Varför ledning är en karriär och ledarskap är en uppmaning

Fråga någon och de ska berätta för dig. Det finns en skillnad mellan chefer och ledare.

Fråga dem vad den skillnaden är och de kan ha lite svårare att ge ett tydligt svar. Plötsligt blir orden amorf och odefinierad. På något sätt ledarskap är en immateriell - en karismatisk komponent som vissa människor har och andra helt enkelt inte. Det är därför, enligt de allestädes närvarande "de", det är så sällsynt.

Jag håller inte med detta perspektiv.

Karriär Versus Calling:

Skillnaden mellan att vara chef och ledare är enkel: Management är en karriär. Ledarskap är en kallelse.

Du behöver inte vara lång, vältalad och snygg att vara en framgångsrik ledare. Du behöver inte ha det "speciella någonting" för att uppfylla ledarrollen.

Vad du måste ha är tydligt definierade övertygelser - och ännu viktigare är modet av dina övertygelser att se dem manifestera i verkligheten. När du förstår din roll som vägledare och förvaltare baserat på dina egna djupaste sanningar kan du flytta från chef till ledare.

Förtroendekraften:

Om den grupp du övervakar kallas anställda, samarbetspartners, medarbetare, lagkamrater eller något annat, vad de söker är någon i vilken de kan lita på. Någon de vet arbetar för det större bra - för dem och för organisationen. De letar efter någon inte bara som de kan - men att de vill att följa.

Eftersom det bara är när du har efterföljare - personer som har litat på dig - att du vet att du har flyttat in i den ledande rollen. Och hur du ser det är att din organisation överträffar all tidigare kvalitet, produktivitet, innovation och intäkter. Du arbetar med så hög effektivitet att du ger budgeten tillbaka till företaget - och du slår fortfarande dina mål.

Du uppnår det du alltid drömde kunde uppnås. Och inte bara det, men det är faktiskt enklare än du trodde.

Eftersom du är ledande. Eftersom den klassiska kommando- och kontrollhanteringsmodellen - som i motsats till populär tro fortfarande gäller även i våra mest progressiva 21-talets företag - inte längre är i spel. Visst är kontrollerna på plats. Visst, du löser problem som uppstår.

Men det är inte bara du ensam. Du har de personer som du har lita på - och som har lyckligt och säkert återkommit - för att hjälpa dig att skapa organisatorisk framgång.

Bli en ledare: Första steget

Var ska man börja? Börja med att upptäcka exakt vad dina övertygelser är. Förtydliga och kodifiera för dig själv vad du tror på.Ta sedan ett bra steg tillbaka och se hur dessa tron spelar ut i organisationen som den står idag.

Börja inte med en organisationsbedömning baserad på siffrorna eller dina åsikter om andra. Det här handlar inte om "dem". Det här handlar om dig.

Fråga dig själv:

Vad är viktigt för mig? Vilka är mina värderingar, övertygelser, etik?
Hur demonstrerar jag dessa värderingar, övertygelser och etik varje dag?
Är den större organisationen utformad för att stödja mina värderingar, övertygelser och etik?
Var är kopplingarna ¡V inom min närmaste organisation och för mig själv med det större företaget?
Vad kan jag göra för att ändra hur jag beter sig med min omedelbara organisation för att visa min tro på dem?
Vilket extra hjälp behöver mina anställda att lyckas? V och hur kan jag se till att de får allt de behöver och mer för att skapa personlig och organisatorisk framgång?

Realistiskt kommer du att gå igenom denna process inte en gång, men många, många gånger. Detta är en periodisk verklighet och krysskontroll för att se hur du gör i ditt eget sammanhang och, när du börjar göra förändringar, i större sammanhang.

Eftersom du kan och borde förvänta dig själv och din närmaste organisation att göra förändringar, kan du inte - och borde inte - förvänta sig att den större organisationen omedelbart svarar eller följer efter.

Detta är en personlig resa som är utformad för att hjälpa dig att vara mer - och hjälpa dem vars liv du berör för att vara mer. Ge organisationen tid. Det kommer dit. Det är bara lite långsamt.

Vad är nästa?

När du identifierar dina övertygelser och börjar anpassa dina beteenden med dessa övertygelser, kommer du att behöva vidta åtgärder för att bygga en samarbetskultur utifrån var du går.

För att göra det, sök inlägg från dina anställda om vad de behöver och vad deras drömmar är för deras jobb och den större organisationen. (De har dem, du vet). Tala med interna och externa kunder och leverantörer om deras behov. Ta reda på vad mer och vad du kan och gör för att skapa framgång.

Anmäl och delta i konversation och kommunikation. Luta dig tillbaka. Lyssna. Ta in så mycket du kan. Leta efter trender och teman. Ta reda på var möjligheterna är - de kopplar och kopplar samman som du kan använda.

Var mer. Var alla de saker du alltid trodde på dig själv - och brukar ta med resten av ditt liv.

Ledare är inte skapade eller födda. Ledarskap är ett val - en tro på och engagemang för allt som är gott och ädelt inom dig.

Var en ledare.

Leslie L. Kossoff är en ledande organisatorisk tänkare och konsult. Hennes firma, Kossoff Management Consulting, har tillhandahållit vägledning inom ledningsutveckling och organisationsstrategi och excellens i över tolv år. Hennes nuvarande fokus är nästa generations ledarskap och generationen efter det.

Uppdaterad av Art Petty