Intervju med en Supply Chain Lean Six Sigma Green Belt

Jag spenderade tid på att nyligen diskutera leverantörskedjan och Lean Six Sigma med Larisa Leverich, som arbetar i Ohio som strategisk sourcingchef. Jag var nyfiken på varför hon hade drivit hennes Lean Six Sigma Green Belt-certifiering och hur den Green Belt-certifieringen hjälper henne att närma sig sitt utbudskedja och inköpsansvar.

Larisa föddes i Rumänien och har också bott i Frankrike och USA.

Hon har jobbat i sitt nuvarande företag i fyra år, där hon började som praktikant i samma lag som hon nu är. Efter hennes stint som praktikant assisterade hon företagets chefsuppdragsansvarig, som fortsatte att bli chefens supply chain officer.

I sin strategiska sourcing manager roll är Larisa ansvarig för global inköp av femton olika varor, inklusive hårdvara och förpackning. Medan det inte är ett krav på jobbet att vara Six Sigma-certifierat noterade Larisa att cheferna och direktörerna på direkt sourcingteamet typiskt är Six Sigma Black Belts. Faktum är att det i 2007 fanns ett internt Six Sigma certifieringsprogram eftersom behovet av processkontroll och processförbättring sågs som så kritisk.

Jag frågade Larisa när hon blev Green Belt-certifierad och hon sa att det var strax innan hon började sin strategiska sourcingroll. Hon märkte att varje Six Sigma-certifiering var en "plus" varje gång hon granskade inlägg för en sourcing manager position. "Så från augusti till november 2013 arbetade hon flitigt för att få sin certifiering.

Vad är intressant är det innan hon gick med i sitt nuvarande företag, arbetade Larisa i Frankrike och hörde aldrig om Six Sigma. Och så trots att hon alltid varit processorienterad och alltid hållit dokumentation och alltid letat efter optimeringar och effektivitet, var Six Sigma så långt ifrån henne som, till exempel, Ohio.

Hon skulle se otroligt på att arbetsflöden skulle fastna på samma ställe eller samma klagomål och samma problem skulle komma i vägen för processer.

När en kvalitetsdirektör (som också råkade vara en Six Sigma Black Belt) gav henne några böcker om Six Sigma blev hon omedelbart intresserad.

Så i augusti 2013 började hon sin Lean Six Sigma-utbildning. Hon valde Villanovas universitets onlineprogram, så att hon kunde studera runt sitt arbetsschema. Hon rekommenderar starkt Villanova-programmet och kallar det "utmanande men givande. "Villanova-programmet kom med DVD och häften. Det fanns ett häfte för varje avsnitt och fyra sektioner totalt. Efter varje avsnitt fick hon ta en online-examen innan hon kunde flytta till nästa avsnitt.Varje online-examen var tidsbestämd (två timmar för att slutföra cirka 100 frågor) och så snart hon slog på "Skicka" -knappen, fann hon om hon passerade eller inte.

Efter att ha fullgjort de fyra sektionerna fick hon ett prestationsbevis, men det var först efter att hon slutfört en tentamen att hon blev en grön bälte. Hon tog oktober månad 2013 för att studera för finalen och hon tog det - och passerade - i november 2013.

Med sin Six Sigma-utbildning och Green Belt-certifiering kom en "revolution" av verktyg som hon nu kunde använda.

Hon hade alltid varit en att leta efter optimeringsmöjligheter och nu hade hon verktygen - projektomfång, nuvarande status / framtida tillstånd, tidslinjer, affärsfall, problemställningar, kostnads ​​/ nytta analyser - att utforma, genomföra och hantera sina projekt . Hon kan inte föreställa sig att inte använda Lean Six Sigma-tekniker nu.

Inom hennes personliga liv erkänner hon att hon är "ganska otålig" och att alltid leta efter saker som görs så snabbt som möjligt - så hon var förstås inte säker på om hennes Green Belt-certifiering hade någon inverkan utanför arbetsplatsen. Sedan, efter att ha övervägt frågan, erkände hon att hon letade efter en "value add" när hon försökte räkna ut hur man spenderar sin personliga tid. Hon brukade vara en person som skulle följa med vad andra ville ha, men efter hennes Lean Six Sigma-utbildning är hon mer benägen att gå med bara om hon kan hitta ett värdeförslag i verksamheten.

Hon frågar sig själv, "Är det här min bästa gång" och i så fall frågar hon till sina vänner, "Är det något vi kan åstadkomma på en halv dag istället för en hel dag? "

Hon påminner sig om att" eliminera avfall, eliminera slack, eliminera ineffektivitet. "

När jag frågade henne om hon planerade att fortsätta Black Belt-certifiering, erkände hon att det inte var troligt. Hon åtnjuter projekt- och teamhanteringsverktyg som Green Belt har gett henne tillgång till. Hon är inte säker på att hon är intresserad av att förfölja vad hon uppfattar som kvalitetsaspekten för Black Belt-certifiering. Min känsla är att hon njuter av spänningen för att framgångsrikt leda ett projekt till slutförandet och är oroad över att en svart bälte skulle gå bort från projektledningens erfarenhet. Men om hon bestämmer sig för att gå efter det en dag, tvekar jag inte att hon skulle få samma framgångsrika fokus på processoptimering och kontroller överallt där den svarta bältet skulle kunna leda henne.