Video: Restocking Supplies for Your Airbnb or VRBO - Vacation Rental Mailbag 2024
Jag har bestämt mig för att publicera några av de frågor som jag får i en halvtidsspecial Supply Chain Mailbag, eftersom leverantörskedjesprog från mina läsare brukar innehålla återkommande teman.
För den här utgåvan av Supply Chain Mailbag fokuserar jag på ett par frågor som jag frågade av småföretagare. Deras försörjningskedja berör korsindustrin. En företagare i småföretag i Los Angeles som driver ett hudvårdsproduktföretag har samma inköp, kostnader för varor och lagerkontrollproblem som småföretagare i mattjänsten, babyprodukter och andra branscher över hela landet och världen har.
Så läs vidare för att se vilka leverantörskedjesprog andra småföretagare har - och lära av deras vilja att vara fallstudier i den offentliga tjänsten vi tillhandahåller här på försörjningskedjans blogg.
Från Wallace, Los Angeles, Kalifornien:
Jag har kört [min egen hudvårdsprodukt] i över fem år och har aldrig behövt någon att hjälpa mig med leveranskedjan. Jag har vuxit mitt företag från att arbeta ut ur mitt matsal för att ha mina produkter i [välkända distributionskanaler]. Jag gör allt detta själv. Varför behöver jag hjälpkedjans hjälp?
Först bort, Wallace, här är till dig. Alla vet oddsen för ett litet företag som gör det mer än tolv månader, mycket mindre än sextio av dem. Och här är vad jag säger till alla småföretagare som har lyckats och som vill veta, för W. Edwards Demings kärlek, varför de borde få hjälpkedjans hjälp. Du vill få försörjningskedjans hjälp av samma anledning som du vill sluta ha på sig orange skjortor till Home Depot. Vid en tidpunkt kommer du att tröttna på att svara på frågor som någon annan ska svara på.
Du får förmodligen en bokhållare för att göra dina böcker. Någon annan har förmodligen byggt och hanterat din webbplats. Och medan du kanske har bakat dessa muffinsar för den senaste personalen som möter dig själv, kan din tid ha varit bättre spenderad i att driva din verksamhet.
Med en försörjningskedjeproff på din sida kan du fokusera på marknadsföring, produktutveckling, affärsutveckling, öka investeringar och andra viktiga aktiviteter.
Medan du kanske initialt har identifierat dina leverantörer kan en leverantörskedja hantera dessa relationer - och även förhandla om kostnaden för varor och leveransavtal med dem. Du behöver inte nödvändigtvis hantera intricaciesna av din lagerstyrningsnoggrannhet eller din leveransmått på tidpunkten - efter att du har fastställt de strategiska målen för ditt företag ( ahem , börja med 100%).
Från LBJ, Seattle, Washington:
Under de senaste veckorna har jag varit tvungen att skicka nästan hälften av de transporter som jag har lovat kunderna sent.Problemet verkar vara att jag säger till mina kunder att jag kan skicka sina beställningar i tid eftersom jag tror att jag kan skicka dem deras order och då går jag till mitt lager och vad de vill är inte där. Detta verkar vara ett problem med försörjningskedjan. Din blogg är skriven av en försörjningskedjans expert. Fixa det här.
Vid första ögonkastet, ja, detta verkar vara - åtminstone delvis - ett problem med försörjningskedjan. Och, LBJ, är en 50% on-time leveranssats framgång absolut hemsk. Jag vet inte vad din produktlinje är eller hur länge du har varit i affärer, men chansen är att du inte har nått halva decennierna som vår vän Wallace. Om det du säger är korrekt - jag. e. du tror att du kan skicka en order och då går du till ditt lager och det är inte där - ditt specifika problem med försörjningskedjan avser lagerstyrning (eftersom du inte har någon).
Din leverans på tid ska stängas in på 100%, inte hälften av det. Och du kan inte leverera till dina kunder i tid om du inte vet vad du har till hands. Det betyder att du tar en helg (eller en vecka eller en lunchtid) för att räkna allt du har på lager. Du borde göra det just nu. Denna process kallas genomföra en 100% fysisk inventering.
Okej, nu när du har gjort det måste du initiera ett program för cykelräkning. Det innebär att du regelbundet räknar en viss procentandel av de delar du har i lager.
Eftersom den 100% fysiska inventeringen du bara utfört var din första (eller din första på lång tid), bör du göra ytterligare 100% fysisk inventering efter 30-90 dagar. Detta kommer att se till att dina räkningar är korrekta. Programmet för cykelräkning hjälper dig också att behålla din lagerförmåga.
100% fysiska inventeringar bör också genomföras årligen.
Småföretagare - fokus på optimering av leveranskedjan och lagerets noggrannhet är två solida sätt att hjälpa dig att leverera vad dina kunder vill ha när de vill ha det och spendera så lite pengar som möjligt för att få det gjort.
Supply Chain Be Nimble, Supply Chain Be Quick
En nimble supply chain kan vara din konkurrenskraftig fördel.
Supply Chain Fitness - Hur passar din Supply Chain?
Hur passar din leveranskedja? Optimera din försörjningskedja idag, innan din försörjningskedja blir flabby och slänger ut sin baksida och gör en COGS-reduktion.
Supply Chain Transparency eller Supply Chain Trust?
Hur kommer insynen att påverka optimering av utbudskedjan?