Konsultstyrkor vs Konsult Svagheter

Självutveckling handlar om att identifiera svagheter och "fixa" dem, åtminstone enligt konventionell visdom. Men ska du verkligen "fixa" de svagheterna? Nej, det borde du inte!

Den gemensamma tanken är att vi alla naturligt har styrkor och svagheter, men i verkligheten gör vi det inte. Vad vi äger är naturliga talanger och icke-talenter, och det är viktigt att komma ihåg att dessa är inte samma som styrkor och svagheter.

Naturliga talanger är de förmågor vi har som är resultatet av hur våra sinnen tänker och fattar beslut. De lär sig inte genom att läsa någon bok eller ta någon klass. Det är hur vi använder dessa naturliga talanger eller förmågor som bestämmer om vi har potentiella styrkor och potentiella svagheter.

Det finns två hårda sanningar

• När du tillåter din framgång att bero på dina talanger, tillverkar du styrkor. Exempel: Du är naturligtvis mycket bra på problemlösning. Ditt jobb är beroende av din förmåga att lösa problem. Således har du skapat en styrka genom att skapa beroende av en naturlig förmåga du besitter. Om ditt jobb aldrig krävde att du skulle lösa problem, skulle du fortfarande ha samma förmåga - bara inte en verklig, realiserad styrka.
• När du tillåter din framgång att vara beroende av dina icke-talanger, tillverkar du svagheter. Exempel: Du är inte naturligt bra på detaljerat arbete. Ditt jobb kräver tyvärr en enorm mängd detaljerat arbete. Eftersom du har accepterat detta jobb, och det är krav på en talang du inte äger - du har tillverkat en svaghet genom att skapa ett beroende av din icke-talang.

Tänk på det så här: talanger och icke talanger är som två lådor. Den första lådan innehåller en gåva (den här är talang ) och kommer alla inslagna med en båge. Den andra rutan (icke-talang) är dock inget annat än besvär. Tänk på det som Pandoras låda. Oavsett innehållet i varje låda innehåller varje ruta endast potential.

Fält # 1 är endast potentiellt bra , och Fält # 2 är endast potentiellt dålig . Inget händer förrän du faktiskt öppnar lådorna. Om du aldrig öppnar Box # 1 får du aldrig presenten innehas. På samma sätt, om du aldrig öppnar Box # 2, lider du aldrig följderna.

Talanger och icke-talenter arbetar på samma sätt. Om du aldrig lita på dina talanger, inser du aldrig styrkorna innehas. Om du aldrig lita på dina icke-talanger, lider du aldrig den svaghet du har i någonting.

Du kontrollerar denna potential genom hur du applicerar dig själv. När du har gjort denna förändring i perspektiv kommer du inse att eventuella svagheter du existerar bara för att du har tillverkat dem (genom att låta din framgång vara beroende av dem).Du bör också inse att du kan korrigera en svaghet genom att ta bort det beroendeet, det är den spännande delen. De mest framgångsrika konsulterna förstår detta. De vet att de är de enda som ansvarar för huruvida de har nytta av styrkor eller lider av svagheter. En bra konsult spenderar inte sin tid på att försöka "fixa" en svaghet. Istället ser de bara till att deras framgång inte beror på deras icke-talanger. Om det är något som måste göras, lägger de ut det. Så hur ser du till att du inte tillverkar några svagheter? Var noga med att skapa en roll för dig som bygger så mycket som möjligt på dina naturliga styrkor som konsult och så lite som möjligt på dina svagheter. Ge konkret tanke på vilka tjänster du ska ge och se hur de korrelerar med dina naturliga talanger och icke-talanger. Fråga dig själv om du tillverkar en svaghet genom att göra det.

Som konsult är du i en sällsynt position att skapa den perfekta rollen för dig själv … en som maximerar beroende av dina naturliga talanger och minimerar beroende av alla icke-talanger. Kom bara ihåg, du är ansvarig för om du tillverkar svagheter eller styrkor, ingen annan.