Behöver du verkligen en affärsplan?

Definition av en affärsplan - Vad är en affärsplan?

Jag är den första att erkänna, jag har främjat idén att för ett litet företag att lyckas behöver det en formell affärsplan . Men efter att ha granskat problemet har jag andra tankar om små affärsplaner och jag är inte övertygad om att alla småföretag behöver en formell affärsplan.

Eftersom typiska formella affärsplaner som kan springa från 50 till 100 sidor material och ibland ännu mer - och kan ta månader att förbereda - inte tid för att lära sig att sätta ihop varandra - det verkar som om du inte gör det behöver en som du bör överväga att få din verksamhet påbörjad utan att förbereda en.

Har du en formell affärsplan för att säkerställa framgång?

En studie genomförd av Babson College skulle föreslå att åtminstone för dem som inte söker extern finansiering, att ha en formell affärsplan innan man startar ett litet företag eller inte alls har ingen skillnad i företagets bästa framgångar .

Tänk på att affärsplanindustrin är enorm och det var inte välkommen nyheter till dem. Men du måste verkligen undra om du inte skulle vara bättre att ta den tid som krävs för att skapa en formell småföretagsplan och använda den istället för att få ditt företag att komma igång. Många hemmabruksverksamheter kräver inte extern finansiering när de startar, i synnerhet de som planerar att starta sin hembransch på deltid medan de tittar på barnen eller håller på med heltidsjobb. För dessa människor kan en affärsplan vara det sista de verkligen vill göra.

-> - Hur man skapar en affärsplan kan störa ditt företag

Jag tror att de flesta skulle hålla med om att en fördel som åtnjutits av företagsstart är kraften i "entreprenörsanda" - förmågan att agera snabbt och ta fördel med speciella möjligheter.

Att vara "market movers" om du vill, och inte "marknadsförare".

Etablerade företag kan ha så mycket företagsbyråkrati eller standardprocedurer att följa att de inte kan agera tillräckligt snabbt för att ta tillfället i akt innan konkurrenterna hör marknaden. Att ta månad efter månad att förbereda en affärsplan kan innebära möjligheter förlorade för vissa som vill starta ett litet företag - särskilt ett hemföretag.

Vad som händer istället är att du kan bli förankrad i "analysförlamning" medan du skriver din affärsplan med slutresultatet att du aldrig startar verksamheten.

Otroligt nog, Matt Coffin, grundare och VD för LowerMyBills. com använde en 10-sidig PowerPoint-presentation för att säkra 4 miljoner dollar i finansiering från investerare. Flera andra startande entreprenörer har indikerat att de föredrar att pitcha sina idéer genom en presentation som inte innehåller en faktisk affärsplan.

Vem behöver en formell affärsplan då?

Om du behöver extern finansiering för att starta ditt hemföretag, borde du förvänta dig att utarbeta en liten affärsplan. Särskilt om du planerar att skaffa finansiering via en auktoriserad långivare i USA, Small Business Administration (SBA), men verkligen för alla kommersiella långivare och även för många som söker riskkapital eller finansiering av ängel investerare. Men i så fall är det viktigaste att du vet vad du pratar om och att du har tänkt igenom din affärsidé noggrant och har åtminstone några tillförlitliga data för att stödja sannolikheten för att du kan lyckas.

Du behöver fortfarande planera ditt företag

Jag säger inte att det inte är viktigt att planera innan du börjar ett företag - det är kritiskt.

Du behöver fortfarande veta om det finns en marknad för dig produkter eller tjänster och du behöver fortfarande veta vad den finansiella potentialen, startkostnaderna och breakeven-poängen kommer att vara.

Du måste också ha en bra bild av hur du ska leverera dina produkter och tjänster och du måste skapa ett system för att hålla bra företagsrekord. Du behöver fortfarande veta vilka juridiska begränsningar eller krav som finns för din hem affärsidé och du måste planera hur du hanterar kassaflöde och skatter.

Den verkliga frågan är inte om du behöver planera innan du startar ett hemföretag - du måste - men om du behöver ta tid och ansträngning för att utveckla ett formellt affärsplandokument. Vad som är viktigare är att du förstår din målmarknad och att du fastställer mätbara mål för ditt företag.

När du är igång håller du koll på hur du gör, gör nödvändiga justeringar och lär dig av dina misstag.

Planering framåt

Det finns inget som hindrar dig från att förbereda en affärsplan senare. När du har lärt dig några av dina misstag har du en bättre känsla för din marknads livskraft och potentialen för inkomst och resurser du måste fortsätta att lyckas. Faktum är att du kan tycka att det är användbart att ställa in konturen för din affärsplan och fylla i detaljerna som de blir uppenbara för dig. Under tiden försöker du tjäna lite pengar och lära dig vad det kommer att ta för att göra din verksamhet till en framgång.

Glöm inte också att om du tänker köpa en franchise eller annan typ av affärsmöjlighet, behöver du absolut undersöka den möjligheten noggrant innan du investerar dina svårförtjänta besparingar i vad som kan visa sig vara en förlorare.