ÄR du redo att äga en vetpraxis?

Veterinärskolan lär dig hur du tränar medicin, men det förbereder dig inte för alla de ansvarsområden som du kommer att möta som företagsägare. Här är några frågor att fråga dig själv innan du bestämmer dig för att öppna en egen veterinärklinik:

1. Har du bra affärsförmåga?

En praktiserande veterinär måste ha utmärkta affärsfärdigheter (eller resurserna för att anställa personer som kan ta hand om alla nödvändiga affärsfunktioner).

Praktikägaren är vanligtvis ansvarig för att göra alla affärsbeslut för företaget. Medan en MBA inte är nödvändig, bör ägaren ha en god förståelse för finansiell planering och förmågan att utveckla en kvalitetsplan.

2. Är du bekväm med att ta på dig ytterligare skuld?

I de flesta fall kommer en aspirerande ägare inte ha tillräckligt med pengar för att finansiera köp av en övning utan att ta ett lån. Det är viktigt att du känner dig bekväm att ta på sig skulden som en investering i verksamheten. Du borde ta hänsyn till den utbildningsskuld du redan har uppburit från veterinärskolan, samt möjligheten att betala två lån samtidigt. Du måste också bestämma om du har de nödvändiga kreditpoängen för att kvalificera dig för ytterligare företagslån och om du har tillgång till de pengar som krävs för en förskottsbetalning. (I vissa fall kan en säljare delvis finansiera en ny veterinär som köper till en etablerad praxis).

3. Har du fasta veterinärkunskaper?

Det är viktigt att träningsägaren har utmärkta veterinärkunskaper. Ägaren är ansvarig för att ange praxispolicyer, göra rekommendationer när man blir ombedd att samråda med andra veterinärer och tillhandahålla allmän medicinsk övervakning. Ägaren ska ha solida tekniska färdigheter och en stark bakgrund med de arter som kommer att behandlas på kliniken.

4. Kan du hantera stress och ett upptaget schema?

Att äga en veterinärpraxis är ett dygnet runt ansvar som kommer med en hög stress och en stor arbetsbelastning, även när du kan delegera några uppgifter till ett team av anställda. Har du råd att investera betydande tid som det kommer att ta för att etablera ett företag? Kan du vara den första som kommer fram på morgonen och vara den sista att lämna i slutet av dagen? Har du familjeåtaganden att överväga? Det är viktigt att göra en realistisk bedömning av dina skyldigheter och prioriteringar innan du tar en så stor investering.

5. Har du ledarskap och förvaltningsförmåga?

Träningsägaren har ansvaret att leda övningen.De måste också vara säkra på att de aktivt främjar en lagbaserad arbetsmiljö som omfattar alla veterinärer, veterinärtekniker, kennelskötare, receptionister, praktikanter och andra anställda.

6. Har du övervägt för och nackdelar med att köpa en etablerad praxis mot att börja från början?

Var noga med att du har övervägt om du föredrar att starta din egen övning från grunden eller om du skulle vara bekvämare att köpa ett etablerat företag.

Från början kommer du att få fullständig kontroll, men det kan ta lång tid att skapa en kritisk massa av klienter. Inköp av en befintlig övning ger dig denna kundbas samt en fullt utrustad och etablerad plats, men den kommer till en betydande ekonomisk kostnad.

7. Är du redo för ett långsiktigt engagemang?

Det kan ta ett decennium eller mer att göra en reell vinst som övningsägare, så du måste vara säker på att du kan se den stora bilden och fokusera på långsiktiga mål. En övning blir inte ett framgångsrikt företag över natten. Var säker på att du verkligen vill driva ägandet. Det är ett stort engagemang som inte bör ingås lätt.