Välgörenhetsorganisationer

Sammanslagningar av frivilligorganisationer och ideella fackföreningar: Högprofessionell advokat i New York Martin Lipton, en expert inom företagsammanslagningar och förvärv samt en grundare av advokatbyrån Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, finner att två många annars fina filantropiska organisationer har "överlappande mål" och "verksamhetsområden". ("M & A: Inte bara för företagsuppsättningen", Wall Street Journal , 28 februari 2012).

Sammanlagt drabbas därför sådana organisationer av ineffektiva redundans- och dubbelkostnadsutgifter. En trend mot konsolidering av ideell sektor, om än nödvändigt, skulle ha en negativ inverkan på arbetstillfällen i ideella organisationer.

I en liknande alexander, Financial Times , gav kolumnisten Luke Johnson ett tankeväckande perspektiv i sin kommentar den 4 augusti 2010 ("Charity behöver en touch of business"). Hans huvudargument:

• För många nya välgörenhetsorganisationer grundas.
• Många befintliga, under tiden, saknar pengar och tillräckligt skicklig personal.
• För många av båda är ineffektivt små.
• Konsolidering av välgörenhetssektorn skulle ge stordriftsfördelar och förmågan att leverera bättre resultat.

Det här är både en möjlighet för dem med tillräcklig kompetens (inklusive speciellt förhandlingsförmåga) att förmedla de sammanslagningar som Johnson förespråkar och ett hot mot dem som dra nytta av status quo, såsom höglönade nonprofit-chefer som således skulle bli överflödig.

Samtidigt bör man också erkänna att det också finns nackdelar med stor storlek, till exempel att eventuellt förlora kontakten med lokala behov och villkor. Johnson ser sålunda en näst bästa lösning i samarbetande insatser inom insamling, delning av kunskap och färdigheter, utveckling av teknik etc., även om välgörenhetsorganisationer själva inte slår samman.

Problem med välgörande fusioner: Vanligtvis väntar välgörenhetsorganisationer och ideella organisationer tills de är i allvarliga ekonomiska svårigheter innan man överväger en fusion med en liknande temaorganisation. Även då är anställda som är oroliga för att förlora sina jobb i en koncentration en tendens till att erbjuda motstånd. Personlighetskonflikter mellan ledare och personal i respektive organisation oundvikligen sänker eller stoppar också fusionsprocessen. I alla fall är den allmänna erfarenheten att fusionsförhandlingar mellan välgörenhetsorganisationer och ideella organisationer tenderar att dra på i åratal, mycket långsammare än i vinstvärlden, trots att de ofta involverar mycket mindre och mindre komplexa organisationer. Vissa observatörer tror att detta beror på att dessa välgörande fusionsförhandlingar tenderar att fortsätta utan den juridiska eller investment banking sakkunskap som tenderar att flytta stora företags fusioner till mycket snabbare slutsatser.

I en undersökning av ideella organisationer i hela landet landade en grupp med huvudkontor i New York som heter Nonprofit Finance Fund att 31 ideella organisationer fusionerades samma år och 267 andra bildade partnerskap av en eller annan typ för att minska kostnaderna. Dessa nummer utgjordes av totalt 1 935 organisationer.

SeaChange Capital Partners: SeaChange Capital Partners spelar rollen som ett investmentbankföretag för ideella organisationer som grundades 2007 av två före detta partner från Goldman Sachs.

SeaChange inledningsvis inriktades på att hjälpa välgörenhetsorganisationer som hjälper barn att hitta och samla finansieringskällor för dem. Under 2011 började SeaChange koncentrera sig på att underlätta fusioner av välgörenhetsorganisationer, som arbetar i partnerskap med Lodestar Foundation.

Den 28 februari 2012 tillkännagav SeaChange bildandet av en $ 1 miljoner New York City Merger Acquisition and Collaboration Fund som är utformad för att underlätta kombinationen av välgörenhetsorganisationer och ideella organisationer. Fusionsförhandlingar mellan två New York City-baserade dansfirmor föll till exempel över de föreslagna fusionspartners oförmåga att hitta den finansiering som behövs för att täcka avgångspaket som är förknippade med två positioner som är avsedda för eliminering. Fonden är avsedd att täcka övergångskostnader som denna för cirka 10-15 fusioner.

Om det lyckas, kommer SeaChange närma sig sina givare för bidrag för att fylla i fonden.