Några slutliga tankar på ledning och ledarskap

Detta kommer att vara min sista artikel som skriver för ledning och ledarskap. Medan jag har haft upplevelsen och är hedrad att ha haft möjlighet att bidra, är det dags för mig att gå åt sidan och vända tanden till nästa Expert.

Sanningen ska höras, jag vill ha mina helger tillbaka. Förutom att skriva för detta avsnitt, hanterar jag också Executive Development Programs vid University of New Hampshire och har min egen verkställande coaching och konsultverksamhet.

Skriva två artiklar i veckan tillsammans med tillhörande kampanjkrav (nyhetsbrev, social media promotion och SEO optimering) har blivit för mycket för mig att jonglera och göra på ett sätt som får mig att må bra om Det. Så mycket som jag älskar att tänka på ett litet sätt, gör jag en skillnad i andras liv genom att göra allt detta, hade något att ge.

Jag är säker på att de stora folket här kommer att komma med en ersättare snart, förhoppningsvis en av de författare som jag har rekommenderat. Under tiden finns det några andra fantastiska författare som du kan vända dig till för ledarskap och ledningsråd, särskilt Human Resources, skrivet av Susan Heathfield.

Jag ska fortfarande behålla min egen Great Leadership-blogg och tweeting innehåll, så fortsätt att följa mig @greatleadership.

Jag lämnar dig med några slutliga tankar om ledning och ledarskap, curated från de över 150 artiklar jag har skrivit här.

Detta är inte riktigt en "bäst av" eller "mest läst" samling. I stället har jag sorterat dem för att anpassa sig till en ledares livscykel, från aspirerande ledare till pension.

För att förenkla, låt mig gå fram och tillbaka mellan "chef" och "ledare", även om vi alla vet att det finns en skillnad mellan ledning och ledarskap.

Låt oss börja med ledande ledare. Jag önskar att organisationer skulle läsa 10 skäl till att Superstar anställda gör elaktiga chefer och slutar ta sina bästa anställda och marknadsföra dem till chefer. Vi fortsätter att upprepa samma misstag om och om igen: Vi tar den bästa försäljaren och antar att de kommer att bli en bra försäljningschef, trots att motivationen och färdighetssätten är helt annorlunda. Vi förlorar vår ledande försäljningsrepresentant och slutar med en eländig och dålig försäljningschef. Vi måste bli bättre på att förstå vilken hög potential som verkligen betyder.

Aspirationsledare bör lära sig om de 10 bästa utmaningarna som en chef kommer att möta, 8 myter om ledning och 20 konstiga saker som kan hända när du blir chef.

Med andra ord, vet vad du kommer in på! Medan en ledarroll kan vara en av de mest givande och fantastiska sakerna du kan göra i livet, är det inte för svag hjärta.

Var god läs och läs igen Ska jag bli chef? innan du tar språnget.

För helt nya ledare, här är mitt bästa råd: Tips för nya chefer. Det finns så mycket för nya chefer att lära sig och det kan vara överväldigande! Du kommer fortfarande göra misstag, det är en del av resan.

För mer erfarna chefer tycker jag att det är viktigt att verkligen förstå de 10 grundläggande rollerna i en chef och 10 viktiga ledarskapsegenskaper.

Gör sedan kontinuerlig förbättring som ledare en vanlig del av din rutin. Få regelbunden feedback, läs klassikerna, ta kurser och lär dig av de värsta cheferna och från fantastiska mentorer.

De bästa ledarna jag någonsin har jobbat med söker alltid efter sätt att bli ännu bättre och göra sitt bästa för att undvika dessa 30 dåliga hanteringsbeteenden.

När en ledare når sin karriärs skymning är det viktigt att veta när det är dags att gå åt sidan och vända tanden till en ny ledare. Francis Hesselbein, som Peter Drucker ansåg att vara en av de största ledarna hela tiden, sa det bäst: "Framgångsrik övergång är den sista handling som en stor ledare".

Jag önskar dig det bästa i din ledarskaps- och ledarutvecklingsresa!