Råd för utveckling som global manager

Det finns väldigt få ledningsroller idag som inte spänner över globala gränser. Ännu mindre företag är alltmer involverade i att köpa varor och material eller tillverka och distribuera sina varor utanför hemlands gränser. Möjligheten att arbeta över kulturer och geografiska områden och att odla effektiva och lönsamma relationer med kollegor eller kunder över hela världen är en kärndel av en chefs arbetsbeskrivning idag. Den här artikeln erbjuder idéer och tips för att stärka din globala ledningsförståelse och kulturella I. Q.

En av de spännande och pedagogiska komponenterna för att arbeta med kollegor eller kunder över gränserna är förmågan att lära sig om andra kulturer än din egen. . Vi alla odlar en världsomspännande och utvecklar en uppsättning ingroade övertygelser baserat på kulturen där vi växte upp. Vi ser världen och utfärdar genom våra egna ögon och ögonen på de överväldigande övertygelser och tullar vi lärde oss från våra familjer, våra lärare och våra religiösa och politiska ledare.

Arbeta med individer i olika länder och kulturer erbjuder oss en enorm möjlighet att expandera och anpassa den världsutsikten genom att sträva efter att förstå deras tro och tull. Forskare och akademiker beskriver detta som att utveckla din globala sociala kompetens. Att stärka denna kompetens är avgörande för någon chef eller professionell strävan att växa som en global affärsman.

Fyra idéer för att stärka din globala kompetens:

Var äventyrlig.

Se möjligheten att arbeta med proffs över gränserna som ett tillfälle att utforska och lära. Ställ frågor, läs allmänt och leta efter informationskällor som hjälper dig att börja förstå tron, tull och praxis för att bedriva affärer med individer i denna kultur.

Fokusera på att förstå skillnader, inte bara likheter.

1. Sträva efter att känna igen de olika tillvägagångssätt som människor från olika kulturer har för att kommunicera, leda, förhandla, lösa problem och samarbeta. Ju mer du studerar och tillämpar dina resultat, desto smidigare kommer dina relationer att springa. Var öppen för nya tillvägagångssätt.
2. Erkänna att din väg eller din kulturs sätt att göra något inte nödvändigtvis är rätt sätt eller det enda sättet. För ofta förväntar vi oss att andra direkt förstår och anpassar sig till våra egna tillvägagångssätt. Din noggranna övervägning av andras inställningar och din vilja att anpassa sig kommer att uppfattas positivt av dina nya kollegor eller partners. Utveckla starka relationer.
3. Försök att identifiera eller skapa möjligheter att stänga avståndet genom att möta ansikte mot ansikte.Medan vi lever i en virtuell värld via våra datorer och kommunikationsteknologier, bör kraften i personkommunikation inte underskattas. Om du får möjlighet att resa utomlands och besöka kunder eller platser utanför hemlandet, gripa det. Din nedsänkning i en ny kultur kommer att påskynda din inlärningskurva och sporra ytterligare nyfikenhet. Sex tips från "Raj" för att lyckas med ditt globala virtuella team:
4. En av styrkorna i vår sammankopplade värld är möjligheten att delta i och leda lag från hela världen. Denna relativt nyskapande förmåga som möjliggjorts genom tekniska framsteg kommer naturligtvis också med en viss grad av komplexitet. Tvärkulturella, distribuerade team är utmanande att leda av många anledningar. Tänk på Rajs situation:

Raj, arbetar i USA på ett H-1B-visum för ett tyskt mjukvaruföretag med plats i ett litet landsbygdsområde Midwestern U. S. community. Raj driver ett team ingenjörer fördelat över Nordamerika, Europa och flera platser i Asien. Endast 3 av de 10 ingenjörerna på laget rapporterar direkt till Raj och resten lånas från andra chefer och lag under hela projektet. Flera av ingenjörerna jobbar på flera projekt samtidigt.

Med tanke på komplexiteten i hans förvaltningssituation har Raj arbetat hårt de senaste åren för att utveckla en uppsättning metoder som hjälper honom och hans medarbetare att navigera i komplexiteten hos deras multikontinentala multikulturella team.

Rajs råd innehåller:

Studera ländernas och kulturerna i dina lagmedlemmar

. Gräva in och lära sig om deras region och nations historia och sträva efter att förstå kärnvärdena och övertygelserna i sin kultur.

Tänk på skillnaderna.

1. Gradera djupare in i kulturella skillnader kring mänsklig interaktion, arbete, tänkande och beslutsfattande. Utforska de viktigaste kulturella dimensionerna kring ledarskap, makt, kommunikation, grupporientering och andra i din lagkamrats länder. Ett verktyg som heter Hofstedes kulturmått är ovärderligt med denna övning. Lär dig att anpassa din kommunikationsstil.
2. Var känslig för din användning av språk och känslor i dina samtal och lagmöten. En direkt, aggressiv ton som kan respekteras i en kultur kan vara stötande i en annan. Detta är särskilt relevant när det gäller att erbjuda resultatåterkoppling. Stäm in i nyheten i dina kollegas länder.
3. Var uppmärksam på aktuella händelser och nyckelfrågor i nyheterna för länderna eller regionerna i dina lagmedlemmar. Ställ frågor ur nyfikenhet och förbli odödliga. Dina lagmedlemmar kommer att bli imponerade av ditt intresse och villighet att lära dig. Gör tid att ansluta till personer.
4. Sträva så långt som möjligt att bilda individuella relationer på laget genom en-till-en-kommunikation. Om det är lämpligt, lära dig om liv, mål, förhoppningar och familjer till dina lagmedlemmar. Överbrygga avståndsgapet med ett eller flera möten per ansikte per år.
5. Med den personliga kontakten kan du verkligen skapa egna relationer och stödja framgångsrikt distanssamarbete i framtiden. Raj ser sig som en student av distans och tvärkulturellt ledarskap.
6. "Jag lär mig något nytt med varje lag och varje kultur som jag presenteras för. Och jag utvecklar en djupare uppskattning för kraften i ett lag där medlemmarna tänker på väldigt olika sätt. Men det är hårt arbete och det första Steget handlar alltid om att bygga förtroende, "erbjöd han. Bottom Line:

Tekniken har gjort det möjligt för oss att krympa avståndet och minska gränserna över länder. Möjligheten att arbeta med kollegor och partners från hela världen är rik på möjligheter att lära, växa och skapa ekonomiskt värde. Den framgångsrika globala chefen är en student i världen och i de regioner som han / hon är intresserad av. Kanalisera din nyfikenhet och hunger för lärande och tillväxt för att hjälpa till att skapa stort värde för ditt företag och för dig i din karriär.