Bemyndigande i aktion - Hur man stärker dina medarbetare

Är du intresserad av din egen personliga bemyndigande eller bemyndigande av dina anställda?

Bemyndigande är processen att möjliggöra eller tillåta en individ att tänka, agera, vidta åtgärder och styra arbete och beslutsfattande om sitt jobb på autonoma, oberoende, självstyrda sätt. Det är tillståndet att känna sig självstyrd att ta kontroll över ditt eget öde.

Bemyndigande känns i kontroll över din arbetsmiljö och att du har behörighet att fatta beslut i de områden du styr och ansvarar för i ditt jobb.

När du tänker på empowerment i mänskliga relationer, försök att undvika att tänka på det som något som en individ gör för en annan. Detta är ett av de problem som organisationerna har upplevt med begreppet empowerment. Folk tror att någon , oftast chefen, måste skänka befogenhet på de personer som rapporterar till honom.

Följaktligen väntar rapporteringsmedlemmarna för att skaffa sig bemyndigande, och chefen frågar varför människor inte kommer att agera på bemyndigade sätt. Denna skänkning och väntan har lett till en allmän olycka, mestadels förtjänad, med begreppet empowerment i många organisationer. Tänk på empowerment, istället som individens process gör att han kan agera och styra arbete och beslutsfattande på autonoma sätt. Empowerment kommer från individen.

Organisationen har ansvaret för att skapa en arbetsmiljö som hjälper till att främja medarbetarnas förmåga och önskan att agera på bemyndigade sätt.

Arbetsorganisationen har ansvaret att ta bort hinder som begränsar personalens förmåga att agera på bemyndigade sätt.

Tänk också på empowerment som en anställdsfilosofi och strategi som organisationer dra nytta av att anta. Bemyndigade medarbetare, som arbetar inom en organisations strategiska ramar som innefattar uppdrag och mål, ökar produktiviteten och effektiviteten på arbetsplatsen.

De kan göra sina jobb mer effektivt och effektivt utan att känna som om de väntar på ett beslut, väntar på riktning och väntar på tillstånd att agera. De blir mer ansvarsfulla och ansvariga när självriktning är normen.

Bemyndigande är också känd som:

Medverkan av medarbetare och deltagande förvaltning används ofta för att betyda empowerment. De är inte riktigt utbytbara. Var och en beskriver en annan egenskap hos en effektiv arbetsplats.

Exempel på empowerment

Dessa är exempel på empowerment in action.

Chefen för personalavdelningen lade veckor till processen för att anställa nya anställda genom att kräva att hans förmodade

• bemyndigade anställda fick sin underskrift på varje dokument som hänför sig till anställning av en ny anställd.Följaktligen satt dokumenten på sitt skrivbord i en hög tills han hade tid att granska dem. När tidsproblemet blev uppmärksammat och det faktum att handlingar hindrade bemyndigande beteende, främjade han bemyndigande genom att berätta för anställda att de inte längre behövde sin signatur om inte hyran innebar extraordinära omständigheter eller en verkställande ställning.
  John bemyndigade sig att diskutera karriärmålen som han ville följa med sin handledare. Han sa helt klart till sin handledare att om möjligheterna inte var tillgängliga i hans nuvarande företag skulle han gå vidare till ett annat företag.
• Mary tog ansvaret för sin karriär genom att driva sin känsla av bemyndigande när hon utvecklade en karriärvägplan, träffade sin chef för att be om hjälp för att uppnå det och sätta mål för sin prestation i sin prestationsutvecklingsplan.
• Företagets ledningssätt innebar att dela målen, dela varje medarbetares förväntningar och ramar med arbetstagaren, och sedan gå ur vägen, medan anställda hade befogenhet att fastställa mål, uppnå sina mål och bestämma hur de skulle göra sina jobb.
• Bemyndigande är en önskvärd förvaltnings- och organisationsstil som gör det möjligt för anställda att öva autonomi, styra sina egna jobb och använda sina kunskaper och förmågor för att kunna dra nytta av både deras organisation och sig själva. Jag rekommenderar empowerment.