6 Val

Här är ett livlig livsfaktor i någon organisation: någon måste välja dig för framgång.

Jag önskar att jag kunde stärka din tro på att hårt jobb och engagemang är de två väsentliga ingredienserna för framgång i ditt företag, jag kan inte. Hårt arbete och engagemang är viktiga ingredienser för att vara säker Du kan dock inte subtrahera politiken från receptet och förvänta dig bra resultat.

Människor är politiska djur och överallt samlas grupper, en politisk miljö uppstår som bestämmer vem som har ansvaret, vem får en röst om viktiga beslut och vad jobbet gör. Någon eller någon grupp har kritisk beslutsbefogenhet över dig och din utveckling.

Att ignorera denna verklighet är naiv. Tänk på det verkliga fallet av Ben (namn ändrat för att bevara anonymitet).

Benstudie-Ben och hans chef faller offer för det inre spelet av troner:

Ben var en produktutvecklare i en medelstor tillverkare av industriprodukter med en bra historia om att utforma och designa hitprodukter. Han var välsignad med en talang för att observera kunderna i sin miljö och designa produkter som löste problem eller minskad belastning.

Ben var också ambitiös, och han trodde att han kunde göra mer för hans firma om han hade en chefroll som ledde till ett team av produktutvecklare. Han hade lobbied sin chef aggressivt på denna kampanj, och hans chef hade aktivt förespråkat Ben i ledande möten. Tyvärr hade de två senaste kampanjcyklerna kommit och gått och Ben hade ännu inte tjänat den befordran. Både Ben och hans chef var frustrerade.

En bit av baksidan på Ben är i ordning här.

Medan alla erkände sina stora förmågor som produktutvecklare, sågs han allmänt som socialt besvärlig. Han var en obekväm kommunikator och hans yttre uppfattning antyder att han inte kunde tas upp.

Tyvärr är uppfattningen verklighet och trots Bens framgångar och hans chefs förtal var det en annan verkställande aktiv lobbying för att leda produktutvecklingsinsatserna.

Denna verkställande var en motståndare till Bens chef och när man föreslog tanken på att Ben skulle främjas skulle denna motståndare erbjuda, "Jag vet att Ben är bra på sitt arbete, men vi har alla sett honom i aktion med grupper. Tror någon verkligen att han är redo för en ledarroll? " Denna passiva aggressiva attack fördjupade diskussionen och Ben utsikterna varje gång.

I den här situationen var både Ben och hans chef offer för den politiska dynamiken i ledningen vid detta företag . Bens chef misslyckades med två siffror trots hans positiva stöd till Ben. Först hade han misslyckats med att ge Ben med coaching för att hjälpa honom att övervinna sin kommunikation och sociala utmaningar.För det andra hade han misslyckats med att utveckla en strategi för att avvärja eller neutralisera sin motståndare.

En strategiswitch vinner dagen för Ben och hans chef:

I slutändan erkände Bens chefer problemen i spel och vidtog åtgärder för att fixa dem. Han förlovade en tränare som arbetade med Ben under en sexmånadersperiod för att hjälpa honom att stärka kommunikations- och interpersonella färdigheter dramatiskt. Och han utnyttjade sin roll i ledningsgruppen för att ge Ben mer "ansiktstid" på viktiga produktutvecklingsfrågor.

Kombinationen av coaching och ökad exponering effektivt neutraliserade motståndarens taktik.

Ben fick så mycket förtjänade och eftertraktade marknadsföring och idag är Bens lag känt som en "hit machine" med en lång rad produktsucceser. Hans chef blev befordrad till senior vice president.

6 värdefulla lektioner på arbetsplatspolitiken:

1. Du behöver inte spela smutsigt, men du måste spela . Det bästa sättet att kultivera makt är att hjälpa andra att uppnå sina mål. Ömsesidighet - tron ​​att de är skyldiga dig sitt stöd - är en kraftfull kraft.

2. Någon vill alltid ha vad du har eller inte håller med vad du gör . Medan din ädla uppfattning verkligen är ädel, om du ignorerar den politiska dynamiken i spel, är du naiv.

3. Sträva efter att förstå det politiska landskapet. Det lönar sig att förstå vem som har makt att hjälpa dig att lyckas. Det lönar sig också att odla positiva relationer med dessa individer.

4. Du måste ge för att få. Att ge makt eller hjälpa andra att skapa makt - är en kraftfull metod att växa din egen kraft.

5. Dagens lagmedlemmar är morgondagens allierade. Även om det alltid är lite ledsen att förlora en värdig anställd till en annan funktion är uppsidan att du nu har en värdefull allierad i en annan del av organisationen. Stora maktmäklare planterar sina allierade över hela organisationen.

6. Sun Tzu var rätt - håll dina vänner nära och dina fiender närmare . Jag föredrar att engagera mig med mina motståndare att sträva efter att förstå sina positioner och mål och försöka hitta en gemensam grund. Medan det inte går att hitta en gemensam grund, kan jag åtminstone utveckla en förståelse för vad som gör dem frikopplade.

Bottom-Line för nu:

För många människor är borta från politiska och maktfrågor på arbetsplatsen. "Jag vill inte spela spelen," är en vanlig avståelse jag hör. Jag ber dig inte att spela smutsigt; Jag uppmuntrar dig dock att ta hänsyn till verkligheten av mänsklig interaktion i grupper och spela. Underlåter att läsa de politiska tecknen i din organisation och jag garanterar att du kommer vilse.