Ledarskapsvision - hemligheten till ledarskaps framgång

"Ledarskapets väsen är att du måste ha en vision. Det måste bli en vision som du formulerar tydligt och kraftigt vid varje tillfälle." - Theodore Hesburgh, ordförande för University of Notre Dame

"Det finns inget mer demoraliserande än en ledare som inte klart kan formulera varför vi gör vad vi gör." - James Kouzes och Barry Posner

"Bra affär Ledare skapar en vision, formulerar visionen, passionerat äger visionen och obevekligt driver den till slut. " - Jack Welch

Ledare har vision. De delar en dröm och riktning som andra människor vill dela och följa. Ledarskapsvisionen går utöver ditt skriftliga organisationsuppdrag och din visionutlåtande.

Visionen om ledarskap genomtränger arbetsplatsen och manifesteras i dina organisationers ledares handlingar, övertygelser, värderingar och mål.

ReCellular, Inc. var tidigare ett medelstort företag som renoverade, reparerade och sälja trådlösa telefoner och andra elektroniska enheter. Företaget behöll inte bara miljontals pund av dessa enheter ur deponier, de gör tusentals produkter tillgängliga för återanvändning. Och de donerade tusentals dollar till välgörande orsaker.

Om du var en miljömässigt engagerad person som bryr sig om de miljontals elektroniska enheter som potentiellt kan ligga i deponier, var denna ledarskapssyn mest tilltalande. Faktum är att många anställda lockades till arbetet på grund av det gröna uppdraget och möjligheten att tjäna en sak som de uppfattade var större än dem själva.

Dessutom tillfogade möjligheten att tjäna många välgörande och miljömässiga orsaker med vinsten från försäljningen av telefonerna samtidigt som de vädjade till en annan visiongrupp, uppdragsdrivna människor. ReCellular ledarskapsvisionen var kraftfull.

Varför är ledarskapsvisionen kraftfull?

Ledarskapsvisionen var kraftfull eftersom cheferna och ledarna trodde på vision och uppdrag.

Inte bara ett uttalande som hängde på en vägg var ledarskapsvisionen ännu starkare eftersom människor levde ledarskapsvisionen varje dag på jobbet.

När ledare delar ut en kraftfull vision och organiserar och bemannar arbetsplatsen för att uppnå det, driver en kraftfull dynamik medarbetarnas prestanda. När ledare pratar, är det en demonstrerad motivator för människor. När ledare delar en stark vision, anställda flockar till det - även välja jobbet i företaget över andra alternativ.

Medarbetarna bearbetade inte bara trådlösa enheter för att tjäna pengar till företagets ägare, de sparar de minsta spädbarnen eller ger en tillflyktsort för missbrukade kvinnor.De håller elektroniken ur deponier. Kan en gemensam ledarskapsvision bli mer kraftfull än den här?

Grundläggande principer för ledarskaps vision

Medan din organisation kanske inte har en sådan övertygande vision som ReCellular, kan dina ledare inspirera med sin egen vision. Faktum är att de flesta företag startades eftersom grundaren hade en vision om vad han eller hon kunde skapa.

Anställda går ofta med i organisationer på grund av visionen och riktningen som delas när de deltar i arbetsintervjuer på plats. Det är faktiskt en del av organisationens jobb när man intervjuar överlägsna kandidater.

De måste ge de bästa kandidaterna, de anställda som du verkligen vill ha, tvingande skäl att välja din organisation över en annan.

Visionen kan ha förändrats under vägen, men så länge ledaren kontinuerligt delar visionen kan medarbetarna anpassa sig och anpassa sig.

Dela den visionen med andra på ett sätt som tvingar dem att agera är hemligheten till en framgångsrik ledarskapsvision.

Dessa är de grundläggande förutsättningarna för en vision som exciterar och motiverar människor att följa ledaren. Visionen måste:

Ange klart organisationsriktning och syfte;

Inspirera lojalitet och ta hand om alla medarbetares medverkan.

• Visa och reflektera organisationens unika styrkor, kultur, värderingar, övertygelser och riktning.
• Inspirera entusiasm, tro, engagemang och spänning i företagsledamöter;
• Hjälp anställda tror att de är en del av något som är större än själva och deras dagliga arbete;
• Kommuniceras regelbundet och delas, inte bara genom månatliga meddelanden och påminnelser vid bolagsmötet, utan måste genomsyra all kommunikation på alla nivåer i organisationen.
• Betjäna som anledningen till att åtgärdskurser väljs, människor anställs, marknader väljs och produkter utvecklas.
• Utmana människor att överträda sig, att sträcka sig och nå.
• Vill du lära dig mer om att formulera en vision, uppgift, värderingar och den strategiska ram som behövs av en organisation? Se Skapa en strategisk ram: Mission, Vision, Värderingar … och Hur man bygger en organisation baserad på värden.
• Egenskaper för en framgångsrik ledarskapsstil

Mycket är skrivet om vad som gör framgångsrika ledare. I dessa tio artiklar har jag fokuserat på egenskaper, egenskaper och handlingar som jag tror är viktiga.

Välj att leda.

Var den person som andra väljer att följa.

• Ge inspiration.
• Gör andra människor viktiga och uppskattade.
• Leva dina värden. Hålla sig etiskt.
• Ledare sätter takten genom dina förväntningar och exempel.
• Skapa en miljö med kontinuerlig förbättring.
• Ge möjligheter för människor att växa, både personligen och professionellt.
• Sköta och agera med medkänsla.