Varför en ideell styrelse är avgörande

Varför behöver jag en ideell styrelse?

För det första är det ett rättsligt krav.

Ett ideellt företag är ett företag och, precis som deras vinstkusiner, finns ideella företag oberoende av de personer som grundade dem. Styrelsen har ansvaret att se till att ideen följer ideell lag och följer sitt uppdrag.

Nonprofit styrelsen kan hyra och skjuta VD. Även om din organisation bara har frivilliga och ingen personal, måste den ha ett styrelse.

Vem borde vara på min ideella första styrelse?

Stiftelsens ledamöter är mycket speciella. De vet vanligtvis organisationens grundare / s och tror starkt på sin orsak.

Styrelsen kan bestå av de personer som var intresserade av ditt uppdrag tidigt, eller det kan vara en grupp individer som kommit fram till idén om organisationen och arbetade tillsammans för att få igång det.

Hur som helst styr stiftelsen nonprofiten som den organiserar som ett ideellt företag och gäller för IRS för skattebefriad status. Att vara på stiftelsen är hårt arbete, så medlemmarna måste vara villiga att ge betydande tid och energi till organisationen. De första styrelseledamöterna kan behöva göra en stor del av gruppens arbete och insamlingar i stor utsträckning.

Hur många styrelseledamöter har en idrifttagningsstöd?

Den stat där du införlivar kommer att ange riktlinjerna för det minsta antalet styrelseledamöter.

Minst tre är typiska.

Minsta nummer kommer att finnas på statens inkorporeringsdokument. Storleken utöver det minsta beror på organisationens behov.

Gör en lista över de uppgifter som behöver göras och matcha dina styrelseledamöter med dem. Jobb och styrelsemedlemmar bör vara väl matchade så att alla har tillräckligt med att göra, men ingen är överväldigad.

Ska vi häva styrelsemedlemmar?

Ja, överdrivande styrelsemedlemmar säkerställer att det alltid finns färsk talang som kommer på din styrelse.

Om du börjar med, säg tre styrelseledamöter, be dem att komma överens om förskjutna villkor.

Man kan till exempel tjäna ett år, man kan tjäna två år och den tredje kan tjäna i tre år. Du kommer att vilja ange i din bolagsordning och stadgar hur högsta löptiden gäller för styrelseledamöterna framåt.

Vilka färdigheter ska företrädas för på en icke-ideell styrelse?

Det beror på din organisations uppdrag.

Det är dock trevligt att ha en blandning av kärnkompetenser som kan omfatta finansiell, marknadsföring, teknisk, entreprenörslig, juridisk och social service.

Men förbise inte värdet av personer som inte är professionella, till exempel en förälder till ett barn som tjänar din ideella tjänst eller en volontär som är starkt involverad i ditt arbete.Passion och engagemang är lika viktiga, om inte mer än specifika yrkeskunskaper.

Färdigheter bör dock inte vara de enda kriterierna för att välja styrelseledamöter. Peri Pakroo i sin Start och bygga en ideell: En praktisk guide (Nolo), säger att vissa attribut är typiska för en bra styrelseledamot, till exempel:

• en passion för organisationens uppdrag
• Viljan att hjälpa till med det praktiska arbetet … Den nitty gritty att få en ideell upphandling
• starka band till samhället som ideen kommer att tjäna
• Lägg till mångfald efter ålder, kön, ras religion och arbetsviljan med olika människor
• önskan att hjälpa ideen att samla in pengar

Vad ska varje ideell ledamot veta om att tjäna?

Att tjäna på en ideell styrelse har allvarliga fiduciära, juridiska och etiska ansvarsområden. Styrelseledamöter kan hållas ansvariga för att deras arbetsuppgifter saknas.

Styrelseledamöterna förväntas hjälpa till att stödja organisationen ekonomiskt och hjälpa till med att samla in pengar.

Styrelseledamöter måste förstå skillnaden mellan styrelsens och personalens ansvar.

Styrelsen fastställer till exempel policy och personalen tillämpar dessa policyer.

Styrelsen anställer verkställande direktören, men ED sysselsätter och övervakar resten av personalen och driver organisationen.

För att försäkra sig om att styrelsen löper smidigt bör de första styrelseledamöterna inrätta en valberedning vars arbete är att hitta nya styrelseledamöter att både expandera styrelsen och fylla öppna positioner när de kommer upp. Andra utskott bör innehålla en finansutskott för att säkerställa att organisationen förblir lösningsmedel och en utvecklingskommitté för att arbeta med insamling.

En bra grundämnd kommer inte att mikromanera personalen utan är angelägen om att stabilisera organisationen ekonomiskt och använda varje styrelsemedlems kontakter för att bredda ideell räckvidd och inflytande.