Jämför jobbjobb

Den smarta arbetssökaren kommer att bedöma flera potentiella arbetsgivare, där man jämför jobbsökningar där det är möjligt. Han eller hon kommer att göra jämförelser över ett antal olika dimensioner: löner, förmåner, karaktär av arbetet, möjligheter till framsteg, chanser för karriärtillväxt, företagskultur och så vidare. Arbetsgivare, under tiden, försöker ofta locka de önskvärda jobbsökande genom att engagera sig i puffery, till exempel genom att måla orimligt rosa scenarier om hur det är att jobba för dem.

Mest unika var en upplevelse som en ung person missnöjd med sin första arbetsgivare hade relativt tidigt i sin karriär när en ny potentiell arbetsgivare aktivt avskräckte honom från att acceptera sitt erbjudande tills han hade fullgjort viss due diligence av sig själv, inklusive jämförelsehandel med andra företag.

Arbetssökanden hade just fått ett bra jobbbjudande från förvaltningspartnern för konsultverksamheten på Midtown Manhattan huvudkontor Touche Ross. Detta var en föregångare till vad som nu heter Deloitte Touche Tohmatsu, och som har sitt huvudkontor på samma plats. Hans nästa stopp var ett möte med sin rekryteringschef. Till sin fullständiga förvåning insisterade regissören att han gör ännu mer jämförelseshopping. Hennes uttalade skäl var att hon inte ville att han skulle acceptera erbjudandet om han inte var helt säker på sitt beslut. Om han blev missnöjd med Touche strax efter det att han var med, skulle det vara ett suboptimalt resultat både för företaget och för honom, förklarade hon.

Ännu mer förvånansvärt kallade den rekryteringschefen omedelbart en konsultpartner på en konkurrerande Big Eight (sedan dess reducerad till ett Big Four) bokföringsföretag. Torv Marwick Mitchell (nu KPMG), och inrätta en intervju för den nya rekryteringen. Rekryteringen hade en mycket positiv, trevlig och produktiv diskussion med Peat Marwick-samarbetspartnern, vilket resulterade i ännu ett jobb erbjudande som han var tvungen att ta väldigt seriöst.

Peat Marwick organiserade sina konsulter som industri- och / eller funktionella specialister, och rekryteringen föredrog Touche Ross-konceptet att odla generalistkonsulter. Som ett resultat beslutade han att ta Touche-erbjudandet.

Efter att ha jämfört arbetstillfällen var den främsta anledningen till att rekryteringen föredrog den generalistiska konsultationen hos Touche Ross att han var osäker på sin framtida karriärriktning. Efter att ha varit en generalistkonsulent skulle han utsätta honom för ett brett utbud av branscher och funktionella områden, vilket skulle hjälpa honom att göra mer informerade val. Han förväntade sig att använda sin tjänstgöringstid som ett sätt att få mer bred affärserfarenhet, förbättra sina uppgifter och öppna upp mycket mer nätverksmöjligheter. I synnerhet, som många konsulter, hoppades han att framgångsrika konsultationer skulle leda till attraktiva jobb erbjudanden från dessa klientföretag.Ironiskt nog, med tanke på att hans nästa karriärflyttning var till den finansiella tjänstesektorn, biträdd av en kollega från Touche Ross, som hänvisade honom till en headhunter som specialiserat sig på denna bransch, erbjuder Peat Marwick att han bestämde sig för att inte driva ha placerat honom i en finansiell tjänst övningsgrupp.

Under de följande åren glömde han aldrig denna unika upplevelse.

För många arbetsgivare målar man en felaktig bild av hur det är att arbeta för dem, för att kunna rekrytera. Tyvärr skapar denna övning oundvikligen desillusionering och onödig anställningsomsättning, vilket vanligtvis blir en förlorad föreslagning för båda parter. Det är vanligtvis mycket bättre, i det långa loppet, att vara fullt framträdande med potentiella medarbetare. Detta säger inte att Touche Ross informerade om rekryteringen på alla (många) nackdelar med att arbeta för dem, till exempel de negativa aspekterna av deras upp och ut politik. Men de (eller åtminstone den som rekryterar) var unika i sin uppfattning att bättre informerade anställningar är benägna att få färre obehagliga överraskningar, vilket leder till färre besvikelser och frustrationer och därigenom ökad medarbetarnas tillfredsställelse och produktivitet.