Video: Hyra ut Hus, ska du hyra ut din villa eller radhus till företag eller privatpersoner 2024
Nyligen handlade jag om en ny bil. Min återförsäljare erbjöd mig en med en större motor än vad jag ville ha. Jag kommer aldrig att köra över 70 MPH så jag behöver inte en motor som kan få mig över 100 MPH, men han säger att han kan låta mig få det till samma pris som den med den andra motorn. Sakerna är tuffa i bilbranschen just nu. Ska jag ta det?
Om vi förnyar kontraktet för ett år, erbjöd min outsourcing-leverantör till vårt team med endast nivå 2-agenter, istället för kombinationen av nivå 1 och nivå 2, vi får nu.
Han gör det till samma pris. Finns det någon anledning att jag inte skulle acceptera sitt erbjudande?
Det är uppenbart att svaret i båda fallen är att acceptera den erbjudna förbättringen. Jag kommer att få mer till samma pris. Vem skulle inte se det som en bra idé? Skulle vi inte alla hoppa på det? Varför är vissa chefer så ovilliga att anställa arbetstagare som har mer talang och erfarenhet än vad ställningen kräver när de kan få dem till samma pris?
Vad är en överkvalificerad arbetare?
När en person är märkt som "överkvalificerad" betyder det att de har en mer omfattande och mer imponerande CV än vad som hyresgästet förväntar sig. Oavsett deras förmåga och vilja att göra jobbet, visas de ofta av HR och den anställande chefen ser aldrig CV. Det är olyckligt av olika skäl.
- HR kanske inte vet hur mycket ytterligare kvalifikationer som är acceptabla så att de utesluter alla bortom de minimikrav som den anställande chefen ställer in.
- Personer med mer än de nödvändiga kvalifikationerna får aldrig möjlighet att visa att de är den bästa kandidaten.
- Anställningsansvarig spenderar tid på träning och utveckling av en mindre kvalificerad person och passerar någon som kunde ha gjort jobbet bra nästan från dag ett.
Varför är en överkvalificerad arbetare en dålig sak?
Vissa chefer är ovilliga att anställa överkvalificerade arbetstagare av många anledningar.
Vissa är giltiga är vissa fall. Vissa är inte.
- För dyrt
Detta är den vanligaste orsaken för att inte anställa överkvalificerade arbetstagare. I vissa fall gäller detta. I de flesta fall är det inte. Om företaget lägger in lön (eller lönområde) för en position, är det lämpligt att anta att den som söker positionen är villig att göra arbetet för den lönen. Ja, en mer erfaren arbetstagare kan begära högre lön eftersom de vet hur mycket mer de kan bidra, men om det är den bästa lön du kan erbjuda, kommer de att göra jobbet för den lönen och göra det bra. - Svårt att träna
Många chefer, särskilt nya, oroar sig för att om de anställer någon mer erfaren, kommer den personen att vilja göra saker på egen väg snarare än vad chefen vill ha.Det är en fråga som du behöver få svar från kandidaten för, men det borde vara under intervjuprocessen, som inte används som ett screeningsverktyg. Om de vill göra saker och ting, dumpa dem och gå vidare till nästa kandidat. Men om de säger att de kan föreslå saker baserat på deras erfarenhet men är verkligen villiga att följa företagsprocedurer, har du det bästa av båda världarna. Du kan få ett bättre sätt från dem och, om inte, kommer de att göra det på ditt sätt ändå. - Färdigheter som inte är aktuella
Det här är något som chefen bör fråga om i intervjuprocessen, inte något som ska användas som screeningsverktyg. Om något har en överkvalificerad arbetare förmodligen bättre kunskaper eftersom de har bredare kunskaper, både tekniskt och interpersonellt. Du kan lära dig några nya tekniker som de behöver för jobbet, och du kan utnyttja din större förmåga att fungera flera gånger och bli mer klar på grund av deras förmåga att arbeta över funktionella gränser. - kommer att bli uttråkad
Det kan verka som en trasig rekord, men snarare än att använda denna möjlighet som en artificiell anledning att skjuta ut en överkvalificerad arbetare, så är det något chefen bör fråga om under intervjun. Och som du kommer att se i Overqualified Worker Grid nedan, är det ibland uttråkat en bra sak. - Kommer att lämna när sakerna förbättras
Ja, de kan lämna när sakerna förbättras, men det kommer även andra arbetare att göra. Det är upp till dig som chefen att få dem att uppskatta och motiveras så att de och deras kunskaper kommer att hålla sig med dig när sakerna vänder sig om. En Gen Y-vän, som för närvarande hanterar ett litet lag, påpekade att hans kamrater förväntar sig att byta jobb 20-30 gånger i sin karriär. En överkvalificerad arbetstagare kan faktiskt vara ett stabilt, långsiktigt val.
Anpassa detta till en beslutsmatrix
Nätet längst ner på denna sida jämför en chefs färdigheter mot arbetstagarnas motivation. Denna enkla fyrkantiga matris kan hjälpa dig att bestämma om du ska anställa en överkvalificerad arbetare. Kom ihåg att för att kunna anställa den bästa kandidaten behöver du få några av dessa överkvalificerade arbetare förbi HR: s screening, men med en förståelse för denna matris kommer du att kunna göra det.
Medan detta rutnät visas som två typer på varje axel, finns det faktiskt ett intervall från en sida till den andra.
Överkvalificerade arbetartyper
Vilken typ av anställd som den överkvalificerade arbetstagaren är kommer bara att komma ut under intervjuprocessen. Chefen måste ställa de rätta frågorna och lyssna noggrant på svaren.
En ledande vän av min kallar anställda "barnbrännare" och "platsinnehavare". Hon gör pausen på fel ställe. Vissa anställda tar bara ett jobb som ett medel till nästa jobb. Dessa människor drivs ständigt för mer. I matrisen märker jag dem som "medarbetare vill befordra", men i många fall är de "anställda måste ha en kampanj nu". Dessa är bra eller dåliga beroende på din förvaltningskunskap.
De flesta anställda är bara glada i sitt jobb. De skulle gärna ta en kampanj om det kom med, men de kommer inte att driva någon ut ur vägen för att få det.
Underkvalificerade chefer
Det största hindret för att anställa överkvalificerade arbetstagare är underkvalificerade chefer - någon som blev befordrad över sin kompetensnivå och försöker bara gömma sig. De vill inte göra misstag eller att märka. De vill inte att någon i sitt lag ska göra något för att det kan spegla dåligt på chefen. Dessa chefer slutar inte att överväga att något gjort bra av deras team återspeglar dem bra. De är upptagna att skydda sitt eget jobb. Det här är cheferna som hoppas att HR skärmar de överkvalificerade arbetarna eftersom de är rädda för dem.
Goda chefer välkomnar dock överkvalificerade arbetare. De vet att för att bli främjad måste de ha någon redo att ta över sitt jobb. Dessa chefer välkomnar överkvalificerade arbetare, eftersom de vet att dessa anställda kommer att få dem att se bra ut och vara en utgångspunkt för sin egen marknadsföring.
Bra chefer vet också att för att bli främjad måste deras team producera utöver förväntningarna. En överkvalificerad arbetstagare, även om det bara är ett år eller två, kan göra stora bidrag både vad gäller personlig produktion och mentorskap till andra anställda i gruppen.
Tidigt i min karriär arbetade jag för en bra chef, som vi ringer till RER. RER leder laget och alla bidrog. Han anställde två individer som jag trodde var för gamla och överkvalificerade för jobbet. Men båda var extremt motiverade och extremt kapabla. Jag lärde mig mycket av dem båda. Laget gjorde mycket bra och moralen var hög. Chefen fördes till vice president och hans karriär fortsatte bara.
Tyvärr var RER ersatt av en annan chef, BLP. BLP var över huvudet och spenderade mer ansträngning för att hålla ner folket på sitt lag än han gjorde för att leda laget framåt. Moralen sjönk och produktiviteten sjönk. Jag kunde inte ta inaktiviteten, så jag lämnade. BLP: s karriär slutade i det jobbet.
Bottom Line
Goda chefer hyr de bästa arbetarna de har råd med. De är inte rädda för arbetstagare som kanske är äldre, smartare eller mer erfarna. De klarar sina anställdas färdigheter för att hjälpa laget att producera på bästa möjliga nivå. Det är det som får chefer som främjas. Var manager RER, inte BLP, och du kommer gå långt.
Arbetstagarens önskemål
| A - Hyr överkvalificerad | |||
| Arbetstagarens önskemål | Arbetstagarens motivation | Förvaltare vill främjas | |
| Förvaltare skyddar eget jobb | B - Hyr inte överkvalificerad | Anställd glad i jobbet | |
| C - Hyr överkvalificerad | D - Hyr överkvalificerad |
Borde en arbetsgivare hyra överkvalificerade anställda?
Det finns en tro på att anställa överkvalificerade anställda är en dålig idé, men en ny studie säger kanske inte. På grund av arbetskraftsarbete kan det hända att de anställer sig. Borde hemförsäljare hyra en taksäljare?
De problem som är förknippade med bedömningar som betalats av säljare innan de listade ett hem till salu och hur säljare kan exakt fastställa marknadsvärdet. Borde en advokatbyrå hyra en associate som aldrig har praktiserat lag?
När J. D. s som inte kunde hitta jobb efter lagskolan närmar sig advokatbyråer år senare för positioner som advokater, bör företag stör dem? |