Varför Talenthantering är en viktig affärsstrategi

Talangshantering är bara en annan av de irriterande mänskliga resurserna. Höger? Fel. Talangshantering är en organisations åtagande att rekrytera, behålla och utveckla de mest begåvade och överlägsna medarbetarna som finns på arbetsmarknaden.

Så talangshantering är en användbar term när det beskriver en organisations åtagande att anställa, hantera, utveckla och behålla begåvade medarbetare. Det omfattar alla arbetsprocesser och system som är relaterade till att behålla och utveckla en överlägsen personalstyrka.

Talangshantering är en affärsstrategi som organisationer hoppas kommer att göra det möjligt för dem att behålla sina högkvalificerade medarbetare. Precis som medarbetarnas medverkan eller erkännande av anställda är det den angivna affärsstrategin som kommer att säkerställa attraktionen av topptalent i konkurrens med andra arbetsgivare.

När du berättar för en potentiell medarbetare att du är dedikerad till en talangshanteringsstrategi som säkerställer att han eller hon kommer att få möjlighet att utvecklas professionellt, lockar du den bästa talangen.

Liten skillnad beroende på uttalad talangstrategi

Vad som skiljer sig åt att differentiera talangshanterade fokuserade utövare och organisationer från organisationer som använder terminologier som human capital management eller prestationshantering, är deras fokus på chefsrollen , i motsats till beroende av personal, för en anställdes livscykel inom en organisation.

Utövare av de andra två anställningsutvecklings- och retentionstrategierna skulle hävda att prestationshantering till exempel har samma uppsättning bästa praxis.

Det heter bara av ett annat namn.

Talangshantering ger chefer en betydande roll och ansvar i rekryteringsprocessen och i den fortsatta utvecklingen av och behållandet av överlägsna anställda. I vissa organisationer ingår endast de största potentiella medarbetarna i talangsledningssystemet.

I andra företag ingår varje anställd i processen.

Vilka processer ingår i ett talenthanteringssystem?

Du kan inkludera följande system när du närmar dig talangshantering som din övergripande affärsstrategi för att rekrytera och behålla begåvade medarbetare.

• Rekryteringsplaneringsmöte
• Utveckling av arbetsbeskrivning
• Arbetsskrivning och rekrytering av platsplacering för utstationering
• Ansökan om materialutredning
• Intervju med telefon eller online-skärm
• Interna intervjuer som kan innebära flera möten med många av dina nuvarande anställda
• Referensgranskning och bakgrundskontroll
• Gör jobbet till den valda personen
• Avtal om erbjudandets mängd
• Anställd startdag och ombordstigningsprocess
• Nyanställd välkommen information och introduktioner
• Utbildning på arbetsplatsen
• Målinställning och feedback
• Styrning av coachning och relationer
• Formella återkopplingssystem som prestationshantering eller utvärderingsprocess
• Löpande personalutveckling
• Karriärplanering och vägledning
• Kampanjer, sidledningar, överföringar
• Anställningsterminering genom val av arbetstagarens anställda eller orsak

Som sagt är majoriteten av dessa arbetssystem helt och hållet i händerna på arbetstagarens chef.HR kan erbjuda support, utbildning och backup men de dagliga interaktionerna som säkerställer att den nya medarbetarens framgång kommer från chefen.

Utveckling och coachning av medarbetaren kommer från hans eller hennes aktiva, dagliga interaktion med chefen.

HR kan ta ledningen i några av de aktiviteter du ser på den här listan, särskilt vid rekrytering och val av nya anställda, och vid uppsägning av anställningar. HR är också djupt involverad i prestationshanteringssystemet, karriärplanering och så vidare som leder utvecklingen av systemen.

Men chefer är medel för att utföra dem för det övergripande erkännandet av arbetstagarens arbete och pågående kvarhållande av arbetstagaren. Ta ansvaret allvarligt

Integrera talangshanteringen helt i din organisation

Talangshantering är en affärsstrategi och du måste integrera den fullt ut inom alla organisationens anställda. Att attrahera och behålla begåvade medarbetare, i ett talangstyrningssystem, är jobbet för varje medlem av organisationen, men särskilt chefer som har rapporterande personal (talang).

En effektiv strategi innebär också att dela information om begåvade medarbetare och deras potentiella karriärvägar i hela organisationen. Detta gör det möjligt för olika avdelningar att identifiera tillgänglig talang när möjligheter skapas eller uppstår.

En organisation som gör denna typ av effektiv successionsplanering ser till att den bästa talang du har är utbildad och redo att ta nästa position i sin karriärväg. Uppföljningsplanering gynnar medarbetarna och det gynnar organisationen. Chefer i hela organisationen är i kontakt med de anställda som du grooming för nästa stora roll.

I större organisationer krävs talangshantering HRIS (Human Resources Information Systems) som följer medarbetarnas karriärvägar och hanterar lediga möjligheter för begåvade medarbetare.

Läs mer om de arbetssystem som talangshantering omfattar och bästa praxis inom talangshantering.

Relaterade till Talenthantering

• Checklista för anställda anställda
• Utbildning: Din investering i människors utveckling och behållning
• Utbildnings- och utvecklingsalternativ
• De 12 bästa anställningsutvecklingsmöjligheterna