Skapa logistikstrategi för Supply Chain Management

Vad är en logistikstrategi?

När ett företag skapar en logistikstrategi definierar den servicenivå där logistikorganisationen är mest kostnadseffektiv. Eftersom försörjningskedjor ständigt förändras och utvecklas kan ett företag utveckla ett antal logistikstrategier för specifika produktlinjer, specifika länder eller specifika kunder.

Varför implementera en logistikstrategi?

Försörjningskedjan förändras ständigt och det kommer att påverka en logistikorganisation.

För att anpassa sig till leveranskedjans flexibilitet bör företagen utveckla och genomföra en formell logistikstrategi. Detta gör det möjligt för ett företag att identifiera effekterna av överhängande förändringar och göra organisatoriska eller funktionella förändringar för att säkerställa att servicenivåerna inte minskas.

Vad är involverat i att utveckla en logistikstrategi?

Ett företag kan börja utveckla en logistikstrategi genom att titta på fyra olika nivåer i sin logistikorganisation.

• Strategisk : Genom att undersöka bolagets mål och strategiska beslut om leveranskedjan bör logistikstrategin se över hur logistikorganisationen bidrar till de höga målen.
• Strukturell : Logistikstrategin bör undersöka logistikorganisationens strukturella frågor, såsom det optimala antalet lager och distributionscentraler, eller vilka produkter som ska produceras på en viss tillverkningsanläggning.
• Funktionell : Varje strategi bör granska hur varje separat funktion i logistikorganisationen är att uppnå funktionell excellens.

• Genomförande : Nyckeln till att utveckla en framgångsrik logistikstrategi är hur det ska genomföras över hela organisationen. Planen för genomförandet kommer att omfatta utveckling eller konfiguration av ett informationssystem, införande av nya policyer och förfaranden samt utveckling av en förändringshanteringsplan.

Komponenter som ska undersökas när man utvecklar en logistikstrategi

Vid granskning av fyra nivåer inom logistikorganisationen bör alla komponenter i operationen undersökas för att se om eventuella potentiella kostnadsfördelar kan uppnås. Det finns olika komponentområden för varje företag men listan bör åtminstone innehålla följande:

• Transport : Hjälper de nuvarande transportstrategierna servicenivåer?
• Outsourcing : Vilken outsourcing används i logistikfunktionen? Skulle ett partnerskap med ett tredjeparts logistikföretag förbättra servicenivåerna?
• Logistiksystem : Ger de nuvarande logistiksystemen den nivå av data som krävs för att framgångsrikt genomföra en logistikstrategi eller krävs nya system?
• Tävlande : Granska vad konkurrenterna erbjuder. Kan förändringar i företagets kundservice förbättra servicenivåerna?
• Information : Är informationen som driver logistikorganisationen i realtid och korrekt? Om uppgifterna är felaktiga kommer de beslut som fattas att vara felaktiga.
• Strategiöversikt : Är logistikorganisationens mål i linje med företagets mål och strategier.

En framgångsrikt implementerad logistikstrategi är viktig för företag som är dedikerade till att hålla servicenivåer på högsta möjliga nivå trots att förändringar sker i försörjningskedjan.

Målet med en formell logistik- eller försörjningskedjestrategi är att se till att du och ditt företag levererar till dina kunder vad de vill ha. Och leverera till dem när de vill ha det. Och uppnå allt detta genom att spendera så lite pengar som möjligt. Genom att följa dessa riktlinjer kan du se till att din logistik anpassas efter dina kunders behov, dina inventeringsmål och ditt företags kostnadsminskningsmål.

Kom ihåg att ditt företag kanske behöver granska sin logistikstrategi från tid till annan, eftersom försörjningskedjor och prioriteringar i utbudskedjan förändras. Om din leverantörsbas har varit huvudsakligen belägen i USA och Mexiko - och nu, på grund av en förändring i din leveranskedja, är dina leverantörer nu främst belägna i Asien - du måste se över din befintliga logistikstrategi.

Samma transport- och speditörsleverantörer du använde kanske inte är rätt strategiska partners för den här typen av leveranskedjans anpassning.

Definiera dina servicenivåmål och kartlägga ditt nuvarande logistiklandskap. Uppfyller du dina servicenivåmål? Om inte, är det dags att ta en närmare titt på din logistikstrategi.

Denna artikel har uppdaterats av Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.