Video: Introduction to Six Sigma 2024
Six Sigma är en affärsstrategi som initierades av Motorola på 1980-talet och används nu i många Fortune 500-företag. Den används främst för att identifiera och åtgärda fel och defekter i en tillverknings- eller affärsprocess. Six Sigma använder ett antal kvalitetsmetoder och verktyg som används av yrkesverksamma inom organisationen, som har utbildats på Six Sigma-tekniker.
Ofta används de termer som används i Six Sigma ibland missvisande, så listade nedan är några av de oftare används med en förklaring av termen.
Executive Leadership
Denna roll kan innefatta VD eller annan toppledning. De ansvarar för att skapa en vision för ett Six Sigma-genomförande.
Champion
Mästaren kan definieras som en person i ett företags organisation som "champions" ett Six Sigma-projekt. Det kan användas mer specifikt för att hänvisa till en chefschef som mästar projektet, ser till att det är korrekt resurs och använder sin auktoritet för att övervinna organisatoriska hinder.
Master Black Belt
Master Black Belt är en expert med stor erfarenhet och teknisk expertis inom alla aspekter av Six Sigma. Master Black Belt är ansvarig för att välja, träna och mentorera svarta bälten inom en organisation. Master Black Belt kommer ofta att vara involverad i urvalet av och tillvägagångssätt för projekt.
De kommer också att ansvara för att standarderna för Six Sigma-programmet upprätthålls.
Black Belt
En Black Belt är en heltidspersonal som fungerar som en ledare som ansvarar för driften och resultaten av Six Sigma-projekt. För att bli en svart bälte krävs det att personen demonstrerar behärskning av Six Sigma-verktyg genom en undersökning och erfarenhet.
Black Belt-kursen kan innebära fyra till fem veckors klassrumsutbildning i metoder, statistiska verktyg och teamfärdigheter, förutom ett avslutat projekt. American Society for Quality (ASQ) erbjuder en certifierad Six Sigma Black Belt-kvalifikation.
Green Belt
En Green Belt är medlem i en organisation som har utbildats i Six Sigma-metodiken och deltar i projekt som en del av sitt heltidsjobb. De kan antingen arbeta som en del av ett lag, leds av en svart bälte eller leda mindre projekt, med en svart bälte som handlar som mentor.
Sponsor
Projektsponsorn är en senior chef som kan skriva ut på resurserna, definiera målen och utvärdera resultaten.Projektsponsorn är ibland känd som projektmästare, men mästaren kan användas för att beskriva någon som mästare ett Six Sigma-projekt.
Ändra Agent
En Change Agent är en person som leder förändringar inom organisationen genom att klara förändringen och hantera och planera implementeringen. Positionen Change Agent kan vara officiell eller frivillig.
Big Y och Little y
Den viktiga måtten på hög nivå som ett Six Sigma-projekt försöker förbättra är känt som Big Y . Big Y bör kopplas till de kritiska kundkraven.
Den stora y används ofta för att generera små y operativa mål som måste förbättras för att uppnå Big Y-förbättringar.
Definiera för Six Sigma (DFSS)
DFSS används för att designa en ny process, produkt eller tjänst, eller att omorganisera en befintlig process, produkt eller tjänst från början. Detta står i motsats till det vanliga Six Sigma-tillvägagångssättet som används för att förbättra befintliga processer, produkter eller tjänster. DFSS använder DMADV-sekvensen snarare än DMAIC-sekvensen.
DMADV
DMADV avser sekvensen av steg som används i Design For Six Sigma (DFSS), i stället för DMAIC-sekvensen som används i vanlig Six Sigma. DMADV-sekvensen kan också kallas DMADOV där ytterligare O står för Optimera .
- Definiera - Definiera projektets mål, som liknar DMAIC.
- Åtgärd - Mäta förväntningarna hos alla intressenter, särskilt kunderna. Använd också benchmarking och konkurrentanalys.
- Analysera - Identifiera och analysera alternativa lösningar
- Design - Utför detaljerad design
- Optimera - Använd experimentell design, simulering etc. för att optimera lösningen
- Verifiera - Verifiera designen genom pilotstudier och sedan utvärdera när den träder i kraft.
DMAIC
Termen DMAIC står för de fem huvudstegen i Six Sigma-processen. Definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera.
Definiera
- Definiera kunden och deras "Kritiska till kvalitet" -problem och förväntningar
- Definiera de affärsprocesser som är inblandade
- Definiera projektets gränser
- Skapa en processkarta
- Bestäm på mätvärdena inklusive Big Y och Small ys
- Formulera ett projektteam
- Utveckla ett projektcharter
Åtgärd
- Mät befintliga processer genom att samla in data
Analysera
- Analysera data som har samlats
- Identifiera luckorna mellan befintlig och önskad prestanda
- Identifiera variationskällor
- Bestäm de processer som ska förbättras
Förbättra
- Föreslå lösningar > Utföra pilotstudier, testa och utvärdera de föreslagna lösningarna
- Utveckla en genomförandeplan
- Kontroll
Implementera system och förfaranden för att säkerställa att förbättringarna hålls på att hållas
- Utveckla förfaranden, kontrollplaner och utbilda personal >
Intervju med en Supply Chain Lean Six Sigma Green Belt
Ska du driva din Six Sigma certifiering? Kommer en Six Sigma-certifiering att hjälpa dig att optimera din försörjningskedja? Den här gröna bältet tycker det.
Fria Six Sigma-kurser - Supply Chain Optimization
Länkar till lean six sigma-certifieringskurser, men gör dina läxor först. Lean Six Sigma-certifiering är avgörande för att optimera leveranskedjan.
Lean Six Sigma - Metodiken utvecklas
Många organisationer ser Lean Six Sigma som utvecklingen av Six Sigma-metoden snarare än en modifikation. Six Sigma har utvecklats under de senaste trettio åren och har blivit de facto-metoden för att eliminera defekter från en process och förbättra kvaliteten på tillverkningsprocessen. Syftet med denna artikel är att undersöka de viktigaste stegen i Lean Six Sigma-processen.