Utveckla och tjäna som mentor på dagens arbetsplats

Den första artikeln i denna serie, "En guide till förståelse av en mentors roll", beskriver rollens karaktär och omfattning och erbjuder idéer för hur en mentor kan hjälpa dig i din karriär. Denna artikel är avsedd för alla som är intresserade av att tjäna i egenskap av mentor.

Mentorrollens betydelse:

En effektiv mentor är en potentiell skillnad i karriärerna hos de personer som han / hon tjänar.

Många erfarna proffs pekar på någon som investerat tid, energi och stöd för att hjälpa dem att navigera i en formativ punkt i sina liv. I mitt eget fall pekar jag på två anmärkningsvärda proffs som investerat tid i att arbeta med mig för att hjälpa mig att utvecklas som ledare i företagsvärlden och som ledarutbildare i den akademiska världen. I efterhand ser jag dessa relationer som "gafflar i vägen" på mitt livsresa, där stöd från dessa mentorer gjorde det möjligt för mig att våga ner en ny väg som annars skulle ha stängts för mig.

Varför tjäna som mentor:

För dem som har gynnats av en hjälpsam mentor i sina liv eller karriärer, är det ofta en stark drivkraft att betala detta vidare till andra genom att tjäna i samma roll. Åtgärden att hjälpa någon att utveckla, växa och navigera i liv och karriär hinder är otroligt givande. De som tillhandahåller detta stöd som mentor är inblandade i en osjälvisk kärleksaktighet, utan förväntningar om avkastning eller ersättning.

Förutom den kunskap du gav av dig själv till stöd för en annan person, lär du sig att fungera som mentor är en personlig och professionell utvecklingsupplevelse som utmanar dig att reflektera över dina egna handlingar och beteenden över tid. En långvarig mentor föreslog, "I strävan att hjälpa yngre och mindre erfarna individer måste jag reflektera över och lära av mina egna misstag och brister. "

11 tips för att komma igång som mentor:

1. Inse att det finns en mängd olika sätt att komma igång som mentor. Mentorer tar på sig många former och former i våra liv. Från en lärare som driver oss svårare att utmärka sig i ett ämne för en tränare som hjälper oss att känna igen engagemanget och det hårda arbete som krävs för att lyckas, var dessa individer faktiskt mentorer, inte bara i titeln. Du kan tjäna som mentor från många utsiktspunkter i ditt liv och för många publik.

2. Godkänn att en mentor på arbetsplatsen inte är en coach som fokuserar på beteenden i ögonblicket eller en annan chef som kritiserar din prestation. Mentorrollen är ansvarig för att hjälpa människor att tänka igenom de större besluten och riktningarna i sin karriär. En mentor kan erbjuda en stigande stjärnvägledning om att utvecklas som strateg och utöka sina ledarskapsförmågor.En tränare skulle leta efter specifika beteendemässiga problem som hjälper dig att stärka eller utveckla. en mentor hjälper dig med kompassanvisningar för din karriärkarta.

3. Ta reda på din egen resa, inklusive dina misstag över tiden. Akten att reflektera över både positiva och negativa stödjer din egen tillväxt och mognad och förbereder dig att engagera dig med någon som kommer att göra egna misstag och skapa egna vinster. 4. Förfina din syn på vilken framgång som ser ut som en mentor.

Din scorecard har lite att göra med din mentee på kort sikt och allt som har att göra med nedströmspåverkan ditt engagemang och vägledning erbjuder till individen. I många fall kommer du aldrig att känna till den verkliga effekten av ditt stöd. Kom ihåg att förhållandet handlar inte om dig. 5. Många mentor-mentee relationer startar av misstag eller "organiskt. "

Jag har tagit på mentees genom att observera och interagera med individer utanför min ledningsrörelse. I ett tillfälle erbjöd jag en komplimang till en ljus ung professionell efter en presentation och det ledde till en serie samtal som i slutändan blev ett informellt men långvarigt förhållande som har överskridit flera företag och branschändringar för oss båda. 6. Om ditt företag eller organisation har ett formellt mentorprogram, registrera dig!

Vissa organisationer har en mycket mogen process för ombordstigning av nya mentorer och kommer att arbeta för att anpassa dem till intresserade mentees. Dra nytta av alla tillgängliga resurser för att stödja denna insats. 7. Se bortom ditt eget firma.

Tänk på att titta på externa organisationer, inklusive icke-vinstdrivande, religiösa institutioner och andra ungdomsorganisationer. För många av dessa bör du rimligen förvänta sig att genomgå en grundlig bakgrundskontroll innan du godkänns som mentor. 8. Sätt rätt förväntningar med din mentee.

Börja med att beskriva din roll och ansvarighet för förhållandet och diskutera detsamma för mentee. Se till att individen förstår skillnaden mellan mentorskap och coaching. 9. Investera tid för att lära känna varandra.

Fråga dina mentee frågor om hans eller hennes bakgrund, utbildning och långsiktiga förhoppningar och drömmar. Dela lite om din egen historia, men bli inte upptagen i en lång berättelse om din karriär. Det här förhållandet handlar om mentén, och ditt fokus ska vara på att sträva efter att förstå ambitioner. En viktig del av din roll är att hjälpa individen att skapa kartan från nuvarande tillstånd till önskat framtida eller aspirationstillstånd. 10. Håll regelbunden, men inte för ofta kontakt.

Kom ihåg att du inte är daglig rådgivare för varje liten huvudvärk eller ett problem som din mentee möter. Ditt fokus ligger på större bild och längre sikt. När förhållandet har börjat och efter de första samtalen har jag funnit att den månatliga kontakten ger en rimlig balans mellan frekvens och valuta. Under dina konversationer använder du mer allmänna och öppna frågor för att styra dialogrutan.Som exempel, överväga:

"Hur mår du? "

• " Vad vill du prata om? "
• " Vad har du lärt dig på den svåra vägen nyligen? "
• " Hur kommer du att göra det bättre i framtiden? "
• " Vad har du gjort under den senaste månaden för att lära dig eller växa? "
• " Vad vill du uppnå under den kommande perioden? "
• De öppna frågorna uppmuntrar din mentee att tänka på och formulera perspektiv på viktiga ämnen och de ger dig ytterligare sammanhang för ytterligare frågor och förslag.

11. Motstå uppmaningen att ge specifika instruktioner.

Använd evt. Världens enklaste coachningsfråga: "Vad tycker du att du borde göra? " Utmana din mentee att tänka igenom problem och utveckla sina idéer. I de flesta fall bör du låta individen gå vidare och genomföra sin egen idé och be dem att dela med sig av resultat och lärdomar senare. Bottom Line för nu:

Att tjäna som mentor är både givande och stödjande för din egen utveckling som person och professionell. Var försiktig med att inte överbelasta dig själv med för många relationer: en eller två kan vara allt du kan hantera samtidigt som du behåller din egen arbetsbelastning. Tålamod och visdom är två dygder av de bästa mentorerna. Kom ihåg detta när du påbörjar denna viktiga strävan till stöd för andra.

- Uppdaterad av Art Petty