Varför det är dags att ändra våra åsikter om ledningen och jobbet som chef

Begreppen "manager" och "management" får ofta en dålig rap i vår kultur. Det är olyckligt, eftersom både position och övning håller nycklarna för att lösa många av världens problem, och båda är relevanta för dig i din karriär.

Missuppfattningar över chefer och ledning:

Vi förenar ofta rollen som chef med det onda, överbærande, nästan Dickensian-karaktär som kallas micromanager. Om du har arbetat för en av dessa varelser och lidit genom sin ständiga överväldigande övervakning och andra gissningar eller kritik av din alla handlingar, är det förståeligt varför du har en mindre än smickrande syn på rollen.

Jag känner till individer som uppvisar en posttraumatisk stressliknande reaktion på tanken på deras tidigare micromanaging chef.

Tanken på chefen för chefen förlorades i den akademiska och nu offentliga debatten om skillnaderna mellan chefer och ledare . Ledare i denna diskurs är insvept i all form av godhet om att skapa framtiden, medan den stackars chefen förkastas i dessa jämförelser med den mindre höga nivån av metaforiskt att säkerställa att golv sopas och toaletter rengöras.

Under tiden har uppfattningen om ledningens disciplin inte gått mycket bättre. I mitt arbete som forskarutbildningsutbildare, hör jag regelbundet av studenter (yrkesverksamma) att förvaltningen till dem handlar mycket om kontroll och mycket lite om skapandet. De förenar hanteringen av förvaltning med byråkrati och oflexibilitet.

Allt detta är för dåligt. Det här är grova missnövare om rollen, disciplinen och den potential som chefer och ledning både måste göra en skillnad i vår värld.

Business Guru, författare och London Business School professor Gary Hamel, erbjuder en alternativ vy som föreslår i denna fantastiska video att:

"Förvaltning är tekniken för mänsklig prestation. "Hamels skrifter och taler bär ett tema som firar ledningens uppnåelse när det gäller att bygga den moderna världen och efterlyser en återuppbyggnad av denna disciplin för att bättre passa den industriella revolutionens värld av teknik och exponentiell förändring som vi upptar. Eric Ries, författaren till en av de mer effektiva affärsböckerna i den senaste historien, "The Lean Startup", som främjar en kultur av experiment, anpassningsförmåga och lärande, föreslår: "Jag vill att vi ska återta ordet ledningen och ta bort den från en förening med byråkrati, checklistor och stela sätt att tänka på."

Ries fortsätter med att säga i denna intervju på strategi + företag: " Vi behöver ledningen mer än någonsin för att vi konfronterar mer och mer osäkerhet. Vi måste sluta tänka på det som ett sätt att organisera människor. Ledningen måste vara ett sätt att förutsäga framtiden, hålla orden ordnad och driva ut variationen. Vi har sett det inom tillverkningen, men det måste också tillämpas på att utöva innovation, även när vi försöker provocera variabilitet och orsaka störningar. " En checklista Påminnelse av utmaningarna framför oss:

Mycket om rollen som chef och praxis för ledningen har sina rötter i industrirevolutionens era tänkande. Ännu någonstans på vägen till detta århundrade förändrades världen för att skapa en perfekt storm av nya utmaningar för vilka förvaltningens tillvägagångssätt i det förflutna är olämpligt att navigera. Bara några av utmaningarna framför oss inkluderar:

Teknik som går framåt med en exponentiell takt, utfällt förändring i de jobb vi gör och hur / var vi jobbar.

De stora krafterna inom teknik, globalisering, urbanisering och demografi är omskrivning av reglerna i våra branscher och företag. Många av våra företag riskerar föråldrade inför helt nya industrier, teknologier och alternativ som kommer fram i denna digitala värld.

• Osäkerhet och volatilitet definierar miljön där vi måste odla våra karriärer och styra våra organisationer.
• Förändringshastigheten i vår värld kräver snabb inlärning och anpassning och ett obevekligt fokus på att identifiera och genomföra nya möjligheter innan de konsumeras eller blir föråldrade.
• Allt vi gör i våra företag måste återspegla en global tankegång.
• Vi är alltmer ensamma i att navigera i våra karriärer och måste ständigt hitta sätt att förnya våra kunskaper och skapa värde för våra arbetsgivare för tillfället.
• Hjälp efter nya förhållningssätt till ledning och chefs nya roll:
• Med tanke på vår föränderliga värld har hanteringen och ledarens roll aldrig varit viktigare. I motsats till gårdagens uppgift och produktiv fokuserad byråkrat kommer den nya rollen som chef att betona följande beteenden:

Betjäna som talangscout, ständigt sträva efter att identifiera och matcha rätt resurser med de framväxande utmaningarna.

Betjäna som en personlig professionell tränare som stöder den fortsatta utvecklingen av teammedlemmar.

• Betjäna som lagboll, genom att uppmuntra miljön och värdena som krävs för att lag ska bildas, sammanfalla, genomföras på ett högprestandat sätt och sedan lossna i strävan efter nya initiativ.
• Utmanande lagmedlemmar ser utöver de omedelbara industrier och tekniker till nya utvecklingar som hotar nuvarande affärsmodeller eller erbjuder möjligheter att utforska och eventuellt kommersialisera.
• Betjäna som en kontakt mellan företagets högre nivåvision och strategi samt teamets innovations- och experimentarbete.
• Betjäna som en guide genom företagets "Game of Thrones" som en politisk miljö.
• Rollen är mindre om kontroll och mycket mer om att göra det möjligt för människor att göra sitt bästa arbete i en miljö som främjar kreativitet, experiment och lärande. Denna nya chef fungerar som kontakt, katalysator och skapare av idéer och innovation. Att titta över axlar står inte längre i positionsbeskrivningen.
• Bottom Line:

Det är dags att släppa taget om vårt industrirevolutionens era tänkande och praktik av ledningen. Utmaningarna i vår värld kräver det bästa av oss och chefsrollans roll som skapare och enabler är vad som krävs. Och för dem som är upptagna med skillnaden mellan ledare och chef, min favorit offert på dessa erbjudanden, "

Vill du verkligen ha en ledare som inte kan chefen och en chef som inte kan leda? "

Glöm dumma distinktioner och fokusera på den rena råpotentialen som ligger i rollen och praktiken. I själva verket, som Eric Ries noterar ovan, låt oss återkalla denna term och roll.