Ny Medarbetarorientering - Medarbetare Ombord

Ny personalorientering är den process du använder för att välkomna en ny medarbetare i din organisation. Målet med ny medarbetarorientering är att hjälpa den nya medarbetaren att känna sig välkommen, integrerad i organisationen och framgångsrikt utföra det nya jobbet.

I organisationer finns en kärna av information som du behöver dela med varje ny anställd. Men beroende på nivån på jobbet, ansvaret för jobbet och erfarenheten hos den nya medarbetaren kommer komponenterna att variera.

Ny personalorientering, som ofta spetsas av ett möte med personalavdelningen, innehåller allmänt information på områden som:

• säkerhet,
• arbetsmiljön,
• det nya jobbet beskrivning,
• förmåner och förmåner,
• anställdens nya chef och medarbetare,
• företagskultur
• företagshistoria,
• organisationsschemat och
• allt annat som är relevant för den nya medarbetaren att arbeta i det nya bolaget.

Ny personalorientering innehåller ofta en introduktion till varje avdelning i företaget och en lista över anställda för att möta vilka som är avgörande för den nya medarbetarens framgång. De bästa orienteringarna har satt upp dessa möten före den nya arbetstagarens ankomst.

Medarbetare ombord omfattar också utbildning på jobbet ofta med en kollega som gör eller har gjort jobbet. Ny personalorientering inkluderar ofta att du spenderar tid på jobbet i varje avdelning för att förstå flödet av produkten eller tjänsten genom organisationen.

Timing och presentation av anställningsorientering

Olika organisationer gör en ny medarbetarorientering annorlunda. Orienteringar sträcker sig från en hel dag eller två av pappersarbete, presentationer och introduktioner till ett dagligt orienteringsprogram som var verksamt i ett företag i åratal.

I det dagliga orienteringsprogrammet inrättade chefen för den nya medarbetaravdelningen en 120 dagars orientering under vilken den nya medarbetaren lärde sig något nytt om företaget varje dag samtidigt som han utför jobbet.

Välkommen från den verkställande direktören till driften av varje utrustning i anläggningen, välkomnade den nya medarbetaren den nya medarbetaren och gradvis fördjupade honom eller henne i organisationens verksamhet, historia, kultur, värderingar och uppdrag.

Tidigt i 120-dagsprogrammet deltog nya anställda i träningspass och fullbordade nödvändiga anställningar och fördelar pappersarbete, men resten var anpassad för arbetstagaren.

Effektiva nya anställningsinriktningar innehåller ofta komponenter över tiden, oavsett om de är 30 dagar, 90 dagar eller mer. Det är inte effektivt att träffa en ny medarbetare med för mycket information under de första dagarna av arbetet.

Slutligen tilldelar många organisationer en mentor eller kompis till den nya medarbetaren. Den här medarbetaren svarar på alla frågor och hjälper den nya medarbetaren att snabbt känna sig hemma.

Urvalet av utbildning av dessa anställda är kritiskt. Du vill inte ha en disenfranchised eller olycklig anställd som mentorerar andra.

Hur man har ett världsklassorienteringsprogram

Dr. John Sullivan, chef för Human Resource Management Program vid San Francisco State University, drar slutsatsen att flera element bidrar till ett världsklass orienteringsprogram.

Den bästa nya medarbetarorienteringen:

• har mål och uppfyller dem,
• gör den första dagen en firande,
• involverar såväl familjemedlemmar som medarbetare,
• gör nya anställningar produktiva på första dagen,
• är inte tråkig, rusad eller ineffektiv, och
• använder nyanställd feedback för att ständigt förbättra sig.

Om din nya medarbetarorientering innehåller dessa sex faktorer vet du att du är på rätt väg till en effektiv inriktning som både välkomnar och lär dina nya anställda.

Kallas också: Nyanställd ombord, Orientering, Induktion

Intresserad av att lära sig mer om nyanställd personal eller ombordstigning? Du hittar ytterligare information med hjälp av dessa resurser.

Nyanställda orienteringsresurser

• Orientering Vs. Integration
• Tips för en bättre nyanställd orientering
• Ny medarbetarorientering