Varför butikskedjebutikerna stängs

Det är en storleksanpassad e-tailers ålder (e. G., Amazon), och brick-and-mortar-återförsäljare har problem att konkurrera. Dominanserna för dessa mega-nätbutiker är baserade på lägre priser, många fler alternativ och bekvämlighetsfaktorn - sitta hemma på soffan och surfa. Således måste många nationella och kedjehandlare skära tillbaka eller närbild.

Före lågkonjunkturen öppnade dessa kedjebutiker platser som brand.

Men då låg recessionen och många shoppare handlade till rabatterade kedjor och gick online. Brick-and-mortar restaurang och detaljhandelskedjor har åtagit sig att stänga tusentals fysiska butiksplatser för att fokusera resurser på växande Internet- och mobilförsäljningskanaler.

Alla är drabbade, även de största namnen som Barnes och Noble, The Gap, JC Penney, Macy's, Nordstrom, Office Depot, Sears och Starbucks. Idrottsmyndigheten gick ut av affärer.

Stora detaljhandelskedjor är generellt ovilliga att vara offentligt transparenta om sina framtida affärsavslutningsplaner på grund av spekulationen som det utlöser med experter och konsumenter i detaljhandelsindustrin. Detta gäller särskilt för börsnoterade detaljhandelsföretag som inte vill skapa osäkerhet hos detaljhandlare och analytiker.

Medan butiksavslutningar ibland ses positivt i investeringssamhället, så ofta som stängningsmeddelanden, får investerare, analytiker, konsumenter och nyhetsreporter att förlora förtroendet för ett detaljhandelsföretags relevans och förmåga att konkurrera i en snabbt växande och ultra- konkurrenskraftig detaljhandel miljö.

Det är viktigt för alla som är intresserade nog att uppmärksamma butiksavslutningar för att komma ihåg att butikerna i en omnichannelvärld inte har nästan lika mycket betydelse som de gjorde när en fysisk butik var det enda försäljningsstället . För de flesta återförsäljare med internet och mobil närvaro representerar butikerna inte mycket mer än ett fokusförskjutning.

Och det fokuseras för det mesta av konsumenterna, inte de som sitter i läderbrädans sittplatser.

Butiksupphängningar i första kvartalet

Traditionellt är det första kvartalet i vilket kalenderår som helst som stänger säsongen för den amerikanska detaljhandeln eftersom julhelgens shoppingperioden är klar och underperformande butiker måste elimineras så att de inte t dra hela kedjan ner tills nästa svarta fredag ​​rullar runt.

Det kan vara bra affärer, men det ser inte bra ut. Även om det verkar logiskt att stängning av underperformande mäklare för detaljhandeln skulle ha en positiv effekt på ett detaljhandelsföretags bottenlinje, kan de flesta ta inte bort de negativa konnotationer som är förknippade med att gå ut ur affärsförsäljning, downsizing företag och krympande kedjor.I den amerikanska detaljhandeln är det allmänt accepterat att tillväxten är bra. Därför följer att allt mindre än tillväxt måste vara dåligt. Så fortsätter logiken med aktiemarknadsprestanda.

För att komma tillbaka till produktivitetstoppen före lågkonjunkturen skulle nationens toppvaruhus behöva stänga hundratals platser, enligt ett ledande fastighetsanalysföretag.

Brick-a-Mortar's New Roll

Tänk på att det kanske inte ligger i detaljistens bästa långsiktiga intressen att stänga många butiker. Detaljhandeln spelar nu viktiga roller i varuhusens e-handel, vilket gör det möjligt för dem inte bara att konkurrera med Amazon utan också att fungera som ytterligare distributionscentraler och pickup-platser för online-order, ett centreringscenter för avkastning och en möjlighet att erbjuda ansikte mot ansikte kundservice.