Rekommendera flexibla timmar som dina anställdas schema?

Reader Question:

Jag har läst några av dina artiklar och undrade om du har gjort eller läst någon undersökning om arbetstiden. Låt mig sätta scenen. Vi är ett hälsovårdsutvecklingsföretag med cirka 60 anställda, varav 55 arbetar på vårt kontor. Vi anser att det är viktigt att ha team som arbetar tillsammans på kontoret för att producera den bästa produktiviteten, och bara säljare arbetar hemifrån.

Mina partners och jag har kämpat med vad som är det bästa arbetsschemat för våra anställda.

Vårt nuvarande arbetsschema är 9 a. m. - 6 sid. m. med en timme till lunch. Vi har fått lite oro från anställda som föredrar att komma in tidigare så att de kan komma hem vid middagsperioden, 6 s. m.

Det har också uttryckts att en timme till lunch inte är nödvändig, och en halvtimme skulle räcka. Slutligen har vi fått önskemål om flexibla timmar. Vi har tittat på 8 - 5, 8: 30 - 5, 8: 30 - 5: 15, etc.

Vi överväger våra alternativ och jag har två frågor för dig baserat på din erfarenhet.

• Vi har funderat om du har gjort en studie eller läst av en studie som visar huruvida medarbetarnas produktivitet minskar mer mellan 5 och 6 s. m. vs. 4 - 5 sid. m. ?
• Finns det några bevis för att anställda är mer produktiva och lyckligare om de kommer hem vid middagsperioden?
• Är flexibla timmar bättre passar än att ha några timmar?

Kära Tom:

Jag har ingen särskild studie för att hänvisa till dig, men jag kan berätta för dig hur jag ser världen utifrån 40 års forskning och studerar bästa praxis.

Jag delar också med att jag har ett företag med min man, högteknologi, där allt är gjort i lag.

Vi har någonstans mellan 250 och 300 anställda. Jag har läst allt jag kan hitta om flexplaner och deras inverkan på arbetsgivare och anställda.

Vi tror på att erbjuda en flexibel arbetsplats, eftersom det går så att du kan rekrytera den bästa talangen.

Fördelarna överväger nackdelarna på en kunskaps arbetsplats. Vi ber personalen att vara på jobbet för kärntimmar från ca 9-3 så att samarbetet kan ske. Men vi tillåter dem att börja klockan 6, 7, 8 eller 9.

Vi ber att de arbetar minst 40 timmar och att de åtar sig ett schema så att lagmedlemmar och chefer vet när de är i. Så, Mary kanske jobba 7 - 4 på måndag, onsdag och fredag ​​så att hon kan välja sina barn upp från skolbussen.

Men tisdag och torsdag plockar hennes man upp dem, så jobbar hon 8 - 5 sid. m.

Jag har några fjärranslutna medarbetare som bor över hela världen som distansarbete 100% av tiden. Det är i allmänhet människor som arbetade på vårt företag och en livshändelse fick dem att flytta.

De var människor vi värderade och betrodde och alla är mycket engagerade i att göra detta arbete.Om de bor inom en två timmes bilresa, förväntas de komma om ett par dagar i veckan. Det här fungerar för vissa jobb, inte allt.

Jag har också anställda som distansarbete ett par dagar i veckan. Alla anställda kan arbeta hemifrån om de har en entreprenör eller leverans osv. Dåligt väder är också en godtagbar anledning att arbeta hemifrån. Vi är på väg att skriva vår distansarbete, men jag tror att vi kommer att sluta med nästan varje anställd som arbetar hemifrån upp till två dagar i veckan.

Jag tror absolut att vår flexibilitet behåller anställda och lockar stor talang.

Människor är mer produktiva när de kan stressa mindre om familj och livsbehov. Vår personal lär sig hur man hanterar denna flexibilitet. Vi har också en målsättningsprocess för varje jobb så att anställda och chefer vet huruvida arbetet utförs.

Har en fråga att fråga?

Var vänlig och ta med Fråga Susan i din ämnesrad så att jag enkelt kan identifiera läsarens frågor. Klicka här för att skicka in din fråga.

På grund av volymen av e-postmeddelanden som jag mottar, är jag ledsen att jag inte kan svara personligen på alla frågor eller tillhandahålla individuella CV, granskning eller skolrekommendationer.

Ansvarsfriskrivning:

Susan Heathfield gör sitt yttersta för att erbjuda korrekt, allsidig, etisk personalhantering, arbetsgivare och arbetsplatsrådgivning både på denna webbplats och länkad till från denna webbplats, men hon är inte advokat, och innehållet på webbplatsen, samtidigt som det är auktoritativt, är inte garanterat för noggrannhet och laglighet, och ska inte tolkas som juridisk rådgivning.

Webbplatsen har en världsomspännande publik och arbetslagar och regler varierar från stat till land och land, så webbplatsen kan inte vara definitiv på alla för din arbetsplats. När du är i tvivel, sök alltid juridisk råd eller hjälp från statliga, federala eller internationella statliga resurser, för att säkerställa att din juridiska tolkning och beslut är korrekta. Informationen på denna sida är endast för vägledning, idéer och hjälp.