30 Sätt att irritera dina anställda:

Vi behöver alla ibland gripa om vår chef då och då. Jag är säker på att det finns någonstans på Maslows behovshierarki. Och chefer, skojar du själv om du inte tror att du är föremål för din medarbetares middagssamtal då och då. Acceptera det, det kommer med jobbet.

De flesta chefer är anständiga, hårt arbetande människor som gör sitt bästa med de bästa avsikterna. Men ingen chef är perfekt, och ibland ger stress ut det värsta beteendet.

Under åren har jag samlat in följande lista över saker som chefer gör för att irritera sina anställda.

I själva verket är jag säker på att Jag har gjort var och en av dessa som en chef, så till alla mina tidigare och nuvarande anställda, tacka mina ursäkter. Förhoppningsvis har jag inte gjort mer än några på samma dag.

Chefer, gör en ärlig självbedömning - eller ännu bättre, få lite uppriktig feedback - och om du gör något av dessa saker, gör en resolution för att STOPP göra det.

1. Inte svarande på frågor eller förfrågningar. När en anställd ställer en fråga eller gör en förfrågan, ignorera inte den tills de måste fråga igen. Var mottaglig - ja nej, kanske, eller ge dem låt dem veta när du får svar för dem.

2. Glöm det du har bett dem att göra . Ja, vi alla glömmer då och då, jag vet att jag gör det. När du gör det berättar din anställd vad du bad dem göra kanske inte så viktigt.

3. Tilldela samma anställda samma uppgift. Det kan vara glömska, eller det kan vara att arbeta upp med avsikt att konkurrera.

Båda är irriterande.

4. Ställer inte in ett exempel (gör som jag säger, inte som jag gör). Ledare måste vara förebilder, inte hycklare.

5. Tar speciella privilegier. Till exempel, flyger första eller affärsklass och har din lagflugtränare. Det finns en stor ledarskapstradition i militären - tjänstemän äter sist.

Det är en bra standard för företagsledare att komma ihåg.

6. Utrullning . Vissa chefer blir självklart, även lat, men förväntar sig att deras anställda tar upp slaget. Om du ska gå i pension, gör inte det på jobbet.

7. Inte kasta in i en kris. Alla händer på däck betyder alla händer, inklusive chefen. Medan det är sant att chefer inte ska göra sina anställdas arbete regelbundet, kommer besättningen säkert uppskattar när en chef ställer sig in och får sina händer smutsiga vid behov.

8. Overpromising och under leverans. Detta är ett annat symptom på den visionära chefen för typ A som kommer upp med massor av stora idéer men sällan följer med någon av dem. Efter ett tag förlorar de trovärdighet och förtroende.

9. Lyssnar inte / multitasking .Anställda vet när en chef inte uppmärksammar, och det är mer än irriterande, det är respektlöst.

10. Otillräckligt för tecken på överarbete . Chefen som håller på att ta på sig det, oblivious till de signalerande varningsskyltarna att en anställd är överbelastad och att slå på brytpunkten.

11. Kämpar med och badmouthing dina kamrater eller chefer. Anställda vill att deras chefer ska ha positiva, samarbetsrelationer med sin chef och kamrater. Om de inte gör det är det de anställda som slutar drabbas av konsekvenserna av brist på resurser och samarbete från sina andra avdelningar.

12. Brist på förståelse eller uppskattning av arbetet . Ett ofta hört anställdsklagomål: "Min chef har ingen aning om vad jag gör eller hur svårt jag jobbar! ”

13. Att ta kredit, inte ge kredit. Ett säkert sätt att förstöra förtroende och lojalitet. Inexcusable, bara hemskt chefsbeteende!

14. Håller tillbaka, delar inte kritisk information . Kunskap är makt!

15. Micromanaging . Åh, det nummer en sak en chef kan göra för att irritera anställda!

Se "20 ledtrådar som du kan vara en Micromanager: Ta quizen för att ta reda på. ”

16. Ansvarar inte prestandaproblem . Ingen uppskattar att deras medarbetare kommer undan med mord.

Se "Hur man hanterar en lat anställd. ”

17. Spelar favoriter . Det är svårt att uppfattas som att behandla alla rättvist. Ett sätt att göra det svårare är att tro att du kan vara vänner med dina anställda. Många chefer tror att de kan - det brukar vara tillbaka.

18. Skicka e-postmeddelanden, texter eller ringa på helger och kvällar , och vänta ett omedelbart svar. Anställda behöver sin egen personliga tid, låt dem få det.

19. Att vara billig . Cheferna måste ofta dra åt bältet, men det finns en stor skillnad mellan sparsamma och billiga. Frugal bor på ett billigare motell. Billiga gör arbetarnas rum tillsammans.

20. Obeslutsamhet. Gör inget beslut eller tar evigt för att fatta ett beslut. Hur som helst blir chefen en flaskhals.

21. Waffling. Liknande oberoende, men det är som att försöka glädja alla och flip-flopping fram och tillbaka.

22. Lösa läppar. Betraying confidences - ett annat sätt att erodera förtroende.

23. Att vara humörlig, känslomässigt flyktig och oförutsägbar . Jag visste en gång en chef som alla alltid kollade med sin sekreterare för att ta reda på vilken typ av humör han var i för dagen. Hon utvecklade även ett praktiskt varningssystem.

24. Kommer aldrig att erkänna ett misstag. Chefen som snabbt kan skylla på andra och peka fingrarna utan ödmjukhet.

25. Min väg eller motorvägen . Chefen som insisterar på att göra alla "rätt" sätt - när det verkligen är deras sätt.

26. Inte öppen för nya idéer. Chefen som snabbt kan skjuta ner nya idéer, istället för att vara öppen för möjligheter.

27. Det handlar om mig . Chefen med ett stort ego, med lite intresse för sin medarbetares värld.

28. Ej tillgänglig. Chefen som är omöjlig att nå, alltid upptagen, och tar inte tid att ha regelbundna möten.

29. Missbrukar din kraft . Att vara en mobbning, är ofta på subtila sätt, som att göra din anställd bära roliga hattar.

30. Att vara en buzzkill. När en anställd delar bra nyheter eller en prestation med chefen, och chefen påpekar att glaset är bara halvfullt.

30. Att vara en know-it-all. Chefen som alltid måste "ta upp" arbetstagaren för att visa dem hur smarta de är. "Ja, det är en bra idé, och här är hur man gör det ännu bättre! ”