Operativ Supply Chain Management

Inledning

Operativa beslutsfattande beslutsfattningar görs hundratals gånger varje dag i ett företag. Det här är de beslut som fattas på företagslokaler som påverkar hur produkterna utvecklas, säljs, flyttas och tillverkas.

Operativa beslut fattas med en medvetenhet om de strategiska och taktiska beslut som har antagits i ett företag. Dessa beslut fattas på högre nivå för att skapa en ram inom företagets försörjningskedja och till den bästa konkurrensfördelen.

De dagliga operativa leverantörskedjebesluten säkerställer att produkterna effektivt flyttar sig längs försörjningskedjan och uppnår den maximala kostnadsfördelen. Ett antal exempel på operativa beslut kan identifieras inom tillverkning, leverantörsrelationer och logistik.

Tillverkning

Företagen gör taktiska beslut när det gäller tillverkning, till exempel vedtagandet av kanban och just-in-time. Om den lokala tillverkningsplatsen emellertid inte kan förlita sig på vissa leverantörers leveranstider, kan just-in-time-metoden kanske inte vara lämplig för vissa produktlinjer. Den lokala växtförvaltningen kan fatta ett operativt beslut att hålla vissa varor i lager för att säkerställa att produktionen inte stannar. Denna inventering kommer att öka kostnaderna, men en större kostnad skulle uppstå om produktionslinjen upphörde till följd av brist på varor från en leverantör.

Leverantörer

Globala leverantörer och förhandlade kontrakt är beslut på företagsnivå för att dra nytta av företagets globala köpkraft.

Detta ger stora kostnadsbesparingar, men lokala platser kan behöva fatta operativa beslut med leverantörer för att säkerställa en effektiv försörjningskedja. I vissa fall krävs lokala förhandlingar med globala leverantörer för att säkerställa produktens kvalitet. Till exempel, i vissa länder, är kvaliteten på den produkt som tillverkas av en leverantör inte på samma nivå som andra länder.

Den lokala förvaltningen skulle behöva fatta ett operativt beslut att förhandla med leverantören för att skapa en produkt med högre kvalitet för att säkerställa kvaliteten på den färdiga produkten.

Logistik

Strategiska och taktiska leveranskedjebeslut inom logistikprocessen fokuserar ofta på användningen av tredjeparts logistikföretag (3PL). Många företag har identifierat kostnaden för dessa 3PL-företag och har integrerat dem i sin supply chain. I vissa fall kan dessa 3PL-företag dock inte fungera i alla regioner där företaget kräver logistik. I dessa fall måste den lokala ledningen fatta operativa beslut om att hyra lokal lagerhållning och förhandla med regionala logistikföretag.

Även om strategiska och taktiska leveranskedjebeslut görs för att få den största effektiviteten till lägsta kostnad, kräver den dagliga verksamheten i försörjningskedjan att lokalförvaltning gör hundratals operativa beslut.Dessa operativa beslut fattas inom ramen för de strategiska och taktiska processerna och är inte isolerade.

En optimerad försörjningskedja är en som gör det möjligt för organisationen att skicka vad kunden vill ha sina kunder när organisationens kunder vill ha sina order levererade.

Och för att uppnå detta genom att spendera så lite pengar som möjligt - i kostnaden för varor, i lagerkostnader, i logistik- och tillverkningskostnader.

Om din leveranskedja inte levererar till dina kunder i tid, samtidigt som du maximerar intäkterna och minimerar kostnaderna - är det inte optimerat. Optimera din leveranskedja genom att hantera dina leverantörer, din logistik och dina kostnader.

Uppdaterad av Gary Marion, Logistik och Supply Chain Expert.