Maximera arbetsgivarfördelar från anställd utveckling

Rätt anställdas utbildning, utveckling och utbildning ger rätten till stora löner för arbetsgivaren i ökad produktivitet, kunskap, lojalitet och bidrag från anställda. Lär dig de metoder som garanterar att din utbildning och personalutveckling ger en avkastning på din investering.

Den senaste rapporten om branschorganisationen Association for Talent Development (ATD) säger att arbetsgivare fortsätter att rikta sig till arbetstagarutveckling med ökade utgifter.

Dessa utgifter har ökat varje år sedan 2010. Den ökade utgiftsökningen på 2015 med 2014 från 2014 års utgifter på $ 1, 229 är den största tillväxten på ett år sedan 2010 när organisationerna återhämtade sig från lågkonjunkturen.

ATD-rapporten säger:

"Utgifterna för lärandeprogram fortsatte att vara en prioritet för organisationer 2015, enligt rapporten för Association for Talent Development, 2016 om industrin . För fjärde i rad år konstaterade ATDs slutgiltiga årliga granskning av inlärningsinvesteringar att arbetsgivare i genomsnitt spenderade mer på direktutbildningskostnader per anställd än året innan.

"En annan ljus nyhet för branschpersonal: Den ökade investeringen kopplades med de anställda som fick mer formella läro timmar, enligt uppgifter som samlats in i en online-undersökning av 310 organisationer som representerar ett brett spektrum av branscher. "

ATD-studien fann också att:

" I genomsnitt spenderade organisationer $ 1, 252 per anställd 2015 på direkta utgifter för utgifter, enligt 2016-rapporten, som sponsras av Bellevue University och Training Associates. Den här siffran fångar de design-, administrations- och leveranskostnader som är kopplade till inlärningsprogram, inklusive löner för talangsutvecklingspersonal.

"Är denna betydande investering inriktad på in-house design, leverans och administration av inlärningsprogram eller tränas det till leverantörstjänster? År 2015, för den genomsnittliga organisationen, 28 procent av direkta inlärningsutgifter gick till outsourcade eller externa aktiviteter (som omfattar konsulttjänster, utveckling av externa innehåll och licenser samt workshops och utbildningar som levererats av externa leverantörer), jämfört med tidigare år. "

Cirka 11 procent av utgifterna gick till anställd utvecklingsleverantörer i form av undervisningsbidrag för arbetstagaren. Något över 60 procent av arbetsgivarnas utgifter investerades i interna utgifter som video, manualer, bedömning av utbildningsbehov och tränare.

Att säkerställa att användningen av träning är fördelaktig för organisationer

Med denna investering av timmar och dollar i arbetstagarutveckling måste organisationer se till att deras investeringar är kloka.Varje anställd i varje organisation har olika behov av utbildning. De har alla olika sätt att träna från vilka de kan lära sig mest framgångsrikt.

Anställda har olika förväntningar från utvecklingsmöjligheter. Men de flesta av dina anställda räknar med att du kommer att investera i deras långsiktiga utveckling.

Enligt ATD-studien ökade direkta utgifter för arbetstagarutveckling i procent av löneavtalen från 4 till 4,3 procent.

Viktiga aspekter på arbetstagarutveckling och utbildning

Hur träningsbehov bestäms, hur träning ses av anställda och hur träning levereras blir kritiskt viktiga frågor. Träningstrender och metoder för att skaffa sig kunskap, förutom traditionella klassrumspresentationer, som coachning och mentorskap, ta centrum.

Ny personalorientering, eller ny arbetstagare ombordstigning, är en viktig faktor för att hjälpa nya medarbetare att slå marken.

Utbildning som hjälper varje anställd att öka sina kunskaper och kunskaper för att bättre kunna utföra sitt nuvarande jobb uppskattas som en fördel. Möjligheten till utveckling ökar också medarbetarnas lojalitet, och därigenom retention, och hjälper dig att locka till sig de bästa möjliga medarbetarna.

Enligt undersökningsrapporten för ATD satsades de tre största områdena för utbildnings och utvecklingsinnehåll under 2015 i ledarskaps- och tillsynsutveckling (12 procent), obligatorisk och efterlevnadsutbildning (11 procent) och processer, förfaranden, och affärsmetoder (10 procent).

Överföring av utbildning från utbildningsleverantören, oavsett om den är online eller i ett klassrum, till jobbet, ses också mer och mer i takt med att du investerar mer resurser i träning.

Lär dig strategierna för personalutveckling som garanterar en avkastning på din investering och säkerställa medarbetarnas lojalitet. Organisationer frågar i allt högre grad om monetär rättvisa att de utvecklingsmöjligheter du ger till dina anställda ger resultat - och du måste vara beredd att visa dina resultat.

Optioner för utbildning och utveckling för anställda

Alternativ till personalutveckling förstorar på grund av dessa faktorer:

• tekniska innovationer,
• anställningsbehovsstrategier och
• behovet av att organisationer ständigt utvecklar sina anställda förmåga att hålla sig till förändringshastigheten.

Så att sända en anställd till ett dags seminarium eller en veckolång verkstad är bara en av många alternativ som finns nu.

Det amerikanska samhället för utbildning och utveckling, nu Association for Talent Development (ATD), har traditionellt rekommenderat minst 40 timmars utbildning per år för varje anställd. Detta stämmer överens med vikten anställda platsen på möjligheten att växa och utveckla både sina färdigheter och karriär medan du är anställd.

Chansen för fortsatt utveckling är en av de fem största faktorer som medarbetarna vill uppleva på jobbet. Faktum är att en arbetstagares oförmåga att se framsteg är en ofta citerad anledning att lämna en arbetsgivare.

Som en retentionstrategi för dina föredragna medarbetare utvecklas personalutvecklingen mycket. Endast medarbetarnas uppfattning om deras lön och förmåner som konkurrenskraftig och rapportering till en chef som de tycker är högre.

14 Alternativ för Medarbetarutveckling

När du tänker på utbildning, utbildning och personalutveckling finns alternativen externt, internt och online. Valet varierar från seminarier till bokklubbar till mentorprogram.

I ATD-undersökningen spenderades över 60 procent av utgifterna arbetsgivare som arbetade med personalutveckling och utbildning internt, så det är viktigt att erkänna deras bidrag.

Här är en sammanfattning av befintliga alternativ för att hjälpa dina anställda att fortsätta att växa. För att rekrytera, behålla och hantera förändring och kontinuerlig förbättring, anta alla dessa metoder inom din organisation.

Extern utbildning, anställningsutveckling och träningsalternativ

• Seminarier, workshops och klasser finns i alla olika tänkbara, både personliga och online.
• Ta fältresor till andra företag och organisationer.
• Högskolor och universitet, och ibland utbildar lokala vuxenutbildning, samhällskollegor eller tekniska skolor klasser. Universiteterna når ut till vuxenelever med kvälls- och helg MBA och affärsprogram.
• Professionella föreningseminarier, möten och konferenser erbjuder utbildningsmöjligheter.

Intern utbildning, anställningsutveckling och träningsalternativ

• Seminarier och klasser på plats ger utbildning anpassad till din organisation.
• Coaching ger medarbetare möjlighet att dela med sig av kunskap.
• Mentorering blir allt viktigare när det gäller personalutveckling och utbildning, liksom formella mentorprogram.
• Skriv en bokklubb på jobbet.

Vad din organisation kan göra för att underlätta fortlöpande lärande och regelbundna anställningsutvecklingsmöjligheter

• Skapa en inlärningsmiljö. Kommunicera förväntan på lärande.
• Erbjuder arbetstidsstöd för lärande. Lär dig online och läs en del av varje anställdas dag.
• Ge ett professionellt bibliotek.
• Erbjuda ersättning för collegeundervisning.
• Aktivera flexibla scheman så att anställda kan delta i klasser.
• Betala för medlemmar i professionell anslutning och konferensmöte årligen för anställda.

Medarbetarnas utvecklingsmöjligheter är avgörande för den pågående tillväxten och utvecklingen av de anställda. De är också kritiska för att säkerställa deras behållning och framgång. Var kreativ för att ge olika möjligheter till personalutveckling. Möjligheterna att träna och utveckla dina anställda växer varje år.

Varför inte utnyttja möjligheterna när utveckling är en av dina anställdas mest betydande förväntningar från en arbetsgivare?