Supply Chain Lessons från & ldquo; Avengers: Age of Ultron & rdquo;

När Iron Man, Captain America och resten av Avengers återigen dyker upp på storskärmen, kommer vi att festa på en storskärm av action med höga insatser, ögonblicksa specialeffekter, och superhjälmstorlek. Från alla konton kan räddning världen om och om igen bli tröttsam. Och precis som de av oss klocka på våra 9-till-5-tal kan jordens mäktigaste hjältar få lite glasögon med repetitionen av deras dagliga arbetsflöde.

Åh, och förresten ser flickan sig väldigt cool ut.

Här är de fyra sakerna vi vet om "Avengers: Age of Ultron" - 1) Det ser väldigt cool ut (nämnde jag det redan?). 2) Det kommer att tjäna mer pengar på öppningshelgen än Tony Stark har bundet i alla sina många järndragor - och förtjänt så. 3) Det kommer att dissekeras var som helst till Asgard och tillbaka. 4) Bara om det enda sättet filmen inte har analyserats är genom prisma hos en försörjningskedja. Tills nu.

Så, ja, Avengers skapade oavsiktligt en super som böjdes på att förstöra hela mänskligheten. Supply chain är här för att hjälpa.

Lektion # 1. Automatiserar dina processer. Utan att behöva skriva orden "spoiler alert" - här är vad du borde få veta. Avengersna, trött på att göra samma jobb om och om igen, behöver en paus. Tony Stark bestämmer sig för att ersätta "skydda jorden" en del av jobbet med automation. Det här är som när du insåg att du kan ersätta allt som rullar och pekar genom ett Excel-kalkylblad med ett makro.

Men se till att dina formler är korrekta. Verkar som att Tony borde ha bett Ultron att skydda " människorna av jorden" istället för bara "jorden" (se nedan).

Vad detta superfel höjdpunkter är behovet av att granska och avstämma dina automatiserade processer. När du installerade ditt resursplaneringssystem, vilka parametrar använde du för att fastställa ledtider, ombeställa poäng, säkerhetslager etc.?

Låt inte din automation gå avmarkerad. Var noga med att granska hur den fungerar regelbundet och ständigt anpassa den till dina affärsmål. Om du inte gör det, låt oss bara hoppas att du har ett super team av försörjningskedjeproffs på snabbuppringning.

Lektion # 2. Integrerat, tvärfunktionellt lagarbete. Och om ett superteam var två av de mest ikoniska bilderna från den första Avengersfilmen det svängande skottet av Avengers redo att slåss i New York och lagets axel till axel stirrade ner Loki. Lektionen i del 1 var - förenad vi står, delade världen faller till Chitauri. Åh, och det hjälper till att få en Hulk att krossa saker. För del 2 ser det ut som att lektionsarbetet kommer in i spel.De tidiga släpvagnarna visade mestadels enskilda skott av våra hjältar i olika tillstånd av nöd. Men, precis som i ditt företag, är ett korsfunktionellt optimerat team det som behövs för att få jobbet gjort.

Försörjningskedjan har en inverkan över det breda spektret av ditt företags affärsfunktioner. Försäljningen vill sälja något? Leveranskedjan måste leverera den. Finans vill värdera ditt företag? Leveranskedjan dikterar kostnaden för varor och lagervärde. FoU vill utveckla en ny produkt?

Försörjningskedjan kan berätta om den kan producera finansiell marginalmål och marknadsföringens tidslinjer. Precis som att montera Avengers, kan det rätta tvärfunktionella samarbetet inom ditt företag spara dagen.

Lektion # 3. Lageroptimering / minskning . Vet du vad du har i ditt lager och vad kostar det för dig? Om du är Ultron, kan du tydligen ersätta "lager" med "Planet Earth" och "Vad det kostar dig" är fred. Så vad är en superkännande, allmäktig väsen som ska göra - när ditt enda syfte är att hålla freden? Och orsaken till all icke-fred i världen är den irriterande lilla mänskliga infestationen. Att bli av med dem är självklart Job One. Människor på jorden, du är långsam / föråldrad inventering och Ultron, din supply chain manager, behöver skrapa dig ur systemet.

Precis som Ultron kan du optimera din försörjningskedja genom att identifiera föråldrad inventering och skrapa den. Du måste också sätta processer på plats för att förhindra att föråldrad inventering kryper tillbaka till din försörjningskedja. Men om du är Ultron, kanske jag kan bjuda dig att ta en titt på din inventering och se till att vi inte är helt föråldrade (även om vissa är lite långsamma).

Lektion # 4. Designa din supply chain. Lyssna, jag är en vuxen man med jobb och en familj och jag har bara inte tid att jämföra en serietidningsserie (oavsett hur fantastisk) till en superhjältefilm (oavsett hur cool). Låt oss bara säga att i komikern Henry Pym byggde Ultron och det ser ut att Stark byggt det i filmen. Vad har detta att göra med försörjningskedjan? Utmärkt fråga. Jag går med "serietidningen såg en väg och filmen ser på ett annat sätt. "Vad har det här med försörjningskedjan? Eftersom du, försörjningskedjeproffs, får bestämma vad din försörjningskedja ser ut. Om du inte vill att Ant-Man utformar din robot, så var det. Ditt jobb är att optimera utbudskedjan (dvs leverera din kund vad den vill, när den vill ha det - och göra det genom att spendera minst pengar). Ditt jobb är inte att behålla status quo.

Ta inte det från mig; emulera Joss Whedon. Whedon gav kundtillfredsställelse, leverans i tid och utmärkt kvalitet genom att ta ett befintligt universum och omforma det. Har du silor istället för ett integrerat försörjningskedjeteam? Placera sedan planering, inköp, kundtjänst och ditt logistiklag i samma bullpen. För många leverantörer?Överväg en leverantörs rationalisering och kostnadsbesparingar som du kan få från den aktiviteten. Lagring kostar genom taket? Sätt din 3PL-funktion ut för RFQ.

Studiera dina mätvärden, förstå hur din försörjningskedja påverkar ditt övergripande företag och bygga en försörjningskedja som minskar kostnaderna, upprätthåller 100% noggrannhet och levererar i tid till dina kunder. Och om du någonsin blir trött på att spara dagen, var vänlig bygg din superrobot med en lättåtkomlig strömbrytare.