Video: Affärsplanen 2024
Det är i slutet av din affärsplan, men avsnittet Finansiell plan är det avsnitt som avgör huruvida din affärsidé är lönsam och är en nyckelkomponent för att avgöra huruvida din plan är eller inte kommer att kunna attrahera någon investering i din affärsidé.
Den finansiella plandelen består i grunden av tre finansiella rapporter, resultaträkningen , kassaflödesprojektionen och balansräkning och en kort förklaring / analys av dessa tre uttalanden.
Tänk på dina företagsutgifter som uppdelade i två kategorier; din startkostnad och dina driftskostnader.
företagsregistreringsavgifter
- företagslicenser och tillstånd
- Börsförteckning
- hyresavsättningar
- nerbetalningar på egendom
- nedbetalningar på utrustning
- nyttjandebelopp < Detta är bara ett urval av startkostnader. Din egen lista kommer sannolikt att expandera så fort du börjar skriva ner dem.
-
Driftskostnader är kostnaderna för att hålla din verksamhet igång. Tänk på dessa som de saker du kommer att behöva betala varje månad. Din lista över driftskostnader kan innefatta:
löner (din och personallönen)hyror eller lönbetalningar
- telekommunikation
- verktyg
- råvaror
- lagring
- distribution
- marknadsföring
- Lånbetalningar
- Kontorsmaterial
- Underhåll
- Återigen är det bara en dellista för att komma igång. När du har fått din driftkostnadslista klar kommer den totala att visa dig vad det kostar dig att hålla din verksamhet igång varje månad.
- Multiplicera detta nummer med 6, och du har en sex månaders uppskattning av dina driftskostnader. Lägg sedan till detta i summan av din startkostnadslista, och du får en ballparksiffra för dina kompletta startkostnader.
Låt oss nu se några årsredovisning för din affärsplan tillsammans med början på resultaträkningen.
Resultaträkningen
Resultaträkningen är ett av de tre bokslut som du behöver inkludera i avsnittet Finansiell plan i affärsplanen.
Resultaträkningen visar dina intäkter, kostnader och vinst för en viss period. Det är en ögonblicksbild av ditt företag som visar huruvida ditt företag är lönsamt vid den tidpunkten. Intäkter - Utgifter = Resultat / Förlust.
Även om etablerade företag normalt producerar en resultaträkning varje budgetkvartal, eller till och med en gång varje verksamhetsår, i affärsplanens syfte, bör en inkomsträkning genereras oftare - månatligt för det första året.
Här är en inkomstberättelse mall för 1: a kvartalet för en servicebaserad verksamhet. Det följs av en förklaring om hur man anpassar denna inkomstberättelse mall till en produktbaserad verksamhet.
DIN FÖRETAGSNAMN
Resultaträkning för 1: a kvartalet (år)
| Feb | Mar | Summa | INKOMSTER | |
| > | Tjänster | |||
| Tjänst 1 | ||||
| Tjänst 2 | > | |||
| Tjänst 4 | ||||
| Diverse | ||||
| Bankintresse | ||||
| Direktkostnader | ||||
| > | Utrustningslägenheter | |||
| Lön (ägare) | ||||
| Löner | ||||
| Arbetstagarnas kompensationsutgifter | ||||
| Totala direkta kostnader > | ||||
| Allmän och Administration (G & A) | ||||
| Redovisning och juridiska avgifter | ||||
| Reklam och marknadsföring | ||||
| Skulder | ||||
| Bankavgifter | ||||
| Avskrivningar och avskrivningar | ||||
| Försäkring | ||||
| > | ||||
| Kontoruthyrning | ||||
| Telefon | ||||
| Verktyg | ||||
| Kreditkortskommittéer | ||||
| Kreditkortskostnader | ||||
| < | Totalt G & A | > | ||
| Nettoinkomst före intäktsskatter | ||||
| Nettointäkter | ||||
| Ej alla kategorier i detta Resultaträkning gäller för ditt företag. Lämna ut de som inte gäller och lägg till kategorier där det behövs för att anpassa denna mall till ditt företag. | För att använda denna mall som en del av affärsplanen måste du ange det som ett bord och fylla i lämpliga siffror för varje månad (som anges av raden "radlista varje månad").Det finns länkar till två utmärkta exempel på resultaträkningar från Royal Bank i sidogivan i denna artikel. | Om du har en produktbaserad verksamhet kommer inkomstavsnittet i resultaträkningen att se annorlunda ut. Intäkterna kommer att kallas Försäljning, och inventeringen måste redovisas. Om du till exempel tittar på Royal Banks exempel på en resultaträkning för Kamikos Fine Foods, ser du avsnittet Intäkter i resultaträkningen som beskrivs som: | FÖRSÄLJNING | |
| KOSTNAD FÖR FÖRSÄLJNING | FÖRSÄLJNINGSINFORMATION < KÖP | SLUTNINGSINFORMATION | GROSS RESULTAT | Kostnadsdelen av resultaträkningen liknar dock den mall som jag har angivit ovan. |
| Klar för att gå vidare till nästa finansieringsöversikt som du behöver inkludera i avsnittet Finansiell plan i din affärsplan? Kassaflödesprojektionen är nästa. | Kassaflödesprojektionen | Kassaflödesprojektionen visar hur kassaflöden förväntas strömma in och ut ur din verksamhet. För dig är det ett viktigt verktyg för kassaflödeshantering, så att du vet när dina utgifter är för höga eller om du kanske vill ordna kortfristiga placeringar för att hantera ett överskott i kassaflödet. Som en del av din affärsplan kommer en kontantflödesprojektion att ge dig en mycket bättre uppfattning om hur mycket kapitalinvesteringar din affärsidé behöver. | För en banklånsansvarig erbjuder Cash Flow Projection bevis för att ditt företag är en bra kreditrisk och att det finns tillräckligt med pengar för att göra din verksamhet till en bra kandidat för en kredit eller kortfristig lån. | Förvirra inte en kassaflödesprojektion med en kassaflödesanalys. Kassaflödesanalysen visar hur kontanter har flöde in och ut ur ditt företag. Det beskriver med andra ord det kassaflöde som har inträffat tidigare. Kassaflödesprojektionen visar de pengar som förväntas genereras eller spenderas över en vald tidsperiod i framtiden. |
| Medan båda typerna av kassaflödesrapporter är viktiga beslutsfattande verktyg för företag är vi bara intresserade av kassaflödesprojektionen i affärsplanen. Du kommer att vilja visa kassaflödesprognoser för varje månad över ett årsperiod som en del av den ekonomiska plandelen av din affärsplan. | Det finns tre delar till kassaflödesprojektionen. Den första delen beskriver dina kontantinkomster. Ange dina beräknade försäljnings siffror för varje månad. Kom ihåg att det här är kontantinkomster; du kommer bara att gå in i försäljningen som är samlar i kontanter under den specifika månaden du har att göra med. | Den andra delen är dina kontantutbetalningar. Ta de olika utgiftskategorierna ur din huvudbok och lista de kontanta utgifterna du faktiskt förväntar dig att betala den månaden för varje månad. | Den tredje delen av kassaflödesprojektionen är avstämningen av kassaflöden till kontantutbetalningar. Som ordet "försoning" föreslår börjar det här avsnittet med en öppningsbalans som är överföringen från föregående månads verksamhet. Den aktuella månadens intäkter läggs till i denna balans; Nuvarande månad Utbetalningar subtraheras och det justerade kassaflödesbalansen överförs till nästa månad. | Här är en mall för en kassaflödesprojektion som du kan använda för din affärsplan (eller senare när ditt företag är igång): |
DIN FÖRETAGSNAMN
KASSAFLÖDSPROJEKTIONER
> Jan
Inkomster från Produktförsäljning
Intäkter från serviceförsäljning
| TOTAL KONTANT INKOMSTER | ||||||
| KASSAFÖRBETALNINGAR | > | |||||
| Förvaltningsuppdrag | ||||||
| Löner och löner | ||||||
| Kampanjkostnad betald | > | |||||
| Professionella avgifter betalade | < | Hyreskontrakt | ||||
| Försäkring Betald | ||||||
| Verktyg Betalningar | ||||||
| RESONCILIATION AV KASSAFLÖDE | ||||||
| ÅPNINGSBALANSBALANS < | ||||||
| TILLÄGG: TOTALA KASSA INKOMSTER | ||||||
| DEDUCT: TOTAL KONTANT UTBETALNING | ||||||
| STÄLLNING AV KONTANTBALANSEN | ||||||
| Kom ihåg att den slutgiltiga kontanta saldot överförs till nästa månad. Återigen, för att använda den här mallen för ditt eget företag måste du ta bort och lägga till de relevanta intäkter och utbetalningskategorier som gäller för ditt eget företag. | Den största faran när man sätter ihop en kassaflödesprojektion är över optimistisk för din projicerade försäljning. Terry Elliotts artikel, 3 Metoder för försäljningsprognoser, hjälper dig att undvika detta och ger en detaljerad förklaring av hur du gör exakt försäljningsprognos för dina kassaflödesprojektioner. | |||||
| När du har avslutat dina kassaflödesprojektioner är det dags att gå vidare till balansräkningen. | Balansräkningen | Balansräkningen är det sista av de finansiella rapporterna som du behöver inkludera i avsnittet Finansiell plan i affärsplanen. Balansräkningen presenterar en bild av företagets nettovärde vid en viss tidpunkt. Den sammanfattar alla finansiella data om ditt företag, bryter den data i tre kategorier; tillgångar, skulder och eget kapital. | Några definitioner först: | Tillgångar är konkreta objekt av finansiellt värde som ägs av företaget. | En skuld är en skuld till bolagets fordringsägare. | Eget kapital är nettoförskjutningen när de totala skulderna subtraheras från de totala tillgångarna. |
| Innehållsförtjänt är vinst som innehas av bolaget för expansion, i. e. inte utbetald som utdelning. | Nuvarande vinst är resultatet för räkenskapsåret fram till balansdagen (inkomst - kostnad för försäljning och utgifter). | Alla konton i din huvudbok klassificeras som en tillgång, skuld eller eget kapital. Förhållandet mellan dem uttrycks i denna ekvation: | Tillgångar = Skulder + Equity | . | För din affärsplan ska du skapa ett proformabalans avsikt att sammanfatta informationen i resultaträkningen och kassaflödesprojektioner. Normalt förbereder ett företag ett balansräkning en gång per år. | Här är en mall för ett balansräkning som du kan använda för din affärsplan (eller senare när ditt företag är igång): |
| DIN FÖRETAGSNAMN | BALANSRÄKNING Som vid __________ (datum) < AKTIER | $ | SKULDER | $ | Omsättningstillgångar | |
| Nuvarande skulder | Kontanter i bank | Betalningsbara betalningar | > Petty Cash | Semesterbetalningsbar | ||
| Nettokassa | Inkomstskatt betalningsbar | Innehållsförteckning |
Tullavgifter
Konton Fordran
Förskottsbetalning
Förskottsbetalning
Unionens betalningsbara
Summa omsättningstillgångar
Medicinsk betalningsbar <
Arbetstagarkompensation Betalningsbar
| Statlig / Provincial Skattskyldig | Anläggningstillgångar: | ||
| Summa nuvarande skulder | Mark | ||
| Byggnader | |||
| Långfristiga skulder | Mindre depr ekvation | ||
| Långfristiga lån | Netto mark och byggnader | ||
| Hypotek | |||
| Summa långfristiga skulder | > Utrustning | ||
| Mindre avskrivningar | TOTALA SKULDER | ||
| Netto utrustning | |||
| EQUITY | |||
| RESULTAT | |||
| Ägarandel - Kapital | |||
| Ägare - Tecknar | > | ||
| Totalt intäkter | |||
| TOTALA EGENDOM | |||
| TOTALA TILLGÅNGAR | SKULDER OCH EGENDOM | ||
| > Återigen är denna mall ett exempel på de olika kategorierna av tillgångar och skulder som kan gälla för ditt företag. Balansräkningen kommer att reproducera de konton du har ställt in i din huvudbok. Det kan hända att du ändrar kategorierna i balansmallen ovan för att passa ditt eget företag. | När du har avslutat balansräkningen är du redo att skriva en kort analys av var och en av de tre boksluten.När du skriver dessa analysparagraf, vill du hålla dem korta och täcka höjdpunkterna, snarare än att skriva en djupgående analys. De två finansiella planproverna i sidofältet (under "Elsewhere On The Web") visar dig vad dessa analyser kommer att se ut. De finansiella rapporterna (resultaträkningen, kassaflödesprognoserna och balansräkningen) kommer att placeras i din affärsplanens bilagor. |
Budgettering Management Essentials for New Managers
Nya chefer är ofta inte beredda att förvalta en avdelningsbudget. Läs dessa 9 viktiga tips för att undvika några av de vanligaste budgeteringsfel. 15 Essentials för en effektiv uthyrningsannons
En effektiv hyresannons kan få din lediga jobb snabbt fylld. Lär dig femton väsentligheter som kan bidra till att din annons står ut mot hyresgästerna. 6 Essentials för att planera en effektiv broschyr
Innan du tar itu med att skriva en broschyr måste du noggrant planera ut det. Dessa fem väsentligheter visar dig exakt vad du behöver göra först. |