Varför du borde använda en egen utvärdering

Vill du uppmuntra mer deltagande i prestationsutvärdering och karriärplanering från dina anställda? Medarbetarens självutvärdering är en av de bästa metoderna för att engagera medarbetare i arbetet med att titta på prestanda och ställa in både jobb och karriärmål.

Medarbetarens självutvärdering säkerställer att medarbetarna förbereder eftertanke för sin prestationsutvecklingsplanering eller bedömningsmöte med sin chef.

Det ger en användbar möjlighet för de anställda att seriöst överväga deras prestationsnivå och bidrag.

Detta är särskilt viktigt när du vill uppmuntra dina anställda att ställa sträcksmål. Självreflektion om möjligheterna kan förbättra sin förmåga att rikta sig vidare, högre och smartare. Det är inte detsamma som chefen förväntar sig mer av dem. Det är långt överlägsen för prestanda när det är arbetstagaren som höjer förväntningarna.

En anställds självutvärdering är ett karriärfrämjande verktyg

Medarbetarens självutvärdering uppmuntrar anställda att tänka på och planera för sin framtid med din organisation. De kan rikta sig till deras nästa tillfälle, möjliga kampanjer, olika jobb de skulle vilja försöka och korsträning de skulle vilja få. Självutvärderingen är också en möjlighet för anställda att tänka på sina karriärer antingen med ditt företag eller med en annan arbetsgivare.

Använd ditt företag ett traditionellt prestationsutvärderingssystem? Eller bedriver ditt företag en framåtriktad prestationshanteringsprocess?

Oavsett metod som ditt företag använder för att uppmuntra utveckling av utveckling av anställda, överväga att göra en egen utvärdering av en anställd en integrerad del i processen.

Dina anställda kommer att uppskatta möjligheten till insats och dina chefer får ytterligare insikt i vad som motiverar och exciterar medarbetaren.

Varför använda en anställds självutvärdering?

I en självbedömning svarar en anställd på en rad frågor som hjälper medarbetaren att utvärdera sin prestation under utvärderingsperioden. Detta leder medarbetaren genom en tankeprocess som gör det möjligt för honom eller henne att fokusera på de många aspekterna och nyanser av prestanda.

Medarbetaren uppmanas att tänka på alla komponenter i prestanda, från arbetsbeskrivningen till mål som uppnåtts och inkludera professionell utveckling i mixen. Detta strukturerade tillvägagångssätt för prestationshantering och planering hjälper medarbetaren att ta en titt på hans nuvarande och önskade bidragsnivå.

Denna självutvärdering öppnar samtalet mellan en anställd och chefen under prestationsutvärderingsmötet. Handlingen av självutvärdering och samtidig introspektion medför att en anställd granskar mål, bedömer framsteg och genomtänkt överväger områden för jobb och karriärtillväxt.

Syftet med prestationsutvärdering

Det primära syftet med en prestationsutvärdering är att uppmuntra kommunikation om jobbprestanda mellan chefen och hans eller hennes rapporterande medarbetare.

Dessutom är prestationsutvärderingsmötet en idealisk tid att diskutera:

• Kvaliteten och kvantiteten av det arbete du utförde under utvärderingstiden,
• dina affärsmål för kvartalet eller utvärderingsperioden, > dina mål för prestationsförbättring och förbättring, och
• nästa steg för din personliga och affärsutveckling i ditt jobb och karriär.
• Rekommenderad strategi för medarbetarutvärdering

Använd dessa självutvärderingsfrågor för att förbereda dig för din prestationsöversyn och utvärderingsmöte med din chef. Genom att göra denna självbedömning kommer du att se till att du:

spenderar tid eftertänksamt med tanke på och utvärdering av din arbetsprestation sedan din senaste prestationsutvärdering eller prestationsutvecklingsplaneringsmöte,

• Tänk på din arbets-, karriär- och personlig utveckling framåt sedan din senaste prestation utvärdering,
• Tänk på de arbets-, karriär- och personliga utvecklingsmålen du vill uppnå under denna utvärderingsperiod,
• bestämma områden där du vill förbättra din prestationsanvändare och chefens feedback om utvärderingen
• bestämma om det finns komponenter i ditt jobb som kan passa bättre på andra håll i organisationen,
• bestäm om du spenderar tid på uppgifter som hindrar dig från att bidra med de utdata som organisationen mest behöver från du,
• justera din arbetsbeskrivelse för att bättre reflektera vad du gör,
• förbered dig för att begära din chefs åsikter om hur du utför och whe Därför behöver han eller hon särskilda resultat från dig som du inte producerar för närvarande, och
• förbered dig för din interaktion med din chef för att göra prestationsutvärderingen möte en konversation, inte bara en bedömning av din domares bedömning.
• Använd dessa rekommenderade självutvärderingsfrågor för att noggrant förbereda dig för konstruktionssamtalet.

Efter din noggranna förberedelse, skicka kopior av din självutvärdering till din chef och personalavdelningen före ditt prestationsutvecklings- och utvärderingsmöte.