Varför behöver jag en affärsplan för min ideella ide?

En välgörenhet är en typ av verksamhet. Därför införlivas det innan man ansöker om skattebefriad status från IRS.

Även om det finns betydande skillnader mellan en vinstdrivande organisation och en ideell organisation, gäller många av samma regler. Och ideella organisationer behöver heltäckande planering lika mycket som ett företag.

En av de viktigaste uppgifterna för eventuella nystartade ideer måste vara att utveckla en affärsplan.

Hur kan ett ideellt företag använda en affärsplan?

Du behöver en affärsplan för:

• övertyga viktiga givare eller stiftelser för att finansiera dig,
• rekrytera styrelseledamöter så att de vet vad de kommer in,
• för att fungera som kompass för din organisation så att du inte går av spår.
• att ansöka om ett företagslån, speciellt om du bestämmer dig för att skapa en butik, presentbutik eller ett annat företag som hjälper till att finansiera dina program.

En affärsplan bör växa och förändras när din organisation mognar, blir mer sofistikerad och tar större utmaningar.

9 saker att inkludera i din affärsplan

Affärsplanen kan användas under hela ditt ideella liv, och ändras som organisationen gör. En uppstarts affärsplan kan vara ganska kort medan affärsplanen för en mogen ideell verksamhet kan vara ganska lång.

Affärsplanformat för ideella organisationer varierar beroende på organisationstyp, men flera element är universella.

Sammanfattning

Detta är en kortfattad översikt över hela affärsplanen. Gör det intressant nog för att hålla läsaren engagerad. Beskriv din ideella uppgift, dess historia, dina unika styrkor och tillgångar. Ge en lista över dina produkter, tjänster eller program. Glöm inte dina marknadsplaner och hur du ska finansiera din organisation både på kort och lång sikt.

Organisationsstruktur

Beskriv hur din ideella organisation är organiserad, från styrelse till personal. Beskriv eventuella dotterbolag, mognadstiden din organisation har uppnått, dina mål, planerar att skala (eller växa) och lista några av trenderna i ditt specifika ideella område.

Produkter, program eller tjänster

Lista och beskriv vilka produkter du kan producera eller distribuera, vilka program du erbjuder och / eller tjänster du planerar att tillhandahålla. Inkludera speciella funktioner som leveransprocesser, produktkällor, fördelarna med det du erbjuder och vad dina framtida utvecklingsplaner är. Ge information om upphovsrätt, varumärken eller patent som din organisation har skyddat. Förklara eventuella nya produkter och tjänster som du så småningom kommer att lansera.

Marknadsplan

Vem försöker du nå? Hur kommer du till dem? Beskriv de valkretsar du tjänar.Vad är underkategorierna i din valkrets? Förklara trenderna på din marknad, behovet av dina ideella tjänster och vilka andra organisationer som är konkurrenter eller möjliga samarbetspartners. Lista dina marknadsföringsinsatser, marknadsundersökningar, mediauppsökningar, kommunikationskanaler. Inkludera exempel på ditt reklammaterial i bilagan.

Verksamhetsplan

Hur planerar du att leverera dina tjänster? Var kommer din anläggning att ligga? Har du utrustning och / eller lager? Förklara hur du planerar att behålla din verksamhet och hur du ska utvärdera effekterna av dina program och tjänster.

Förvaltnings- och organisationsgruppen

Vem finns i ditt ledningsgrupp? Ge information om nyckelpersoner och deras expertis. Ange medlemmarna i ditt styrelse. Förklara deras expertis. Inkludera ett organisationsschema. Förklara ansvarsområden. Ge en bedömning av nuvarande och framtida personalbehov, inklusive hur du ska använda volontärer.

Kapitalisering

Förklara organisationens kapitalstruktur. Lista utestående lån, skulder, innehav, obligationer och kapital. Om det finns dotterbolag, förklara hur de relaterar till den primära organisationen.

Finansiell plan

Vad är din ideella nuvarande och projicerade finansiella status? Vilka är dina inkomstkällor? Överväg att inkludera en resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys och finansiella prognoser. Förklara något behov av finansiering. Ange alla bidrag du har fått, betydande bidrag och stöd i form av eget stöd. Inkludera din insamlingsplan.

Bilaga

Inkluder i bilagan återupptagning av nyckelpersoner, styrelsemedlemslistor, aktuella diagram och diagram, kampanjmaterial, strategisk plan, uppdrag och visionsansökningar samt årsredovisning.

Slutligen, låt inte din affärsplan vända sig till mush bara sitta på en hylla. Ompröva och ompröva det ofta. Du kommer att vara glad att du startade din ideella sida med en väl genomtänkt plan och att du hållit den uppdaterad.