Hanterar fem generationer på byggarbetsplatsen

I dagens byggindustri, liksom andra branscher, ser vi en blandning av generationer som fungerar tillsammans på en enda plats eller på arbetsplatsen. Många företag har höga mål och mått om mångfald, vilket innebär att de uppmuntrar och accepterar fler olika kandidater och arbetstagare än någonsin. Men att balansera årsklyftan mellan de äldsta och yngsta generationerna kan vara utmanande.

Denna artikel beskriver några av dessa utmaningar och erbjuder några praktiska tips för att hantera olika generationer inom byggbranschen.

5 generationer sida vid sida i konstruktion

beroende på källa kan födelsedatumintervall skilja sig för varje generation. Men vi kan identifiera 5 generationer på arbetsplatsen idag-traditionalister (född 1927-1945), Baby Boomers (född 1946-1964), Generation X (född 1965-1976), Generation Y eller Millennials (född 1977 och 1995) och Generation Z, iGen eller Centennials (född 1996 eller senare). Medan varje arbetare lämnar sitt eget fotavtryck på arbetsplatsen och kan stå oberoende av egenskaperna hos någon grupp, är det viktigt att förstå de omständigheter, attityder och värderingar som påverkar varje generation och deras färdigheter.

Traditioner höjdes till exempel under den stora depressionen och arbetade mestadels för en arbetsgivare under sin karriär.

Därför kan de vara väldigt snygga med minsta verktyg och lojala medarbetare.

Jämfört med att Baby Boomers, som nu befinner sig ansvarig för många byggprojekt och ledande befattningar, ofta tycker om att driva arbetsflödet och ålägga sina ledarskapsdrag. De kommer att begå omfattande arbetstider och kan också passa mycket bra som polismyndigheter, säkerhetsmän, byggnadsinspektörer och kompetenta besättningsledare.

Generation X-anställda, som nu befinner sig i många byggnadsställningar i mitten av ledningen, befinner sig på samma sätt som bekväma övervakare och mentorerande andra. Och eftersom denna generation växte upp med många tekniska utvecklingar, fungerar de bra med verktyg, datorer och andra digitala verktyg som att använda PDF-filer över ritningar.

Millennials är också mycket tech-orienterade och har vuxit upp på en arbetsplats med flexibla scheman och avlägsen sysselsättning, lita på mobilteknologi som snabbmeddelanden och molntjänster att kommunicera och är ofta intresserade av hållbara strategier som förnybar energi, återvunnen produkter och återvinning på arbetsplatsen.

Generation Z-anställda är starkt beroende av tekniken. Och eftersom de går in i en arbetsstyrka som alltmer förvandlas av gig eller frilansekonomiprojekt, kan de vara väldigt entreprenörella och kunna multitasking mellan olika projekt.

Arbetskraftsuppdelning efter åldersgrupp

US Department of Labor och andra industrigrupper har kunnat samla in data om olika arbetsplatsgenerationer. År 2010 var arbetsfördelningen efter ålder:

• 16 till 34 (mestadels Millennials och Some Generation Z) var 36 procent
• 35 till 44 (Generation X) var 22 procent
• 45 till 54 (Baby Boomers) var 23 procent
• 55+ (några babyboomers och traditionalister) var 19 procent

Prognostiserade statistik för 2020 visar dock att nedbrytningen kommer att förskjuta något till förmån för en åldrande arbetskraft:

• 16 till 34 (Generation Z och Millennials) faller till 33 procent
• 35 till 44 (mestadels Millennials och some Generation X) faller till 21 procent
• 45 till 54 (Generation X) faller till 20 procent
• 55+ (vissa Generation X, mestadels babyboomers och traditionalister) stiger till 26 procent.

Stigningen i 55+ åldersgrupp förstärks också av annan arbetarstatistik som för närvarande visar hur frilansarbetare 55-64 utgör 14,7 procent av spelkonjunkturen medan arbetare 65 + konto för 24 1 procent.

Som helhet visar dessa siffror både intressanta trender och potentiella svagheter. Och när åldersgapet växer och växer måste viktiga färdighetssätt och arbetsplatsvanor anpassas för att hitta en bättre balans för att integrera yngre och äldre arbetstagare.

När det gäller kommunikation, till exempel Millennials-som nu överträffat Baby Boomers som Amerikas största arbetsgrupp, och traditioner måste använda både tekniskt inriktade och ansikte mot ansikte. Statistiken kan också hjälpa dig att förbereda för en åldrande arbetskraft som kan kräva fler förmåner betala och kan ha fler arbetsfrånvaro på grund av hälsofrågor.

Vilken positiv effekt kan varje generation komma till din arbetsplats? Varje generation har förmågan att påverka andra generationer positivt. Därför är det viktigt att identifiera värderingar och attityder som kan vara till nytta för hela arbetskraften.

Traditionella kännetecknas ofta av deras arbetsetik och lojalitet. Och medan deras starka beslutsamhet kan göra dem långsammare än andra generationer för att anpassa sig till nya vanor och teknik, kan de erfarenheter som de förvärvade under åren och deras en-till-ett-interpersonella färdigheter visa sig vara värdefulla.

Babyboomers kännetecknas relativt av deras självförtroende, självständighet och självförtroende, som ofta utmanar eller tämpar traditionella arbetslojaliteter. Men de är också kända för sitt hårda arbete, och många fortsätter att arbeta förbi sin pension.

Generation X beskrivs ofta som "mellan generationen". Men det betyder inte att de borde förbises. Och det mellan-barns perspektivet kan vara användbart när man tar itu med problem mellan äldre och yngre generationer. De kan vara tekniskt kunniga och flexibla, vilket ger dem möjlighet att hitta bra arbets- / livsbalanser för hela företaget.

Medan tusenåriga ofta betraktas som "yngre syskon" på arbetsplatsen, är nu den största gruppen, kommer deras värderingar och attityder att forma framtiden från din arbetsplats.De karaktäriseras ofta som "job-hoppers", som är den första generationen som påverkas av frilansekonomin, men denna autonomi har också gjort dem mycket målorienterade och anpassningsbara till arbete på olika lag. Millennials delar också liknande perspektiv med äldre generationer när det gäller att vara familjecentrerade, och det här delvis driver dem också för att hitta en bättre balans mellan arbete och liv.

Generation Z, medan den är yngst, bör inte försummas. De växer i erfarenhet, och deras framträdande attityder och värderingar kommer inte bara att utmana äldre generationer i arbetskraften att tänka sig utan att också påverka din arbetskraft för att hitta nya lösningar och vara mer kreativa.

Hur man kommunicerar effektivt med flera generationer

Att arbeta med flera generationer kan vara utmanande, särskilt om du inte har rätt kommunikationsplan på plats för att ta hand om alla dessa beteenden. Börja med att identifiera egenskaperna och värdena för varje generation. När väl varje arbetares färdigheter har identifierats måste du diskutera vad som verkligen motiverar dem. Kom ihåg att varje generation har specifika omständigheter, intressen och mål och att ha yngre generationer som hanterar äldre kan vara utmanande när tekniken är en del av ekvationen.

En viktig aspekt av kommunikationsprocessen är att vara tålmodig och erkänna att inte alla arbetare kommer att vara öppna för att acceptera förändringar eller kritik. Steriliserar inte och fokuserar på vad varje arbetstagare kan bidra i stället för vad han eller hon gör fel. På byggprojekt och med så många verktyg och teknik som finns tillgängliga varje dag är det svårt att göra förändringar på språng, så var noga med att upprätta ett kommunikationsprotokoll som möjliggör och främjar en träningsutvecklingsprocess samt skuggning av roller.

Rekommenderade arbetstillfällen för generationer

En ny studie från National Association of Home Building visar att "arbetare med yngre medianåldrar upptar affärer som hjälpare, takare och arbetare, medan äldre medianålder fyller ledarskap, övervaknings- och utrustningsoperatörsställningar ".

Även om det inte finns någon skriftlig regel för någon, finns det vissa uppgifter som kan passa kunskapssätt och attityder hos en generation över en annan. I konstruktion används traditionellt ofta byggnadsinspektörer, handledare och chefer. Du kan hitta många Baby Boomers som arbetar som utrustning operatörer och i ledande befattningar. Generation X-anställda arbetar med sprängämnen, och som snickare, murare och kranoperatörer. Och Millennials och Generation Z-anställda arbetar mest som hjälpare och generella arbetare.

Här är en lista över möjliga uppdrag beroende på generationen:

Baby Boomers:

• Bra tränare och förmåga att coacha yngre anställda. Effektiva beslutsfattare. Kan skriva och genomföra vinnande förslag. Generation X:
• Effektiva ledare, passionerat och bra på enskilda uppgifter. Samarbete och samarbete om komplexa projekt är två viktiga områden. Millennials:
• De kommer att utmärka sig med teknik. Utmana och engagera dem med olika projekt. Idealisk för BIM, förstärkt verklighet, modulkonstruktion och IoT. Traditionalists:
• Ha en bra arbetsetik. Kan ta ledarskap vid utredningar av arbetsolyckor och policyhantering. Tänk på säkerhetsansvariga och byggnadsöverensstämmelsesdirektörer. Generation Z:
• De entreprenörskap och multitasking färdigheter de får från att arbeta i spelkonjunkturen gör dem idealiska kandidater för lärlingar och allmänna arbetsprojekt. Deras savviness med teknik kommer också att göra dem praktiska som hjälpare på arbetsplatsen. Kom ihåg att det här är bara några riktlinjer som syftar till att få ut det mesta av din personalstyrka.

8 tips vid hantering av olika generationer

Det här är några riktlinjer som hjälper dig att utveckla och hantera olika generationer på byggprojekt:

Gör omvänd handledning, vilket betyder att yngre anställda kan träna äldre generationer. Och sedan omvänd processen.

1. Låt traditionister tala om sina erfarenheter och hur de har kommit för att lära sig saker på jobbet. Kontorutrymmen och besättningstillfällen ska balanseras med en blandning av alla generationer.
2. Försök med ett nytt tillvägagångssätt. Låt äldre generationer börja använda teknik mer och mer, men ge utbildning i en annan takt än Millennials tåg.
3. Fira olika kommunikationsmetoder och lita inte enbart på textmeddelanden eller e-postmeddelanden.
4. Fokusera inte på timmarna, fokusera på resultaten. Tiderna med att arbeta 7-4 eller 8-5 är saker från det förflutna. Låt dina arbetstagare ställa sitt eget schema så länge det är rimligt och i enlighet med företagets policy.
5. Tekniken är utformad för att öka säkerheten. Att använda mer automatiserade verktyg och system kan innebära mindre fysisk ansträngning som minskar risken för skador.
6. Skapa ett belöningsprogram med alternativ för att tillgodose någon av dessa generationer. Inte bara ekonomiska fördelar kommer att behövas.
7. Ledarrollen och förväntningarna måste klart definieras med uppsatta mål och datum för alla generationer att följa.