På-jobb-utbildning för effektiv medarbetarutveckling

Utbildning på arbetsplatsen, även känd som OJT, lär ut de kunskaper, kunskaper och kompetenser som krävs för att anställda ska kunna utföra ett specifikt jobb inom arbetsplatsen och arbetsmiljön. Anställda lär sig i en miljö där de kommer att behöva träna de kunskaper och färdigheter som lärs ut i arbetet på jobbet.

Utbildning på jobbet använder vanliga eller befintliga arbetsplatsverktyg, maskiner, dokument, utrustning, kunskaper och färdigheter som krävs för att en anställd ska kunna lära sig att effektivt utföra sitt jobb.

Det sker inom den normala arbetsmiljö som en anställd upplever på jobbet. Det kan inträffa när arbetstagaren utför verkligt arbete, eller det kan förekomma någon annanstans på arbetsplatsen med hjälp av träningsrum, träningsarbetsplatser eller träningsutrustning.

Vem tillhandahåller utbildning på jobbet?

En medarbetare levererar ofta utbildning på arbetsplatsen. Medarbetarkvalificeringen är att hon kompetent kan utföra det jobb som han eller hon undervisar. Men interpersonella färdigheter, företagspolicyer, företagskrav, ledarskapsutbildning och mer är också ämnen som personal, chefer eller medarbetare kan visa på jobbet eller på arbetsplatsen.

En extern leverantör utför ibland OJT när det gäller specialutrustning. I ett annat exempel kan en leverantör utbilda anställda i ett marknadsföringssystem som en grupp marknadsföringsanställda antar som sina arbetsrutiner. En leverantör kan utbilda medlemmarna i ett HR-team på förmågan hos en HRIS.

Vid en annan frekvent användning av en leverantör för OJT kommer leverantören på plats och tränar ett eller några anställda som sedan förväntas utbilda alla andra anställda som utför ett liknande jobb. Detta är en vanlig OJT-modell i aktiviteter som Hi-Lo-körning, antagande av datorprogram och lämplig användning av ny utrustning.

Även om målet med OJT ofta är att undervisa grundläggande kompetenser på arbetsplatsen, skapar den också aspekter av arbetsplatsens kultur och prestationsförväntningar i den nya medarbetaren. OJT är också de metoder som används för att ge ny medarbetare ombord information.

OJT tillhandahålls internt av både erfarna medarbetare och chefer.

Tågledare att träna

Det finns bestämda fördelar för din organisation när du har utvecklat dina chefs träningsförmåga. Lär chefer att träna och du kommer att öka effektiviteten i din interna träning.

Dessutom blir träning, coaching och mentorskap en förväntad och utnyttjad del av chefernas jobb. Anställda reagerar positivt när chefer ger utbildning också. De anställda tror att de kommer att ha möjlighet att använda utbildningen. De reagerar mer positivt på förväntningarna hos chefen mot en tränare.

När de ger utbildning kan chefer formulera vad de tycker är viktigt och att förstärka dessa idéer med anställda. Anställda är imponerade över att träningsämnet är så viktigt att chefen tar sig tid att träna.

Positiv erfarenhet med ledarskapsutbildning

När jag arbetade hos General Motors utbildade chefer en företagsstrategisk förändringsstrategi.

Jag kommer inte ihåg vad GM ville bli, men jag har aldrig glömt att en chef på hög nivå gav träningen.

Hans exempel belysde både tidens GM och den förväntade nya riktningen på ett sätt som en extern tränare aldrig kunde ha gjort. Han lyckades också med att kommunicera varför förändringen på ett sätt som främja spänning och deltagande.

Hans kunskaper och förståelse för GM-kulturen gjorde det möjligt för honom att ansluta träningen till den faktiska operationen som anställda bodde i varje dag. Detta var starkt för att förstärka den arbetskultur som företaget ville skapa.

Förväntar chefer att utbilda anställda är en effektiv träningsstrategi på jobbet.

Träna anställda för att träna medarbetare

Det finns särskilda fördelar för din organisation när du har utvecklat dina anställdas träningsförmåga.

Lär anställda att träna och du kommer att öka effektiviteten i din interna träning.

Anställda är bekanta med arbetet - både bra och dåligt - för din interna organisation. De är bekanta med målen, kulturen eller arbetsmiljön, bolagets styrkor, företagets svagheter, och de känner till de faktiska medarbetarna.

Detta ger anställda en fördel över en tränare som måste lära sig om kulturen, bolagets styrkor, företagets svagheter och lära känna folket.

Exempel på coworkers utbildning

I ett medelstort tillverkningsföretag tillhandahåller säkerhetsspecialisten och säkerhetsledarens och miljökommitténs ledare utbildning i säkerhets-, nödutrymningsförfaranden och säkerhet för all personal. De tränar också nya anställda under den nya medarbetarorienteringen.

I ett annat företag utbildar en långsiktig försäljningsrepresentant alla nya försäljningsanställda om kundens CRM-datorprogram, kallt samtal och prospektering samt hur man tar och behandlar order.

I samma företag tränar en sändningsarbetare, testar och licenser alla Hi-Lo-drivrutiner. Ursprungligen utbildad av externa företag tränar interna anställda nu andra anställda. Deras säkerhetsstandarder och olycksfrekvens har förbättrats som ett resultat och alla förare är nu certifierade för att köra Hi-Los.

Utbildning på jobbet är normalt det mest effektiva sättet att utbilda anställda. Många av dessa träningsmöjligheter betonar rollen som medarbetare och chefer i utbildningen av medarbetare.

Här är dina tolv bästa möjligheter och metoder för att ge arbetstagare utbildning på jobbet.