var du är nu. Använd resultaten av din SWOT-analys för att utforma de mål du tänker åstadkomma och utveckla en handlingsplan.

3. Hantera kassaflödet effektivt.

Utan konsekvent kassaflöde kommer din verksamhet att torka och dö. Du måste få pengar att komma in, eller du kommer inte att kunna betala utgifter. Först har du ett kassaflödesprognos så att du vet vilka pengar som kommer in och ut.

Kom ihåg, det här är bara en prognos, men det ger dig en inblick i din ekonomiska framtid.

Använd prognosen för att projicera sannolika försäljningar och utgifter (inklusive kontanttransaktioner) så att du vet hur mycket du sannolikt kommer att ha på ditt bankkonto.

Det finns sätt att hantera ditt kassaflöde på ett effektivt sätt, till exempel att skicka fakturor i tid, ta in betalningar i förskott, betala räkningar i tid och snabbt följa upp med sena betalande kunder.

4. Tro på dig själv och förbered dig för (ofrånkomliga) dåliga tider.

När du står inför oväntade personliga prövningar som odlar stress, blir ditt sinne störd. Plus, din självkänsla kan ta en tumble, som har en oönskad effekt på hur du ser dig själv.

"Tvivel på dina förmågor kommer att påverka din verksamhet ogynnsamt. Använd därför personliga problem. Se dem som lektioner att lära av", säger David Christensen, en juridisk rådgivare som har rådgivit flera individer mot skuldrelaterade utmaningar.

Skydda dig själv genom att utveckla motståndskraft. Förstå att livet kommer med problem. Bedöm situationen objektivt. Tala med en betrodd vän eller familjemedlem istället för att ignorera problemet. Var inte svår på dig själv och fortsätt att tro att du kan övervinna de hinder du står inför. Omgiv dig med rätt support nätverk av människor. Ge inte upp.

"Sluta aldrig", säger William Nobrega från CQS International. "Om du tror, ​​och du verkligen behöver tro, skulle du vara villig att offra allt för att uppnå uppdraget. Om du är lycklig att tjäna med rätten lag, de kommer att ha samma mentalitet. Du kommer att stöta på hinder längs vägen, men hur man hanterar dem och hur man övervinna dem kommer att avgöra din framgång."

5. Uthållighet, beslutsamhet och en positiv uppfattning om högsta högsta.

Att driva ett företag och lyckas är inte lätt. Om någon säger något annat, ljuger de. Men det är inte omöjligt för dig att överleva i affärsverksamheten. Tvärtom. Fira kämparinriktningen och vägra att bli ett nummer i statistiken över företagsbrister. Enligt småföretagstendenser misslyckas 50 procent av företagen inom de första fyra åren.

Steve Jobs uthållit sig när Apple var på randen av konkurs. Han sa: "Jag är övertygad om att ungefär hälften av vad som skiljer de framgångsrika företagarna från de icke framgångsrika, är ren uthållighet. Det är så svårt och du häller så mycket av ditt liv i detta sak, det finns så oerhörda stunder i tid som de flesta människor ger upp. Och jag skyller inte på dem, det är väldigt tufft. "Vad hade hänt med Apple om Steve hade gett in för att besegra?

Använd succeshistorier om människor som misslyckades deras väg till framgång för att inspirera och m otivate dig. Stephen King, en av de mest populära författarna, hade otaliga avslag. Naglarna som han brukade pinta avslagstavlorna till sin vägg böjde sig under deras vikt. Thomas Edison misslyckades otaliga gånger innan han lyckades perfekta den elektriska glödlampan. Efter att ha lyckats sade han: "Det elektriska ljuset har orsakat mig den största studien och har krävt de mest utarbetade experimenten. Jag var aldrig själv avskräckt eller benägen att vara hopplös för framgång. Jag kan inte säga detsamma för alla mina medarbetare. "

Det finns många fler företagare och företagsägare som du kan lägga till i listan. De uppvisade alla odugliga uthållighet och beslutsamhet.

6. Arbeta genom förlust genom att nå ut till familjemedlemmar, vänner och professionella.

Erfarenheten av att förlora en älskad är oundvikligen följd av olika känslor, inklusive sorg, hjälplöshet, ångest och ilska. Dessa känslor är en naturlig del av sorgprocessen.

Att involvera andra i din sorg kan göra det mer uthärdligt. Prata om det. Berätta för din nära vän eller familjemedlem hur du känner. Om du inte har tillgång till dem eller om du tycker att du behöver mer support, kontakta en sjukvårdspersonal eller en rådgivare för sorg.

Begrava inte dina känslor och förlora dig själv i din verksamhet. Be din affärspartner att ta över ett tag eller stänga ditt företag i några dagar. Det är viktigt att arbeta genom sorgen istället för att försöka driva affärer som vanligt när ditt sinne är någon annanstans.

7. Håll dina kunder i centrum för ditt företag.

Åttio procent av företagets intäkter kommer från 20 procent av sina kunder, enligt Gartner-statistiken. Lojala kunder är framgångsberättelserna för ditt företag. Involvera dem i dina affärsstrategier när du planerar marknadsföringskampanjer och utvecklar nya produkter. Dela sina fallstudier, ta hänsyn till deras synpunkter och feedback (bra eller dåligt) och få dem att känna sig viktiga.

Starbucks, världens största kafékedja, tar sin kundupplevelse på allvar.Vid anställning, har några av de kvaliteter de söker efter potentiell personal en bra attityd, intresse för kunden och entusiasm för att möta deras behov. Och de är inte rädda för att investera tid och pengar för att skapa den bästa kundservicenupplevelse som de kan leverera.

8. Planera framåt genom att överväga den ekonomiska effekten av en skilsmässa på din verksamhet.

Att gå igenom en skilsmässa kan inte bara bryta dig emotionellt utan också förstöra ditt företag ekonomiskt. Att finansiera skilsmässan kan utplåna en betydande del av det hårda arbetet du lägger i att utveckla din verksamhet.

Hur dämpar du dig själv mot mardrömmen av en skilsmässa och dess möjliga inverkan på din verksamhet?

Ett sätt att planera framåt är att få ett avtal om frivilligt avtal innan man gifter sig. Dessutom kan det hjälpa till att överväga hur mycket engagemang din nya make ska ha i din verksamhet.

När det gäller den juridiska sidan av skilsmässan, istället för att agera på känslor, försök att hantera din skilsmässa pragmatiskt. Julia Rodgers, medgrundare av holistisk skilsmässa, tror att du borde utbilda dig själv om lagen och hur det gäller din skilsmässa innan du går framåt. Hon säger, "Att tänka och agera strategiskt kommer att ha en direkt effekt på de känslomässiga och ekonomiska aspekterna av ditt eftersöndringsliv. "

En skilsmässa behöver inte råna dig för ditt företag. Sök vägledning från en erfaren skilsmässa advokat och rådgivare att hjälpa dig genom processen. De kommer att förstå dina utmaningar och arbeta med dig för att stödja dig och dina företags behov.

9. Fira misslyckanden som kortsiktiga motgångar och söka hjälp för att hitta lösningar.

Bill Bartman, som heter ett av de rikaste människorna i världen av Forbes 1997, förlorade 3 miljarder dollar. Men i stället för att vrida sig själv, sa han: "Vi snubblar och faller alla. Kanske har jag gjort det mer katastrofalt än de flesta. Men du kan lära dig så mycket om du öppnar dina ögon snarare än att skylla på alla andra och känna synd på dig själv. Du måste damma av dig, vända dig bakåt och lära dig vad du kunde ha gjort annorlunda. När du kan göra det kan stora saker uppstå. "

De flesta av oss lärdes misslyckande är dåligt. Därför, när vi misslyckas, är vi frestade att kasta in handduken och ge upp. Men framgångsrika människor använder misslyckande som stepping stones för att klättra ur sina problem. Att förstå deras kamp kommer att öka din motivation när du möter misslyckande.

Reflektera över vad som gick fel och hitta lösningar på det problem som orsakade misslyckandet. Lär dig av dina misstag och gör saker annorlunda nästa gång. Och dra inspiration från människor som misslyckats många gånger men slutligen uppnådde sina drömmar.

10. Ange SMART-mål och utveckla uppnåbara strategier för att uppnå dem.

Skriv ner dina mål. Detta ger dig klarhet och gör det lättare att arbeta för att uppnå dem. Använd SMART-målinställningsmetoden och läs igenom dessa exempel för att hålla dig fokuserad:

Specifikt:

• Ange vad du vill uppnå Mätbar:
• Vilka resultat vill du se?Bryta dem ner i enkla, genomförbara steg. Achievable:
• Är dina mål realistiska? Se till att du har tid och resurser för att göra dem till en verklighet. Relevant:
• Dina mål ska stämma överens med vad du försöker åstadkomma för ditt företag. Tillfälligt: ​​
• Ange en tidsfrist för att arbeta mot. Nästa, utveckla en plan för att sätta dina SMART-mål i aktion. Svar på dessa frågor för att komma vidare:

Vad är tidsramen?

• Vad är stegen du behöver ta?
• Vem hjälper dig?
• 11. Investera i en rådgivare eller mentor, och dra av deras expertis.

Investera i en affärs mentor eller rådgivare för att vägleda dig. Rita ur deras pool av kunskap och personliga erfarenheter för att hjälpa ditt företag att växa. Enligt en undersökning som genomförts av Sage krediterade 93 procent av medelstora företag sina mentorer för att hjälpa dem att lyckas.

Det är svårt att driva ett företag ensamt. Entreprenörer behöver uppmuntran, vägledning och trygghet när de möter problem. Eftersom mentorer har varit i liknande situationer, vet de hur man hjälper dig. De delar värdefulla råd, ger dig konstruktiv feedback och kopplar dig till rätt personer.

12. Ta förnuftiga risker, gå ut ur din komfortzon och försök att göra något annat.

Att spela en förnuftig affärsrisk är inte spelblindigt utan att överväga konsekvenserna. Tänk noga, väga alternativen och testa dem.

Du vill till exempel försöka en ny marknadsföringsstrategi som kostar 20 procent mer än din vanliga kampanj. Testa först genom att göra en provkörning med en mindre investering. Om det lyckas, häll mer pengar i denna strategi.

Ta inte risker när dina känslor löper högt. Var objektiv och diskutera dina planer med kollegor, vänner eller familj. I slutet av dagen måste du ta förnuftiga risker och gå ut ur din komfortzon med din verksamhet. Använd bara visdom, kunskap och erfarenhet innan du går vidare.

Att ha ett misslyckande företag betyder inte att det är slutet på vägen. Du kommer att stöta på hinder längs vägen, men du hittar också sätt att övervinna dessa hinder. Någon någonstans har gått igenom samma försök som du står inför. Lär dig av sina berättelser och använd din egen historia som en lektion för förbättring och företags framgång.