Borde en arbetsgivare hyra överkvalificerade anställda?

Arbetslöshet är överflödig i världen, 17 procent till 66 procent, beroende på var och hur du mäter det. Globalt känner 47 procent av dem överkvalificerade för sina jobb. Dessa siffror är enorma. Om du tycker att ditt jobb är på din nivå, ta en titt till höger eller vänster. Chansen är att en eller båda av dem känner sig underarbetade. Och de kan vara olyckliga på grund av det.

Chefer vill ofta inte anställa personer som är överkvalificerade för jobbet exakt på grund av den upplevda elände som kommer att medföra omsättning och anställdas missnöje.

Den allmänna konsensusen i affärer är att inte anställa överkvalificerade anställda. En ny studie vänder emellertid denna accepterade tro på huvudet.

Hyrd överkvalificerade medarbetare kan ha en extra sida

Bilian Lin (Kinesiska universitetet i Hongkong vid Shen Zhen), Kenneth Law (Kinesiska universitetet i Hong Kong) och Jing Zhou (Rice University) tittade på underarbetade människor och fann att människor i dessa positioner var mer kreativa än sina helt anställda motsvarigheter, på grund av ett innovativt tillvägagångssätt som kallades Task Crafting.

Överkvalificerade medarbetare deltar ofta i arbetskraftsarbete

Uppgiftskonstruktion innebär att man tar arbete och ändrar det så att jobbet blir bättre. Till exempel har du anställt en anställd för att förbereda månadsrapporter från en databas. Den tidigare anställda som utför jobbet lägger informationen tillsammans för hand varje månad.

En överkvalificerad task crafter kan säga, "Hej, jag kunde skriva en kod och Excel skulle ta data och skapa rapporterna för mig. "Vilka fördelar?

Verksamheten.

Varför gör anställda den här uppgiften? Eftersom de måste "behålla sin positiva självbild". Men det är inte så enkelt. Nu när rapporterna är automatiserade har rapportförfattaren bara arbetat ut ur ett jobb? Det är möjligt.

Det är också möjligt att en Gammalskola chefen kommer att motsätta sig och säga, "Men vi har alltid gjort det för hand." (Ja, det händer tyvärr.)

Ska du hyra människor som är överkvalificerade

Naturligtvis svaret på detta Frågan beror på dina affärsbehov. Om du kan hitta en person som är kvalificerad är det bästa sättet att anställa dem. Men du bör inte avvisa en överkvalificerad person om personen har följande egenskaper:

• Villig att gå över och bortom
• Är bekväm med lönen
• Har de färdigheter du behöver som kan hjälpa ditt företag

Och det är inte bara viktigt att arbetstagaren har dessa egenskaper. Chefen måste också förvänta sig att vidta följande åtgärder med en anställd som är överkvalificerad för jobbet.

• Lyssna på idéer från arbetstagaren. < När du anlitar en person som är överkvalificerad bör du lyssna på sina idéer.Medarbetaren kan ha erfarenhet som du inte har. Hon kan också se problem och möjligheter i ett annat ljus än hur du traditionellt sett på dem. Förbered den anställde för att ändra jobbet.
• Verktygsskapande innebär att jobbet, interaktionerna och utmatningen kommer att förändras. Kan du acceptera förändring inom din avdelning? Om du är en mikrostyrande chef som reglerar en järnnäve är en överkvalificerad person förmodligen inte ditt bästa val. Kan ge utrymme för tillväxt.
• En chef som arbetar bra med en överkvalificerad person behöver erbjuda, inte bara marknadsföringsmöjligheter, men på högre nivå, utmanande arbete med nya erfarenheter när det är lämpligt. Annars kommer din överkvalificerade person att fortsätta. Naturligtvis behöver du inte göra detta vid varje tur (jobbet till hands behöver göras), men om hon har förbättrat arbetsprocesser, belöna inte dem med mer tråkigt arbete. Hur mycket underjobb är för mycket

Lin, et. al. fann att uppfattad underanställning spelade en stor roll. Om du hyr en tidigare VD som kassör i din butik, kommer jobbet nog inte att gå bra. Medarbetaren kommer att vara "för demotiverad till hantverk. "

Men om du anlitar en tidigare livsmedelsbutikens frontlinjekoordinator som kassör kan du ha skapat den perfekta situationen för att uppmuntra uppdragsarbeten. Människor med "låg till måttlig nivå av underbeskattning" är de som är bäst lämpade för att få en fördel för verksamheten med deras arbetsbearbetning.

Kunskap är nyckeln

För att uppgiften ska ske ska professorerna finna att arbetstagaren behöver veta att hon är överkvalificerad för positionen. Det är viktigt att arbetstagaren och chefen både inser att arbetstagaren har ett övergripande förmåga till jobbet.

De fann att "anställda som väljer att arbeta på en välgörenhet på grund av de sociala sociala värderingar som välgörenheten representerar kan inte uppfattas som underjobb, även om det är den objektiva verkligheten. "

Så den förmån du får genom att anställa en person som är överkvalificerad för att arbeta för din ideella vinst är begränsad om du inte arbetar med personen för att säkerställa att hon vet att hon är överkvalificerad. Organisationer med små budgetar kan dra nytta av det mesta av det här arbetet, men personen måste veta att hon kan göra mer.

Dessutom försöker hålla en anställd nere så att hon inte känner som om hon kan gå vidare bara att undergräva dina ansträngningar för att ha en framgångsrik uppgiftshantverkare.

Så, för att svara på den första frågan, borde du anställa en person som är överkvalificerad för jobbet? Kanske. Ta en titt på din organisation och kandidaten och fatta ditt beslut. Hyran kan bli bra för dig - och för dem.