Anslutningen mellan hanterings- och videospel

OK, medan jag inte är helt sanningsenlig i min titel - investerade jag faktiskt tre årtionden i att lära sig att växa företag och leda lag för globala teknikföretag - det kan göras paralleller mellan mastera ett videospel och utveckla som chef i dagens värld.

Nu när du har slutat chuckla, låt oss titta på bevisen.

Välkommen till en värld av VUCA:

Det finns en trendig men sann akronym från militären som kännetecknar världsverksamheten idag: VUCA.

Denna term står för volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet. Kasta i "O" för överbelastning och du har ett rättvist uppsättning av beskrivare för miljön som de flesta chefer och ledare finner sig försök att navigera.

Speldesigners bygger upp alla dessa VUCA- eller VOUCA-egenskaper som ett sätt att engagera spelare och testa deras mettle. Målen i många spel är tydliga men de utmaningar du kommer att stöta på under din resa från början till nivå upp till behärskning är okända, som vår värld av förändring och osäkerhet idag.

Att främja medarbetarförlovning är ett problem:

Att främja engagemang i hela laget och företaget har visat sig vara en ökande svår utmaning på de flesta arbetsplatser, vilket framgår av de årliga galluptalen som tyder på att mer än 60% av anställda i undersökta företag är antingen inte engagerade eller aktivt avkopplade.

Däremot är de mest effektiva konsol- och onlinerollspelen anmärkningsvärda exempel på miljöer som främjar aktivt engagemang.

Speldesigners har effektivt tappat in i den ledande forskningen om mänsklig motivation och beteendeekonomi för att trycka på de knappar som får oss att arbeta, sträva, misslyckas, lära sig, experimentera och till och med samarbeta för att sträva efter våra mål . Och de främjar engagemang över hundratusentals och till och med miljontals individer.

Med tanke på Gallup-statistiken verkar det som om speldesignerna har några relevanta lärdomar för chefer överallt.

Karriärutveckling och uppbyggnad:

Effektiv karriärutveckling sker genom att exponera individer för allt svårare och annorlunda upplevelser, utmanar dem att lära sig, lösa problem, anpassa sig och till och med misslyckas på vägen till lärande. När vi växer som chefer och ledande ledare blir utmaningarna alltmer komplexa och tvetydiga. Kontrastera förstahandsövervakarens problem med att hantera sitt team för att leverera service till en grupp kunder med den av VD som måste välja en riktning för företaget och bestämma vilka viktiga investeringar eller förvärv som ska följas. Nivån av komplexitet och otydlighet växer när du får ansvar.

Varje spelare som har spenderat någon tid med en kontroller i handen skulle känna igen karriärutvecklingsprocessen som beskrivs ovan som en nivåering. När du navigerar på olika nivåer får du kunskap, hälsa, värdefulla färdigheter och verktyg och cachet som någon som har tjänat sin nivå, blir problemen större och mer tvetydiga. Du bygger inte bara på det du har lärt dig tidigare men du måste tänka annorlunda och odla nya färdigheter och testa nya idéer och tillvägagångssätt, ofta i situationer där ditt virtuella liv är beroende av att få det rätt.

Effektiva chefer behandlar sin personalutveckling precis som en nivå-up-situation.

Lösning av problem som görs enkelt (ier):

Arbetsvärlden i dag är en värld av team i strävan efter projekt. Lag implementerar och genomför på strategi. De installerar nya mjukvarusystem och produktionslinjer. Och trots myten av det ensamma kreativa geni, sker mest innovation i lag. Dessa lag är ofta tillfälliga och unika - dras samman för ett visst syfte - och sedan upplösas när det syftet är uppfyllt. I dagens arbetsliv är det vanligt att lagmedlemmar aldrig ens träffas när de samarbetar över kontinenter.

Många spel inkluderar samarbeteskomponenter där du kastas tillsammans med fullständiga främlingar från olika kulturer och alla med olika färdigheter och förmågor, för att lösa problem eller slå de dåliga killarna.

Och i ett verkligt världsexempel på spelets kraft löste en grupp spelare på Foldit ett forskningsproblem som stummade forskare i över ett decennium. De löste problemet om tre veckor. Det är dags att räkna ut hur man utnyttjar kraften i sant samarbete på våra arbetsplatser.

3 Big Management Lessons Du kan lära dig från videospel:

1. Engagemang är viktigt. Du måste fånga dina medarbetares hjärnor och hjärtan. Fokusera på att bygga en säker arbetsmiljö där människor uppmuntras att experimentera och när experimenten misslyckas, applåderas de för att lära och förbättra i nästa runda. Visa respekt, visa att du bryr dig om dina lagmedlemmar som individer. Uppmuntra och belöna samarbete. Fira fantastiska resultat och skydda ditt team från externa distraktioner.
2. Behandla din gruppmedlems professionella utveckling som en serie nivå-up-situationer. Utmana dem med allt svårare uppgifter och stödja sina ansträngningar för att utföra uppgifterna. Erbjudande nära realtids återkoppling och coaching, och vid behov utbildning. Återigen, fira framgångar och utnyttja misslyckanden som lärande möjligheter. Skölj och upprepa.
3. Utnyttja kraften i gruppen precis som det ovan beskrivna Foldit-scenariot . Medan du inte dra nytta av orubbliga massor kan du fokusera lagets kollektiva ansträngningar på de klibbiga utmaningarna eller snabbt växande möjligheter. Ge coaching för att stödja lagutveckling, effektiv dialog och kreativ problemlösning. Belöna laget för deras kollektiva insatser och stora resultat.

Bottom-Line för nu:

De flesta av våra förvaltningsstrategier definierades tidigare i tidtabellerna av konsulter och chefer som nu är långa eller långa i tanden. Världen av videospel föddes av digitalt DNA under de senaste decennierna. Det är en kredit till speldesignerna att de utnyttjade stora metoder för att skapa engagemang. Längs de har de kanske bara snubblat över några av de verktyg vi behöver för att leda våra tider i en tid som präglas av volatilitet, osäkerhet, överbelastning, tvetydighet och förändring. Nästa gång någon ger dig sorg för överdriven speltid, berätta bara för dem att du arbetar med dina ledarskap!