Vertikal integration: Definition, exempel, fördelar, nackdelar

Vertikal integration är när ett företag kontrollerar mer än ett steg i försörjningskedjan. Det är det processföretag som använder för att göra råmaterial till en produkt och få det till konsumenten. Det finns fyra faser av försörjningskedjan: råvaror, tillverkning, distribution och detaljhandel. Ett företag integrerar vertikalt när det styr två eller flera av dessa steg.

Det finns två typer av vertikal integration.

Framåtintegration är när ett företag i början av försörjningskedjan styr faser längre fram. Exempel är järnbrytningsföretag som äger "downstream" -aktiviteter som stålfabriker. Backward integration är när ett företag i slutet av försörjningskedjan påtar sig aktiviteter "uppströms". Ett exempel är när en filmdistributör, som Netflix, också tillverkar innehåll.

Exempel

Ett exempel på vertikal integration är en butik, som Target, som har egna butiksvarumärken. Den äger tillverkningen, kontrollerar distributionen och är återförsäljare. Eftersom det skär ut mellandan, kan det erbjuda en produkt som märkesprodukt till ett mycket lägre pris.

Tillverkare kan också integrera vertikalt. Många skor och klädföretag har ett flaggskeppsbutik som säljer ett brett sortiment av produkter än du kan få från en vanlig återförsäljare. Många har också butiker som säljer förra säsongens produkter till rabatterat pris.

Fem fördelar

Vilket som helst av de fem fördelarna med vertikal integration ger företaget en konkurrensfördel gentemot icke-integrerade företag. Konsumenterna är mer benägna att välja sina varor eller tjänster. Antingen är kostnaderna lägre, kvaliteten är bättre, eller produkten anpassas direkt till dem.

Den första fördelen är att företaget inte behöver förlita sig på leverantörer.

De är mindre benägna att möta störningar från de som inte är välskötta. De kan undvika frekventa strejker och arbetskonflikter från företag som är i socialistiska länder.

För det andra drar företagen sig av vertikal integration när leverantörerna har mycket marknadsmakt och kan diktera villkor. Det är kritiskt om en av leverantörerna är ett monopol. Om företaget kan gå runt dessa leverantörer, skördar det många fördelar. Det kan sänka interna kostnader och bättre leverans av nödvändiga föremål. Det är mindre troligt att det inte finns några kritiska element.

För det tredje ger vertikal integration en stordriftsfördelar. När företagets storlek gör det möjligt att sänka kostnaderna. Till exempel kan den sänka per enhetskostnad genom att köpa i bulk. Ett annat sätt är att göra tillverkningsprocessen själv effektivare. Vertikalt integrerade företag eliminerar kostnaderna genom att konsolidera ledningen.

För det fjärde vet en detaljist med vertikal integration vad som säljer bra.Det kan då "slå av" de mest populära varumärkesprodukterna. Det är då det kopierar ingredienserna eller tillverkningsprocessen. Det skapar liknande, men butiksmärkta, marknadsföringsmeddelanden och förpackningar. Endast kraftfulla återförsäljare kan göra detta. Det beror på att varumärkesproducenterna inte har råd att stämma för upphovsrättsintrång.

De är ovilliga att riskera att förlora distributionen via återförsäljaren.

Den femte fördelen är den som är mest uppenbar för konsumenterna. Det är låga priser. Ett företag som är vertikalt integrerat kan sänka kostnaderna. Det kan överföra dessa besparingar till konsumenten som lägre priser. Exempel är Best Buy, Walmart och de flesta nationella livsmedelsbutiker.

Fyra nackdelar

Den största nackdelen med vertikal integration är bekostnaden. Företagen måste investera mycket kapital för att etablera eller köpa fabriker. De måste då hålla anläggningen igång för att upprätthålla effektivitet och vinstmarginaler.

Det minskar flexibiliteten. Vertikalt integrerade företag kan inte följa konsumenttrender som tar dem ifrån sina fabriker. De kan inte heller byta fabriker till länder med lägre växelkurser.

Ett tredje problem är en förlust av fokus.

Att driva en framgångsrik detaljhandel kräver till exempel en annan uppsättning färdigheter än en lönsam fabrik. Det är svårt att hitta en VD som är bra på båda.

Det är inte heller troligt att något företag kommer att ha en kultur som stöder både butiker och fabriker. En framgångsrik återförsäljare lockar marknadsföring och försäljningstyper. Den kulturen svarar inte på fabrikernas behov. Sammandrabbningen av kulturer kan leda till missförstånd, konflikt och förlorad produktivitet. Ett icke-integrerat företag kan till och med använda den kulturella mångfalden på arbetsplatsen för att konkurrera mot den vertikalt integrerade.