Vilka Supply Chain Metrics är rätt för mig?

Normalt när jag väljer bilderna att gå med mina artiklar, skjuter jag efter något som är roligt eller lockande. Men i det här fallet är grafiken på plats. Det finns så många versioner av mätvärden och så många sätt att skära och tärning dem. Det kan vara överväldigande. Metrics är här för att hjälpa till att inte aktivera förlamning genom analys.

I dagens värld är det givet att varje företag behöver mäta prestanda och inom universum av försörjningskedjemetri, kan du hitta det väsentliga verktyget i det.

Men vilka mätvärden ska du mäta? Vad menar dem? Och hur kan du använda dem för att förbättra ditt företags prestanda.

Varje mätning ger en lite annorlunda bild av din försörjningskedja och ditt företag. I slutändan är det upp till dig att prioritera vilka matningskedjor som är viktiga och hur de ska användas. Många företag använder matematik för försörjningskedjor som kan vara enkla att beräkna men hjälper inte att köra förbättringar. Och vissa företag använder en mängd olika ibland komplexa mätvärden som kanske inte säger någonting till nytta för dem.

När du försöker bestämma vilka mätvärden att fokusera på, överväga följande:

Är det lätt att förstå? - Metrics ska lätt tolkas utan att studera för mycket. Är det lätt att förstå vad metriska faktiskt mäter? Till exempel är det leverans i tid från dig till din kund eller leverantör till dig?

Är det datadriven? - Mätvärdena för matkedjan ska baseras på ett objektivt värde, så även om metriska är något så enkelt som rött / gult / grönt - baseras det på hård data.

Mäter det vad som är viktigt? - Vissa mätvärden kan se kritiska ut, men innan de använder mätvärdena bör de ses mot företagets behov. En kostnad för varuvärdet kan inte ha något betydelse för ett lagerlag.

Är det möjligt? - Metrics bör identifiera och göra ditt företag vidta korrigerande åtgärder, om det behövs.

Om en mätning exempelvis visar antalet order som behandlas per dag, ska den mätvärdet mätas mot ett mål och identifiera en korrigerande åtgärd, till exempel öka det behandlade talet.

Är mätvärdena enkla att samla in? - Välj ditt företag komplicerade prestandamätningar som är mycket tidskrävande att samla in och kräver tid t borttagen från personal att förbereda? Undvik dessa typer av mätvärden och hitta enklare att samla in data som enkelt kan matas ut från ditt materialresursplaneringssystem eller andra databaser.

Och när du funderar på vilka prestandamätningar för leveranskedjan som ska distribueras, tänk vad gäller tid, kostnad och kvalitet.

Tid - När företag tittar på att välja prestandamätningar för leveranskedjor, brukar de undersöka de mätvärden som är relaterade till tiden, eftersom de lätt beräknas, lätt förstås och tydligt visar operativ effektivitet.Mätvärden som uttrycker nivån på leveranser på tid, tidskvitton, tid för att behandla inköpsorder och tid för att utföra en beställning är tydliga mätningar av tidsbaserade mätvärden.

Kostnad - Kostnadsbaserade mätvärden kan hjälpa ditt företag att förbättra marginalerna och den övergripande bottenlinjen. Kostnadsbaserade mätvärden kan identifiera var i verksamheten förbättringarna kan göras.

Lagerkostnader är ett populärt kostnadsbaserat mätvärde som hjälper företag att räkna ut den totala ägandekostnaden för sina produkter. Kostnadsbaserade mätvärden kan hjälpa dig att identifiera var du kan göra ändringar för att förbättra kassaflödet och göra ditt företag mer lönsamt.

Kvalitet - För företag som vill förbättra kundtillfredsställelsen är viktiga kedjemätningar med fokus på kvalitet (tillsammans med tid och kostnad). Även om mätvärdena kring leveranstiderna är viktiga för kundservice kan förbättringar av produktens kvalitet förbättra kundnöjdheten avsevärt. Att förstå dina kunders specifikationer och uppfylla deras förväntningar bidrar till att minska kundens avkastning och öka kundens förtroende för dina möjligheter.

Metoder för leveranskedjan ska vara lätta att samla in, ge användbar information som hjälper till att förbättra prestandaförbättringen och kundtillfredsställelsen.