Hur man är oense med din chef (och behåll ditt jobb)

Det är inte karriärmord att vara oense med din chef. Faktum är att chefer som är övertygade i sin egen kompetens och ställning vill ha anställda som kommer att vara oense. Med oenighet kommer bättre idéer, lösta problem, positiva relationer, bättre produkter för dina kunder och personlig tillväxt och utveckling.

Att vara oense med chefen är lättare om din organisations arbetskultur stöder divergerande åsikter och synpunkter.

Engagerade medarbetare uppmanas att erbjuda åsikter och idéer i kulturer som uppskattar och vill dra fördel av deras talanger, kompetens, utbildning och erfarenhet.

Bossar är också mänskliga. De har sin speciella ledningsstil som varierar i olika chefer från diktatoriska till så händer att de är obehagliga. Så vet din chef och hans eller hennes ledarstil för att bedöma hur mycket oenighet kommer att uppskattas och tolereras.

Hur du närmar sig oenighet är avgörande när du vill vara oense med din chef. Ett respektfullt och omtänkt tillvägagångssätt kommer alltid att trumma en aggressiv och krävande inställning till diskussionen. Att ha fakta tillgängliga som är övertygande är till hjälp.

Att undersöka området med meningsskiljaktigheter, benchmarking av andra företags praxis och prata med dina branschkontakter om icke-konkurrenskraftiga bästa praxis kommer att ge den nödvändiga verifieringen för att stödja din åsikt.

Vad händer om du har gjort ditt bästa jobb med att vara oense med beslutet eller riktningen och chefen bestämmer dig för att stanna på den aktuella vägen eller avvisar din lösning? Du berättar chefen att du kommer att genomföra projektet medan du inte håller med om det, som han eller hon har bestämt. Chefen har beslutsfattande myndighet, och du kommer att känna till den punkt då det inte blir okej att vara oense längre.

Speciellt när beslutet innebär allvarliga affärsproblem som kan kräva störande strategier för förändringshantering, ekonomiska åtaganden och emotionell energi från anställda, behöver din åsikt fakta för att stödja den.

Din chef kommer inte att hålla med om du inte presenterar betydande data, benchmarking eller branschkunskaper för att stödja din plan. Anställda kan uppleva förändringar i trötthet och bli obehagliga när de inte ser fördelarna med förändring.

Med allt detta i åtanke kan du vidta särskilda åtgärder och bygga upp relationer i förväg om oenighet. Här är tio rekommendationer som kommer att göra skillnader med chefen enklare, säkrare och mer benägna att påverka situationen.

Ta 10 nyckelåtgärder för att förbereda dig för att vara oense

Här är nyckelåtgärden som anställda som jag har känt har gjort rätt när de framgångsrikt inte har kommit överens med sin chef.

• De byggde relationen först. Således, när de var oense, hade de ett bra förhållande att börja.
• De hade en rekord av framgång och fick chefen att se bra ut. Chefen hade viss tro på att deras rekommendationer skulle fungera på grund av positiva erfarenheter i det förflutna.
• De hade en historia av att öva personlig mod. De kunde vara beroende av att tala ut för företagets bästa, att vara oense när de verkligen trodde att de självklart inte var enbart oense.
• De utgjorde ett engagemang för företagets övergripande framgång , inte bara för deras personliga aggrandizement, fiefdoms eller karriärförstärkning. De undvikit att göra rekommendationer som hjälpte en komponent eller avdelning av verksamheten men var suboptimala för andra eller hela.
• De var raka och spelade inte spel. Även om de sökte allierade att komma överens med sin ställning, var de på förhand om det.
• De gjorde inte chefen som en idiot. Ingen av meningsskiljaktigheterna riktades personligen med något namn som kallades, sarkasm eller disparagement. Det kom över att logiskt närma sig problemet, i teamets bästa. De började diskussionen genom att identifiera sina områden av överenskommelse.
• De använde chefen som mentor. Oavsett hur mycket de inte var överens med chefen gjorde han eller hon fortfarande någonting rätt att vara chef och chef. De frågade sig själva vad de kunde lära sig och sökte tid med chefen som diskuterade frågor och tillvägagångssätt.
• Deras affärsetik och relationer var ovanliga. De var människor chefen kunde bekvämt tillbaka, stödja och komma bakom.
• De gick inte runt chefen till sin chef för att hävda sitt fall. Chefen var inte blindsidig av sin chef och den rapporterande medarbetaren som var oense. Inte heller var han eller hon förvånad över den ställning som individen tog genom att höra om det för första gången i en publik av medarbetare och chefer.
• De var goda kommunikatörer som kunde uttrycka sig övertygande med bevis och argumentation för deras fall. De visste att "jag tror" eller "jag känner" inte räckte för att påverka den kritiska riktningen. De behövde presentera data och fakta. De behövde ha visat att de hade undersökt sin lösning noggrant, inklusive benchmarking av andra liknande företag i sin bransch. Använd dessa tips för att förbereda dig för dagen - och det kommer att bli om du är en bra medarbetare, den typ av anställd som de flesta chefer vill ha - när du vill eller behöver vara oense med din chef. Var redo att vara oense för att bygga ett kraftfullt effektivt förhållande med din chef.