Ledarskap värderingar och arbetsplatsetik

Ledare vet vad de värdesätter. De erkänner också vikten av etiskt beteende. De bästa ledarna uppvisar både sina värderingar och deras etik i deras ledarstil och handlingar. Din ledarskapsetik och värderingar bör vara synliga eftersom du lever dem i dina handlingar varje dag.

Brist på förtroende är ett problem på många arbetsplatser. Om ledare aldrig identifierade sina värden på dessa arbetsplatser är misstanke förståelig.

Människor vet inte vad de kan förvänta sig. Om ledare har identifierat och delat sina värderingar, lever värdena dagligen - synligt skapar förtroende. Att säga en känsla och att göra en annan kommer att skada förtroende - eventuellt för alltid.

I Förtroenderegler: Den viktigaste hemligheten , tre förtroendekonstruktioner utforskas. Dr Duane C. Tway calls lita på en konstruktion eftersom det är konstruerat av dessa tre komponenter: "Förtroendeförmågan, kompetensuppfattningen och uppfattningen av avsikter. ”

Arbetsplatsetiken tar samma väg. Om organisationens ledarskap har en uppförandekod och etiska förväntningar blir de organisationsskämt om ledarna inte lever upp till sin publicerade kod. Ledare som uppvisar etiskt beteende påverkar kraftfullt andras handlingar.

För att verkligen göra skillnad i din organisation måste du göra alla tre. En läsare skrev för att stödja denna uppfattning.

"Inom organisationerna har jag haft möjlighet att tjäna, kärnvärdena kommunicerades av handlingar mestadels - på det sätt på vilket företag bedrivs dagligen och inte så mycket i ord som talas eller skrivs direkt.

"Jag är en stark förespråkare för demonstrerade värden mer än skrivet eller talat - handlingar talar högre. Men jag tror också att skrivna värden som förstärker och stöder specifika åtgärder och specifika åtgärder som stärker och stöder skriftliga värden, skapar en kraftfull kombination. Deras makt överstiger kraften av den ena eller den andra i sig.

Om det skrivs ned och som visas i handling, kan vi verkligen hålla våra fötter till elden när vi behöver. "

Välj dina ledarskapsvärden

Följande är exempel på värden . Du kan använda dessa som utgångspunkt för att diskutera värden inom din organisation:

ambition, kompetens, individualitet, jämlikhet, integritet, service, ansvar, noggrannhet, respekt, engagemang, mångfald, förbättring, njutning / roligt, lojalitet, trovärdighet uppriktighet, innovativitet, teamwork, excellence, ansvarighet, empowerment, kvalitet, effektivitet, värdighet, samarbete, ledarskap, empati, prestation, mod, visdom, oberoende, säkerhet, utmaning, inflytande, inlärning, medkänsla, vänlighet, disciplin / ordning, generositet , persistens, optimism, pålitlighet, flexibilitet

Som ledare väljer du de värderingar och etik som är viktigast för dig, de värderingar och etik som du tror på och som definierar din karaktär.Därefter bor dem synligt varje dag på jobbet. Att leva dina värderingar är ett av de mest kraftfulla verktyg som är tillgängliga för dig för att hjälpa dig att leda och påverka andra. Slösa inte bort din bästa möjlighet.

Välj medvetet dina organisationsvärden

Organisationer som är effektiva, kundcentrerade och medarbetarorienterade, utvecklar en tydlig, kortfattad och gemensam betydelse av värderingar / övertygelser, prioriteringar och riktning inom organisationen.

De vill att varje anställd ska förstå värdena, bidra till värdena och leva värdena. När värdena definierats ska de påverka alla aspekter av din organisation.

Du måste stödja och vårda denna inverkan eller identifiera värdena som har blivit bortkastad av din tid. Människor kommer att känna sig lurade och vilseledda om de inte ser effekten av träningen i din organisation - varje dag. Se en rekommenderad process för att identifiera dina värden.

Ledare måste leda till alla aspekter av val och levande organisationsvärden.

Exempel på arbetsplatsvärden

Dessa utvecklades av flera organisationer med hjälp av sina ledare.

En personalutvecklingskontor valde:

• Integritet
• Hängande / Omsorg
• Hjälpa / Bidra
• Inre Harmoni, Sinnesro
• Personlig tillväxt, lärande och självaktualisering
• Achievement / Achievement
• Finansiell stabilitet
• Roligt

  En personal från University Student Health Center utvecklade akronymen "I CARE" som ett verktyg för att komma ihåg och uttrycka värderingar. I det slutliga dokumentet definieras varje ord av en serie värdesdeklarationer som beskriver hur värdet uttrycks på sin arbetsplats.

• Integritet
• Medkänsla
• Ansvar
• Respekt
• Excellence

Egenskaper för en framgångsrik ledarskapsstil

Mycket är skrivet om vad som gör framgångsrika ledare. Jag kommer att fokusera på de egenskaper, egenskaper och handlingar som jag tror är viktiga.

• Välj att leda.
• Var den person som andra väljer att följa.
• Ge vision för framtiden.
• Ge inspiration.
• Gör andra människor viktiga och uppskattade.
• Leva dina värden.
• Behaga etiskt.
• Ledare sätter takten genom dina förväntningar och exempel.
• Skapa en miljö med kontinuerlig förbättring.
• Ge möjligheter för människor att växa, både personligen och professionellt.
• Sköta och agera med medkänsla.