Hur Costcos utökningsutbredningar

Costco Wholesale Corporation (handel som Costco) är den största amerikanska medlemskapets enda lagerklubb. Från och med 2015 var Costoco näst största återförsäljare i världen efter Walmart och från och med 2016 var Costoco världens största detaljhandlare och främsta nötkött, ekologiska livsmedel, rotisserie kyckling och vin. Det har aggressivt infiltrerat globala marknader med detaljhandeln innovationspraxis som har skapat en kultliknande konsumentföljning som karaktäriseras som "The Costco Craze." Costcos globala expansionsfeni började 2013 och omfattar mer än 200 internationella Costco Warehouse-platser som verkar i tio länder utanför USA.

Costco Wholesale Expansion, med siffrorna

Vid juni 2017 hade Costco Wholesale 729 lager över hela världen med över 200 lagerbutiker utanför USA. Dessa inkluderade 94 platser i Kanada (i nio provinser), Mexiko 37, Förenade kungariket 28, Japan 25, Taiwan 13, Sydkorea 13, Australien 8, Spanien 2, Island 1 och Frankrike

Med globaliseringen av detaljhandeln är det lätt för något av de största amerikanska detaljhandeln med ambition och ekonomisk stöd till att öppna butik på internationella marknader. Följaktligen fanns det ingen tvekan om att Costco skulle uppnå sina aggressiva internationella expansionsmål.

Kommer Costcos strategiska strategier att fungera internationellt?

Det var emellertid en stor fråga om huruvida de kontraintuitivt innovativa Costco-detaljhandelsstrategierna skulle skapa samma typ av fanatiska Costco Craze utanför USA.

Targets exit från Kanada 2015, Tescos fullständiga avstängning av sin U.S Fresh och Easy-kedja, och Walmarts butiksstängning i Brasilien år 2016 fungerar som försiktighetspresent för globala återförsäljare.

Medan en detaljhandelskedja kan bulla in sig på en global detaljhandel marknad, finns det ingen garanti för att tävlingen kommer att krossas under vikten av megachain storlek och årsinkomst.

I åldern av bemyndigad (och kulturellt lojal) finns det ingen sådan sak som "för stor för att misslyckas". Men Costco verkar ha lyckats på sätt som Target, Walmart och Tesco har misslyckats. Enligt en Forbes-rapport är Costco-medlemskapsannonser under de första 8 till 12 veckorna av en ny butiksöppning utomlands i allmänhet 10 gånger större jämfört med Costco-butiksåtgärder. Dessutom är retentionen för årliga medlemskap i internationella länder mycket hög, i allmänhet över 80%.

Innovations Fueling Costco Craze

Vad kostar Costco rätt när de kommer in i utlandet som andra globala återförsäljare inte är? Svaret ligger delvis, i CNBC-dokumentären "The Costco Craze." Det avslöjade information som i allmänhet okänd för konsumenterna, till exempel hur Costcos marknadsföring jämförs med andra återförsäljare, hur Costcos köpare väljer leksaker, och hur Costcos inflytande har förändrat vinmarknadsföring globalt,

Några av Costcos framgångsrika strategiska detaljhandelsstrategier

Minimal i butik signage, tvinga kunderna att vandra runt för att hitta saker

Begränsat antal produkter (10 000 jämfört med 40 000 i de flesta av de största stormarknaderna och 100 000 i Wal-Mart)

• Begränsade storlekar den enda storleken)
• Löner som är två till tre gånger högre än den genomsnittliga återförsäljaren
• Tillhandahåller sjukförsäkringsförmåner till 90% av sina anställda
• Lyxvaror i sin rabattvarorblandning
• I stället för att följa Apple väg, Costco använder lågteknologiska / höga kundernas engagemang strategier
• I stället för att fråga, "Hur kan vi göra kunden betala mer för detta?"Costco frågar" Kan detta vara billigare för kunden? "
• Dessa oortodoxa strategier skapar två resultat som någon av världens största rabatterade återförsäljare vill ha. För det första är det genomsnittliga biljettantalet för Costco-kunder höga eftersom kunder tror starkt att de sparar mer pengar genom att spendera mer pengar. För det andra är kunderna en gång i den mer bättre tankegången att göra impulsköp när de upptäcker produkter som de inte förväntade sig att vara tillgängliga på en rabatterad lagerbutik. Dessutom köper Costco-shoppare inte bara ett tuggummipaket, de köper 80 "3D-tv-apparater.
• Costco Craze är inte bara för amerikanerna

Costco Craze är inte bara ett resultat av den amerikanska större, bättre psyken. Costcos internationella butiker i tio länder har visat att Costco-formel fungerar lika bra med konsumenter utanför USA. Till skillnad från andra amerikanska detaljhandelskedjor som öppnar internationella platser som en defensiv strategi kompenserar Costcos internationella expansion inte för inhemsk svaghet eftersom För närvarande har det ingen.

Det är uppenbart att Costco ska älska Costco, oavsett var i världen Costco är. Och de internationella konsumenterna som snabbt blir en del av Costco Craze bryr sig noga vilka kandidater från vilka politiska partier gör (eller inte) handlar där. De vill bara ha kvalitetsvaror, bra priser och en lågteknologisk touchy-feely-upplevelse.