Ledarskaps framgångar - Välj att leda

Viktiga ledarskapshemligheter ställer de stora ledarna bortsett från de ledande ledarna i dagens organisationer. Ledarskapsstil lärs av mentorer, lärt sig i seminarier och existerar som en del av en persons medfödda personliga ledarskapsförmåga som utvecklats över åren, och befintliga eventuellt från födseln.

Natur eller vård är en fråga som ofta ställs om ledarskap. Jag svarar, "ja", för jag tror att kombinationen av naturliga ledarskapsförmåga och vård genom ledarskapsutveckling definierar din ledarstil.

Utifrån personlig erfarenhet och forskning ska jag definiera egenskaperna hos ledarskap som gör stora ledare. Jag tänker på en serie av sammanlänkade artiklar, som var och en fokuserar på en aspekt av ledarskap.

Ledarskap skiljer sig från förvaltning och tillsyn, även om vissa människor och organisationer använder villkoren utbytbart. Medan definitionerna av villkoren skiljer sig, kan en individ ha förmågan att tillhandahålla alla tre.

• Övervakning betyder att en individ är skyldig att tillhandahålla riktning och övervakning för andra anställda. Den framgångsrika chefen ger erkännande, uppskattning, utbildning och feedback till rapporterande anställda.
• Förvaltningen innebär att bedriva affärsverksamhet, ha arbetat under kontroll och ge vägledning, vägleda andra anställda, administrera och organisera arbetsprocesser och system samt hantera problem. Chefer övervakar och kontrollerar arbetet och hjälper en grupp anställda att lyckas bedriva sitt arbete än vad de skulle ha utan henne.
  En chefs jobb beskrivs ofta som att tillhandahålla allt hans rapporterande anställda behöver för att lyckas uppnå sina jobb. Ett känt citat från Warren Bennis, Ph.D. i Att bli en ledare skiljer ledningen från ledarskap: "Chefer är människor som gör saker rätt, medan ledare är människor som gör rätt. ”

• Även om en handledare och en chef kan uppvisa ledarskapsförmåga eller potential är sanna ledare sällsynta . Detta beror på att kombinationen av kompetens, personlighet och ambition som är väsentlig för ledarskap är svår att utveckla och uppvisa.
  Enligt Bernard "Bass" teori om ledarskap framgår det av Don Clark att det finns tre grundläggande sätt att förklara hur människor blir ledare. De två första förklarar, på grund av sin utmärkta ledarskapsresurs, Big Dogs ledarskaps sida . Ledarskapsutveckling för ett litet antal personer. Dessa teorier är:
• Vissa personlighetsdrag kan leda människor naturligt till ledarroller. Detta är egenskapsteorin. En kris eller en viktig händelse kan få en person att stiga till tillfälle som leder till extraordinära ledarskapskvaliteter hos en vanlig person.Detta är The Great Events Theory.
• Människor kan välja att bli ledare. Människor kan lära sig ledarskap. Detta är Transformational Leadership Theory. "
• Den Transformational Leadership Theory är den som jag tror är korrekt för de flesta ledare idag. Denna tro utgör grunden för mitt tänkande om ledarskap.

Key Leadership Trait

Den första och viktigaste egenskapen hos en ledare är beslutet att bli ledande. Vid någon tidpunkt bestämmer ledarna att de vill ge andra syn, styra framtida händelser och inspirera andra till framgång.

Ledarskap kräver att individen utövar dominans och tar ansvar. Om du väljer att bli ledare, oavsett om det är på din arbetsplats, i samhället eller i en nödsituation, kommer diskussionen av dessa egenskaper att hjälpa dig att formulera en lämplig blandning av egenskaper, färdigheter och ambitioner.

Framgångsrika ledare väljer att leda. Till skillnad från Keanu Reeves som Neo i 1999s smash hit,

The Matrix , får du bestämma om du är "den. "En ledares första kännetecken är Choice - ledare väljer att leda. Egenskaper för en framgångsrik ledarskapsstil

Mycket är skrivet om vad som gör framgångsrika ledare. Jag kommer att fokusera på de egenskaper, egenskaper och handlingar som jag tror är viktiga.

Var den person som andra väljer att följa.

• Ge vision för framtiden.
• Ge inspiration.
• Gör andra människor viktiga och uppskattade.
• Leva dina värden. Hålla sig etiskt.
• Ledare sätter takten genom dina förväntningar och exempel.
• Skapa en miljö med kontinuerlig förbättring.
• Ge möjligheter för människor att växa, både personligen och professionellt.
• Sköta och agera med medkänsla.