Affärsplan: Organisations- och förvaltningsavsnitt

Organisations- och ledningsavsnittet i din affärsplan sammanfattar informationen om din företags organisationsstruktur, deltagande företags medlemmars uppgifter och expertis samt deras utbildning eller kvalifikationer. Även om affärsplanens konturer varierar, kommer ofta detta avsnitt efter marknadsanalysen.

Det här avsnittet är särskilt viktigt om du har ett partnerskap eller ett medlemsbolag med flera medlemmar (LLC).

Men även i ett enskilt företag gör det inte ont för att sammanfatta hur ditt företag är organiserat och kommer att köras. Med det sagt, om du startar ett hembransch eller skriver en affärsplan för en som redan är verksam och du är den enda personen som är involverad i verksamheten, behövs inte detta avsnitt om du redan har diskuterat din bakgrund tidigare i affärs plan.

Organisation av ditt hem Företag

Den här delen av avsnittet ställer upp hierarkin för de personer som är involverade i din verksamhet. Om du har ett partnerskap eller flera medlemmar LLC är det här du skulle ange vem som är VD eller VD, CFO, marknadschef och andra roller du har i din verksamhet.

Om du är ett privatpersonhemföretag, blir det enkelt eftersom du är den enda på diagrammet. Medan tekniskt sett handlar den här delen av planen om ägarmedlemmar, om du planerar att lägga ut arbete eller hyra en virtuell assistent kan du också inkludera dem.

Till exempel kan du ha en frilans webmaster, marknadsassistent och copywriter. Du kan till och med ha en virtuell assistent vars jobb det är att jobba med dina andra frilansare. Dessa människor är inte ägare, men har betydande uppgifter i din verksamhet.

Ägarinformation / Management Team

I det här avsnittet framhävs vad du och de andra som är involverade i ditt företag driver med bordet.

Börja med att ange din företagsstruktur (dvs. partnerskap eller LLC). Nästa kommer du att lämna följande information om varje ägare / chef / medlem:

• Namn
• Andel äganderätt (LLC eller företag)
• Omfattande engagemang (dvs. aktiv eller tyst partner)
• Typ
• Plikt och ansvar
• Utbildningsbakgrund
• Erfarenhet eller kompetens som är relevant för verksamheten och arbetsuppgifterna < Tidigare anställning
• Förmåga kommer att gynna verksamheten
• Utmärkelser och erkännande
• Ersättning (hur betald)
• Hur varje persons kompetens och erfarenhet kommer att komplettera dig och varandra
• Styrelsens information < Om du inte har styrelse behöver du inte denna information.Men även ett företag med en person kan dra nytta av en liten grupp andra företagsägare som kanske är villiga att ge dig den feedback, support och ansvarighet som kommer från en rådgivande kommitté.
• Detta avsnitt innehåller mycket av samma information som i underavsnittet äganderätt och ledningsgrupp.

Namn

Expertis

Position (om det finns positioner)

• Engagemang hos företaget
• Din supportpersonal
• Speciellt om du söker finansiering, låta potentiella investerare veta att du är på bollen med en advokat, revisor och andra yrkesverksamma som är inblandade i din verksamhet.
• Detta är platsen att lista alla frilansare eller entreprenörer du använder. Liksom de andra sektionerna, vill du inkludera:

Namn

Titel

Bakgrundsinformation som utbildning eller certifikat.

• Tjänster som tillhandahålls till ditt företag
• Förhållandeinformation (dvs. behållare, efter behov, regelbundet)
• Färdigheter och erfarenhet gör dem idealiska för det arbete du behöver
• Något annat som gör dem tydliga som professionella att hjälpa dig i din verksamhet, såsom utmärkelser.
• Att skriva en affärsplan verkar som en överväldigande verksamhet, speciellt om du bara har startat ett litet, enpersonsföretag. Men att skriva en affärsplan kan vara ganska enkel och okomplicerad. Poängen i detta avsnitt är att det är tydligt i ditt sinne, och de som arbetar med dig eller för dig, eller kommer att finansiera dig, vem är involverad och ansvarig för vad, liksom bakgrunden och färdigheterna som kommer att bidra till framgång för verksamheten,
• Uppdaterad juni 2016 Leslie Truex