Taktisk Supply Chain Management

Inledning

Tactical supply chain decisions fokuserar på att vidta åtgärder som kommer att skapa kostnadsfördelar för ett företag. Taktiska beslut fattas inom ramen för de övergripande strategiska försörjningskedjebesluten fattas av företagsledningen.

De strategiska leverantörskedjebesluten täcker hela kedjans bredd för hela företaget. Taktiska leveranskedjebeslut tar det strategiska budskapet och fokuserar på att skapa reella fördelar för företaget.

Dessa kan innefatta taktiska beslut inom tillverkning, logistik, leverantörer och produktutveckling.

Tillverkning

Strategiska beslut kan fattas av företagsledare om antal och plats för tillverkningsställen som ska drivas. Det är dock på en taktisk nivå att beslut fattas om hur man producerar produkterna är den lägsta kostnaden. Taktiska beslut kan fattas om antagandet av tillverkningsmetoder som kanban eller just-in-time. Taktiska beslut kan krävas på regional nivå med hjälp av tillgänglig teknik som minskar materialavfall men kan inte exporteras till andra produktionsanläggningar.

Logistik

Även om strategiska företagsbeslut kan kräva en intern logistikfunktion för att fungera, kan ett taktiskt beslut krävas för att använda ett tredjeparts logistikföretag i en region eller ett land där transportkostnaderna är höga och kostnadsfördelar kan uppnås genom outsourcing.

På liknande sätt i länder där markkostnaderna är höga kan byggandet av lagerlokaler vara otillåtet och trots att man inte följer den strategiska visionen, fattas ett taktiskt beslut att använda offentlig lagring.

Leverantörer

Många företag känner igen kostnadsfördelarna med att använda globala leverantörer och anta strategiska försörjningskedjepolitiker för att dra nytta av.

På en taktisk nivå måste ledningen arbeta inom strategiska riktlinjer för att identifiera och förhandla de villkor som kommer att uppnå den största kostnadsfördelen i hela företaget.

Produktutveckling

Företagen fattar strategiska beslut på de produktlinjer de är skyldiga att producera. Taktiska beslut måste fattas om de specifika produkter som ska utvecklas. Om ett företag fattar ett strategiskt beslut att införa en ny rad MP3-spelare i Europa måste företaget fatta taktiska beslut om spelarens specifikationer, vilka länder de kommer att säljas i och det marknadssegment de kommer att rikta sig till där mest vinst kan uppnås.

De taktiska leveranskedjebeslut som ett företag gör är inte isolerade men inom ramen för de strategiska beslutsfattande besluten på global nivå, som i sin tur bygger på företagets globala mål.