Förvaltningsplanens avsnitt Affärsidé

När du skriver affärsplanen beskriver ledningsplanen ditt ledningsgrupp och personal och hur ditt företagsägarskap är strukturerat. Människor som läser din affärsplan kommer att se för att se inte bara vem som är på ditt ledningsgrupp men hur kompetensen hos din ledning och personal kommer att bidra till botten.

Ett bekvämt sätt att organisera avsnittet Management Plan är att bryta det till avsnitt som beskriver din:

- 9 ->

• Ägarstruktur
• Internt ledningsgrupp
• Externa förvaltningsresurser
• Personalbehov

Ägarstrukturen

Ägarstrukturstrukturen beskriver din företags juridiska struktur. Det kan vara en enda mening om ditt företag är en enda innehavare. Om ditt företag är ett partnerskap eller ett företag kan det vara längre. du vill vara säker på att du förklarar vem som innehar vilken procentandel av ägande i företaget.

Internt ledningsgrupp

I det här avsnittet beskrivs de viktigaste företagsledningskategorierna som är relevanta för ditt företag, identifierar vem som ska ha ansvar för varje kategori och profilerar personens kompetens.

De grundläggande företagskategorierna för försäljning och marknadsföring, administration och produktion för många småföretag. Det kan hända att ditt företag behöver ytterligare ledningskategorier som forskning och utveckling och / eller personal.

Det är inte nödvändigt att ha en annan person som ansvarar för varje företagsledningskategori du väljer att använda i ditt företag. vissa nyckelhantering människor kan fylla mer än en roll.

Identifiera nyckelhanteringspersonerna i ditt företag och förklara vilka funktioner varje gruppmedlem ska fylla i.

Detta är ditt ledningsgrupps disposition. Du kanske vill presentera detta som ett organisationsschema i din affärsplan, även om listformatet är bra.

Tillsammans med denna översikt kommer ledningsplanen att innehålla fullständiga återupptagningar av varje medlem av ditt ledningsgrupp (inklusive dig) och en förklaring till hur varje persons kompetens kommer att bidra till din företags framgång.

Följ detta med en förklaring av hur ditt ledningsgrupp kommer att kompenseras. Vilken lön och fördelar kommer ledningsgruppmedlemmarna att ha? Beskriv eventuella vinstdelningsprogram som kan gälla.

Om det finns några kontrakt som direkt hänför sig till dina ledamöter, till exempel arbetsavtal eller konkurrensavtal, bör du inkludera dem i ett tillägg till din affärsplan.

Externa resursresurser

Medan externa resursresurser ofta ignoreras när man skriver en affärsplan, (och driver ett företag), kan användningen av dessa resurser effektivt göra skillnaden mellan framgång och misslyckad ledning.

Tänk på externa resursresurser som internt ledningsgrupps backup. De ger din affärsplanering trovärdighet och en extra expertkompetens. Det finns två huvudkällor för externa förvaltningsresurser som du bör använda och beskriva i detta avsnitt i affärsplanen. Professionella tjänster och en rådgivande nämnd.

Professionella tjänster

I avsnittet Professionella tjänster i affärsplanens förvaltningsplan listar och beskriver alla externa professionella rådgivare som ditt företag ska använda, såsom revisorer, bankirer, advokater, IT-konsulter, företagskonsulter och / eller affärsbussar.

Dessa yrkesverksamma tillhandahåller en "webb" av råd och stöd utanför ditt interna ledningsgrupp som kan vara ovärderligt för att fatta beslut om ledning.

Rådgivande nämnden

Det är dessutom ett smart steg att skapa en Advisory Board för ditt företag så snart som möjligt. En rådgivande kommitté är som en ledningstank; Styrelsens medlemmar kommer att ge dig ytterligare råd för att driva din verksamhet lönsamt och bra. Om du väljer dina styrelseledamöter noggrant, kan de också ge kompetens som ditt interna ledningsgrupp saknar.

När du väljer personer att tjäna på din rådgivande nämnd, vill du självklart ha folk som har ett genuint intresse att se ditt företag göra bra och ha erfarenhet och expertis för att ge bra råd. Nyligen pensionerade chefer eller chefer, andra framgångsrika företagare och / eller leverantörer skulle vara bra val.

Du vill inte inkludera någon i din rådgivande nämnd som kan ha intressekonflikter, till exempel advokater, revisorer, kunder (eller en direkt konkurrent). En rådgivande styrelse med bara två eller tre personer kan vara ett kraftfullt redigeringsverktyg för ett litet företag. (För råd om hur man kör Advisory Board-möten, se En agenda för ditt första rådgivande styrelsemöte.)

När du skriver din affärsplan vill du beskriva vem som finns på din rådgivande nämnd, titlar, erfarenhet och expertis och förklara hur varje medlem kommer att bidra till att hjälpa dig att driva ett lönsamt företag.

Om du skriver en affärsplan som förberedelse för att starta ett företag och ännu inte har en rådgivande kommitté, var noga med att inkludera det här avsnittet, beskriva dina planer för att ställa in en och beskriva vilka typer av personer du kommer att tillvägagångssätt att tjäna på ditt styrelse.

Att ha en rådgivande kommitté eller planera att få en visar de som läser din affärsplan att du har förutseende att söka råd och göra ditt ledningsgrupp så stark som möjligt - ett viktigt övervägande när de flesta företag misslyckas på grund av dålig hantering av en typ eller annan.

Den senaste frågan du behöver adressera i avsnittet om hanteringsplan i din affärsplan är ditt företags personalbehov.

Mänskliga behov i affärsplanen

Det här tricket att skriva om företagets personalbehov i ledningsplanen i din affärsplan är att kunna beskriva dina personalbehov specifikt.

Att skriva något som, "Vi behöver fler människor när vi kommer igång" kommer att imponera på ingen.

Börja med bottenlinjen. Hur många anställda behöver din verksamhet och vad kostar det för dig? Det här är det som är mest intressant för de som läser din affärsplan.

Tänk då på hur företagets personalbehov bäst kan tillgodoses. Är det bäst att ha anställda eller ska du arbeta med kontraktsarbetare eller frilansare? Behöver du heltid eller deltid personal?

Beskriv dina personalkrav i detta avsnitt i din affärsplan, inklusive en beskrivning av de specifika färdigheter som de som arbetar för dig måste ha.

Nu är du beredd att beräkna dina arbetskostnader. Du kan beräkna antalet anställda du behöver genom att räkna ut hur många kunder varje anställd kan betjäna. Som ett exempel, om det tar en anställd att tjäna 150 kunder och du förutser 1500 kunder under ditt första år, behöver ditt företag 10 anställda.

Därefter bestämma hur mycket lön varje anställd kommer att få och summa lönekostnaden för alla dina anställda.

Lägg till här kostnaden för arbetskompensationsförsäkring (obligatorisk för de flesta företag) och kostnaden för andra anställningsförmåner, till exempel företags sponsrade medicinska och tandläkare planerar att beräkna din totala arbetskraftskostnad.

Du måste också beskriva hur du ska hitta den personal du behöver för din verksamhet och hur du ska träna dem.

Din beskrivning av personalrekrytering bör förklara om det finns tillräckligt med lokalt arbete och hur du ska rekrytera personal om du behöver gå längre bort.

När du skriver om personalutbildning i din affärsplan, vill du inkludera så många detaljer som möjligt. Vilken särskild utbildning kommer din personal att genomgå? Vilka pågående utbildningsmöjligheter kommer du att ge dina medarbetare?

Även om din plan för ditt företag ska börja som en solohandling måste du inkludera det här avsnittet om personalbehov i din affärsplan för att visa att du har tänkt på den personal som din verksamhet kan kräva när den växer och att ditt företag har (eller kommer att ha) personalresurser på plats. Affärsplaner handlar om framtiden och hur ditt företag ska lyckas.