Värderingar och övertygelser som bildar HR Art Foundation

Djupt värderade värderingar, övertygelser och principer utgör grunden för denna webbplats för mänskliga resurser. Dessa djupa värderingar, övertygelser och principer utgör grunden för de rekommenderade tillvägagångssätten och målen för denna webbplats för mänskliga resurser.

Jag kommer att lägga till dessa med tiden men det är djupt värderade värderingar, övertygelser och principer som jag litar på. De utgör grunden för mitt arbete och mitt skrivande.

Hur jämför dessa värderingar, övertygelser och principer med din?

Grundläggande värderingar och övertygelser

• På en arbetsplats är vi alla lika. Vi har bara olika jobb och samtal genom vilka vi utmanas att tillföra värde varje dag.
• Vi arbetar från vårt eget värdesystem . Dessa värderingar påverkar djupt allt som vi gör eller säger. Att identifiera och leva våra värderingar är således avgörande.
• Anställda är mina viktigaste tillgångar. Jag säger inte bara detta. Till skillnad från många organisationer som ger medarbetarnas erkännande och uppskattning läppservice och ett dåligt rykte, tror jag på detta. Följaktligen påverkar företag som jag påskyndar medarbetare och verkar utifrån en äkta tro att anställda, tillsammans med kunderna, är mest viktiga.
  När det här tänkandet råder, blir organisatoriska beslut enkla. Är de anställda vänliga samtidigt som de skyddar företaget som tillhandahåller anställning? Om så är fallet, implementera dem. Känner de till det faktum att en konkurrent, men för dina anställda, kunde skapa butik i morgon och erbjuda samma produkter och tjänster? Resultat: Ditt företag kan förlora.

• Börja med varje anställd från en förtroendeposition. De kommer oftast att leva upp till förtroendet du ger dem i enlighet med dina höga förväntningar på deras prestanda - och deras förväntningar på sig själva. Lita på - men verifiera - så att oärliga anställda som saknar integritet, misslyckas med att hålla åtaganden och låt laget gå ner, hanteras snabbt - innan de påverkar engagemanget och engagemanget hos övriga medarbetare.

• Hyr anställda som är passionerade för att betjäna kunder. Kunderna är anledningen till att din organisation finns och du kommer inte att lyckas utan dem. Inte heller kommer dina anställda. Beslut fattas, inte för att de är mer praktiska för dina anställda, men för att de verkligen tjänar kunderna mer effektivt.
• Dina anställda (förutom några praktikanter och gymnasieelever) är vuxna. Behandla dem som tänkandet, välja, levande vuxna som de är. Vuxna behöver inte noggrann övervakning eller en chef som berättar för dem vad de ska göra. De behöver inte en mamma. De behöver kollegor, vänner och organisationsledare.
• Förvänta dig aldrig en kollega att stödja , med hundra procent av sin energi och passion, vilken process, vilken beslut som helst, eller att de inte var en del av skapandet.
• Arbetet är mest kongruent med våra behov och värderingar när det bidrag vi gör också uppfyller vårt personliga uppdrag och vision . Att identifiera och leva ett personligt uppdrag och vision är nyckeln till denna balans.
• Sann mångfald kommer att rocka din arbetsplats. Jag hänvisar inte till artificiell uppskattning eller politiskt korrekt (PC) uttalanden och obligatoriska program om ras, färg eller trosbekännelse. Jag förespråkar äkta uppskattning och integration av det stora utbudet av talanger, färdigheter, bakgrund, erfarenheter, generationsskillnader och övertygelser som olika medarbetare tar med på din arbetsplats.
• Folk pratar om organisationer som har ett uppdrag och en vision oupphörligt - för det mesta av fela skäl. Och hur organisationer går på att dela dem med alla anställda lämnar mycket att önska sig. Medarbetare vill vara del av något som är större än sig själva. De vill känna att deras arbetsgivare har en övergripande riktning där deras arbete och bidrag passar och är viktiga.
  Så formulera uppdraget och visionen och dela dem på ett sätt som hjälper anställda att integrera dem. Det enda sättet att hjälpa anställda att internalisera uppdraget, vision, strategier och mål är att hålla en konversation med varje anställd.
  Under samtalet identifierar arbetstagaren hur hans eller hennes arbete kan bidra till uppnåendet, hur de behöver växa och utveckla färdigheter för att bättre kunna bidra och hur deras arbete passar in i andra anställdas bredare arbete.
  När organisationer håller dessa samtal följer magiska partnerskap. Besluten fattas korrekt. Tid spenderas på bidrag.
• Företagets verksamhet ska vara transparent för anställda: framgångar, misslyckanden, utmaningar, finansiella resultat, mål, utsikter, kundinteraktion, fördelar kostnad och översyn, konkurrensmiljö, industrins utsikter, finansiella utsikter och alla andra aspekter av en företagets verksamhet bör delas öppet med anställda.
  Hur kan medarbetare bidra, dela dina drömmar och fatta lämpliga beslut i dina intressen om de saknar grundläggande information? De kan inte. Vill du ha kloka och kunniga medarbetare som fattar bra beslut? Gör information transparent. Belöna inte anställda som blockerar flöde eller hamstningsinformation för sina egna personliga ändamål. (Dessa anställda måste gå.)
• Chefer och ledare är den starkaste kraften för gott - eller för sjuk - i din organisation. De lär sig antingen att hantera människor på sätt som styrker, möjliggör och förstärker positiv kraft i din arbetsmiljö eller de ska sparkas.
  Uppförande som förstärker småliga ego, blockerar informationsflödet och misslyckas med att respektera värdighet, rättigheter och mänsklighet hos varje anställd är inte bara oacceptabelt, det är kriminellt.
  Tänk på att du kan träna en chef som behandlar människor med brist på respekt?Tänk om. Du kan träna färdigheter; du kan inte träna attityd, känslomässig mognad, tro på människor eller värderingar. Det var hans eller hennes föräldrars jobb.
  Ditt jobb? Bli av med honom eller henne. Innan de förstör arbetsutsikterna för andra anställda. Och medan vi är på ämnet förändras inte anställda mycket heller; de blir bara mer av vem de är - eller luskiga.

Jag är säker på att jag kommer att expandera dessa värderingar och övertygelser över tiden och att de kommer att fortsätta att bilda grunden, underlag för den information du får från den här webbplatsen. Men tro: framgångsrika företag verkar utifrån en uppsättning värderingar, övertygelser och principer som skiljer dem från sina konkurrenter. I en framgångsrik, anställningsberoende miljö, reglerar dessa värderingar, övertygelser och principer.