Skriv en affärsplan - Operationsplan avsnitt

När du skriver affärsplanen beskriver driftsplanen de fysiska förutsättningarna för ditt företags verksamhet, såsom företagets fysiska placering, anläggningar och utrustning. Beroende på vilken typ av verksamhet du ska fungera kan det också innehålla information om behållarkrav och leverantörer samt en beskrivning av tillverkningsprocessen.

Att hålla fokus på bottenlinjen hjälper dig att organisera denna del av affärsplanen. Tänk på verksamhetsplanen som en översikt över kapitalkostnaderna och kostnaderna för din verksamhet kommer att behöva fungera från dag till dag.

Du måste göra två saker för din läsare av affärsplanen i operativsystemet: visa vad du har gjort hittills för att få din verksamhet från marken (och att du vet vad som behövs ytterligare att göra) och visa att du förstår tillverknings- eller leveransprocessen för att producera din produkt eller tjänst.

Så dela verksamhetsdelen av affärsplanen i två delar, från och med avsnittet Utvecklingsstadiet .

Utvecklingssektionen

När du skriver den här delen av verksamhetsplanen börjar du med att förklara vad du har gjort "hittills" för att få verksamheten att fungera, följt av en förklaring av vad som fortfarande måste vara Gjort. Följande bör inkluderas:

• Produktionsflöde - En steglös beskrivning på hög nivå om hur din produkt eller tjänst ska göras och identifiera de problem som kan uppstå i produktionsprocessen. Följ detta med en underrubrik med titeln " Risker " som beskriver de potentiella problem som kan störa produktionsprocessen och vad du ska göra för att eliminera dessa risker. Om någon del av produktionsprocessen kan utsätta arbetstagare för risker beskriva hur anställda kommer att vara välutbildade när det gäller säkerhetsfrågor. Om farliga material kommer att användas beskrivs hur dessa ska lagras, hanteras och kasseras säkert.
• Branschföreningsmedlemskap - visa din medvetenhet om branschens lokala, regionala eller nationella standarder och föreskrifter genom att säga vilka branschorganisationer du redan är medlem i och / eller vilka organisationer du planerar att gå med och berätta vilka steg du har tagit för att följa de lagar och förordningar som gäller för din bransch.
• Supply Chain - en förklaring som dina leverantörer är och deras priser, villkor och villkor. Beskriv vilka alternativa arrangemang du har gjort eller kommer att göra om dessa leverantörer släpper ner dig.
• Kvalitetskontroll - En förklaring av de kvalitetsbekämpningsåtgärder som du har ställt in eller kommer att etablera. Om du till exempel vill bedriva någon form av kvalitetskontrollcertifiering som ISO 9000, beskriv hur du kommer att uppnå detta.

Produktionsprocessavsnitt

Medan du kan tänka på utvecklingsstadiet som en översikt över verksamhetsplanen, beskriver avsnittet Produktionsprocess detaljerna i ditt företags dagliga verksamhet.

Kom ihåg att ditt mål för att skriva detta avsnitt i affärsplanen är att visa din förståelse för tillverknings- eller leveransprocessen för din produkt eller tjänst, så du måste låta läsarna av din affärsplan veta att du har korsat alla dina "tees".

Se till att du inkluderar alla dessa uppgifter om din verksamhet:

• Allmänt : Gör en översikt över företagets dagliga verksamhet, som driftstimmar och de dagar då verksamheten kommer att vara öppen . Om verksamheten är säsongsbetonad, var noga med att säga det.
• Den fysiska växten : Vilken typ av lokaler är de och vad är storlek och plats? Om det är tillämpligt, inkludera ritningar av byggnaden, kopior av hyresavtal och / eller senaste fastighetsbedömningar. Du måste visa hur mycket mark eller byggnader som krävs för din affärsverksamhet är värda och berätta varför de är viktiga för din föreslagna verksamhet.
• Utrustning : Detsamma gäller utrustning. Förutom att beskriva nödvändig utrustning och hur mycket du behöver behöver du också inkludera dess värde och kostnad och förklara eventuella finansieringsarrangemang.
• Tillgångar : Skapa en lista över dina tillgångar, till exempel mark, byggnader, lager, möbler, utrustning och fordon. Inkludera juridiska beskrivningar och värdet av varje tillgång.
• Särskilda krav : Om ditt företag har några speciella krav, till exempel vatten- eller energibehov, ventilation, dränering mm, ska du ange detaljerna i din driftsplan - liksom vad du har gjort för att säkra nödvändiga tillstånd, till exempel zoning godkännanden.
• Material : Berätta var du ska få de material du behöver för att producera din produkt eller tjänst och förklara vilka villkor du har förhandlat med leverantörer.
• Produktion : Förklara hur lång tid det tar att producera en enhet, och när du kan börja producera din produkt eller tjänst. Inkludera faktorer som kan påverka tidsramen för produktion och hur du hanterar potentiella problem som rush-order.
• Förteckning : Förklara hur du ska hålla reda på inventeringen.
• Genomförbarhet : Beskriv eventuell produkttestning, prissättning eller prototyptestning som du har gjort på din produkt eller tjänst.
• Kostnad : Ge detaljer om kostnadsberäkningar för produkt.

När du skriver i det här avsnittet kan du använda rubrikerna ovan som underrubriker och sedan ge detaljerna i styckeformat. Om ett ämne inte gäller för ditt företag, lämna det ut.

Det bästa är att när du har arbetat igenom den här affärsplanen har du inte bara en detaljerad verksamhetsplan för att visa läsarna av din affärsplan, men har en bekväm lista över vad som behöver göras bredvid göra ditt företag till en verklighet.