Kärnkompetens Definition för småföretag

Definition:

Kärnkompetens är i huvudsak vad ett företag gör som skiljer det från andra företag.

Jag erkänner att detta är en mycket generell kärnkompetensdefinition. En bred definition är dock nödvändig eftersom termen flyttas till allmän användning och tillämpas på företag av alla storlekar. Den ursprungliga definitionen gäller endast stora företag.

Kärnkompetensens ursprung

Begreppet kärnkompetens har sitt ursprung som en resursbaserad strategi för företagsstrategi. Konceptet introducerades först av C. K.

Prahalad och Gary Hamel. I Kärnkompetensen hos Korporationen (1990) beskriver de kärnkompetens som något som ett företag kan göra bra som uppfyller tre villkor:

1. Det ger konsumentfördelar.
2. Det är inte lätt för konkurrenter att efterlikna;
3. Det kan användas kraftigt till många produkter och marknader.

En sådan strikt definition av kärnkompetens utesluter självklart småföretag, eftersom de flesta inte skulle kunna uppfylla det tredje villkoret.

En mer inkluderande definition

Lyckligtvis har begreppet kärnkompetens utvecklats över tiden. Alla definitioner inkluderar emellertid begreppet konkurrensfördel.

En mer aktuell definition av kärnkompetens skulle vara "nyckelfärdigheter eller styrkor som ett företag har utvecklat som ger det en konkurrensfördel gentemot sina kamrater och bidrar till den långsiktiga framgången." Kärnkompetenser är svåra för konkurrerande företag att duplicera.

Observera att ordet "kärna" inte betecknar singularitet; Ett företag kan ha mer än en kärnkompetens.

Exempel på företag med starka kärnkompetenser

Walmart - Walmart är världens största detaljhandelsvaruhuskedja med en global försäljning på över 480 miljarder dollar 2015. Företaget har mer än 11 ​​000 butiker över hela världen. Walmarts kärnkompetenser inkluderar:

• Massiv köpkraft - Walmarts mantra är "vardagliga låga priser". För att underlätta detta använder den sin mammut köpkraft för att ständigt pressa leverantörer för att sänka grossistkostnaderna.
• Supply chain management - Walmart utmärker sig i alla aspekter av supply chain management. Det har ett omfattande nätverk av distributionscentraler och har förfinat inköp, drift, distribution och integration i ett extremt effektivt system för lagerhantering, vilket resulterar i bättre lagerhållning av produkter i butiker och lägre kostnader (som överförs till konsumenterna). Walmart var medverkande i utvecklingen av Universal Product Code (streckkod) och var det första företaget som genomför det på ett företagsnivå för att samla in och analysera data från enskilda butiker.

Apple Inc. - Apple är världens största företag genom marknadsvärde.Faktum är att om Apple var ett land och dess marknadsvärde konverterades till BNP skulle det vara det 20: e största landet i världen. Apple har mycket starka kärnkompetenser:

• Innovation - Apple har en lång historia att utveckla unika och innovativa teknikprodukter, inklusive Mac-datorn, iPod, iPhone, iPad, Apple TV och Apple Watch. Apple grundare Steve Jobs och Steve Wozniak utvecklade Apple 1 1976 och fortsatte utveckla Apple Macintosh och andra revolutionära tekniska enheter. Även när det inte är det första företaget att utveckla en ny produkt är det ofta den som kan ta en ny produkt, konstruera den på ett unikt sätt och göra det till en enorm kommersiell framgång (till exempel frisläppandet av iPhone dödade praktiskt taget försäljningen av Blackberry-enheter inom några år).
• Brandrecognition - fans av Apple-produkter tenderar att vara extremt lojala mot varumärket. Enligt en 2014-studie från Morgan Stanley Research har Apples iPhone en 90 procent varumärkesretention över Samsung, LG, etc. Det är inte ovanligt att konsumenterna stämmer i timmar eller dagar för en ny iPhone eller annan Apple-produktutgåva. Många frenzied Apple fans köper varje ny version av iPhone, även om deras nuvarande modell är mindre än ett år gammal. Apple har varumärkeslojalitet som är avundas av företag överallt.
• Marknadsföring - Apple är en konsekvent vinnare av utmärkelser för marknadsföringskompetens. Apples marknadsföringsfilosofi handlar om att förstå kundens behov, med fokus på att bygga innovativa men intuitiva produkter och enheter som fungerar bra med varandra och ständigt lyfter fram varumärket.

Kallas också: Kärnkompetens, Kärnkompetenser.

Exempel: Ett företag kan ha alla olika typer av kärnkompetens, till exempel en kärnkompetens inom marknadsföring, kundtjänst eller mänskliga resurser.