Vad är integritet? Se exempel på arbetsplatsen

Integritet är ett av de grundläggande värderingar som arbetsgivare söker hos de anställda som de anställer. Det är kännetecknet för en person som demonstrerar sunda moraliska och etiska principer på jobbet.

En person som har integritet lever sina värderingar i relationer med medarbetare, kunder och intressenter. Ärlighet och tillit är centrala för integriteten. Att agera med ära och sanningsenhet är också grundläggande principer i en person med integritet.

Människor som visar integritet drar andra till dem eftersom de är pålitliga och pålitliga. De är principiella och kan räkna med att uppträda på ärade sätt även när ingen tittar.

Exempel på integritet i åtgärd

Integritet är ett annat grundläggande värde som du känner igen när du ser det i en medarbetares beteende. Men det är svårt att beskriva tillräckligt för att ge en bild som ger delad mening. Så följande är exempel på integritet när det spelar ut - eller borde - varje dag på arbetsplatsen.

• Företagets VD höll de anställda uppdaterade om de kampar som affären upplevde med tydlig och frekvent kommunikation vid gruppmöten. Anställda kände sig som om de visste exakt vad som hände.
  De hade inte blindsided av VD: s begäran att de alla skulle få en löneskala på 10% så att bolaget för tillfället kunde undvika uppsägningar eller furloughs. Medarbetarna kände sig också övertygade om den plan som de följde som de hade hjälpt till att utveckla den och de litade på sin VD.

• John var en utvecklare som hade tagit en väg, som inte fungerade, för att optimera processen som koden skulle skapa. Snarare än att lägga ihop en lösning som inte var optimal, men det skulle låta honom rädda sitt arbete gick han till sitt lag.
  Han förklarade de döda ändamål han hade stött på och att han trodde att de kunde skapa problem för den kontinuerliga utvecklingen av avancerade funktioner för mjukvaruprodukten i framtiden.
  Teamet diskuterade och arbetade genom problemet. John skrotade all sin kod och började från början med lagets inmatning. Hans nya lösning gav laget möjligheten att enkelt expandera produktens kapacitet i framtiden.
• Barbara gick till damtoaletten och använde den sista biten toalettpapper i sin stall. Snarare än att lämna dispensern tom för nästa anställd, spårade hon ner toalettpappersplatsen och ersatte den tomma rullen. Visst, det tog henne fem minuter, men hon lämnade inte nästa anställd i en bindning.
• Ellen missade en deadline för en viktig leverans som hennes team skulle ha utvecklat. I stället för att kasta sina lagmedlemmar under bussen, trots att de inte hade levererat som lovat, tog hon ansvaret för den missade tidsfristen.
  Hon tog upp problemen med sitt lag och de införde skyddsåtgärder som skulle hindra dem från att underprestera igen. Teammedlemmarna erkände sitt bidrag till misslyckandet men det fanns inga konsekvenser för att Ellen tog ansvar som gruppledare. (De erkände också att ett upprepningsfel inte var tillåtet.)
• Två lagmedlemmar diskuterade en annan lagmedlems misslyckande att utföra. De pratade kritiskt om individens brist på skicklighet och fantasi. De kritiserade hans följa genom ansträngningar och hans produktion. Paul kom in i rummet mitt i skvaller och diskussioner, lyssnade en minut och avbröts sedan.
  Vet George att du känner det här, frågade han? Hur kommer han någonsin att förbättra om ingen talar till honom om hans upplevda misslyckanden? Det kan finnas skäl som vi inte vet om. Skäl att vi kunde hjälpa honom att övervinna.
  Låt oss planera att prata med George så att vi kan dra laget tillsammans för att bäst få projektet gjort. Vem vill närma sig George? Låt oss ha den här konversationen snabbt så vi inte skruva upp projektet.
• Mary, HR-chefen, kontaktades av en anställd som ville formellt klaga på att hennes chef, en chefschef, mobbar henne. Mary undersökte omedelbart situationen och upptäckte att chefen faktiskt agerade på sätt som kunde betraktas som mobbning.
  Övriga anställda hade upplevt samma beteende. Flera anställda hade uppmärksammat hur hans handlingar fick dem att känna (Modiga själar.) Maria frågade den klagande arbetstagaren hur hon ville att situationen skulle hanteras. Medarbetaren bad Mary att förmedla en konversation eftersom hon var rädd att prata med honom själv.
  Mary satt upp ett möte och kunde underlätta samtalet. Hon varnade också chefen för att han inte kunde retaliera mot arbetstagaren. Jag skulle vilja säga att chefen stoppade beteendet. Men det gjorde han inte.
  Maria gick slutligen till sin chef, en högre vd, som ingripit kraftigt. Då ändrades beteendet. Denna historia är ett exempel på att medarbetare gör rätt saker, har professionellt mod och demonstrerar personlig och professionell integritet vid varje steg.
• En kund frågade Mark, en kundtjänstrepresentant om en mjukvaruprodukt skulle utföra vissa funktioner som hon behövde. Dessa möjligheter var de avgörande faktorerna för huruvida hon skulle köpa produkten. Mark tänkte att programvaran skulle utföra de nödvändiga uppgifterna och berättade för henne så.
  Men han indikerade också att han inte var positiv, att han skulle prata med de andra representanterna och utvecklarna och komma tillbaka till henne den dagen med ett svar. Efter att ha pratat med de andra upptäckte han att en förmåga saknades.
  Han ringde kunden som bestämde sig för att köpa produkten ändå eftersom hon inte kunde hitta någon som gjorde ett bättre jobb.

På stora sätt och små sätt, i synliga eller osynliga situationer, har anställda möjlighet att visa sin integritet eller brist på det - varje dag.Om du har anställt rätt personer, ska deras integritet skina fram.

Exempel på bristen på integritet

Nu när du har haft chans att överväga berättelser om anställda som var etiska och demonstrerade integritet i kontakter med kunder och medarbetare, vill du ta en titt på motsatsen.

Antalet handlingar som du kan se på din arbetsplats varje dag som indikerar en anställds brist på integritet är hisnande enkla och komplexa och anmärkningsvärda.

Se exempel på brist på affärsetik och integritet.